这将是一场世纪持久战！
最近发生的一些密集的事情，也是让我颇为感慨。跟美国的这场大国较量，已经演变到如此赤裸裸的阶段。
Tiktok被禁，甚至被强制出售。
微信被禁止所有美国主体与其进行交易。
华为今年5月份被美新规限制后，这两天承认9月15之后将无芯片供应了。
我们处在一个正在发生大变革的国家和时代，10年之后回过头来看今天，也许这几年的事情会写入历史。
最近持久战这三个字，又频繁出现了。80多年之前，用现在的话说，一篇叫《论持久战》文章刷爆了朋友圈， 趁着周末我又重新拜读了一遍。
这个文章系统的阐明了当时的历史条件下，战略,战争，战场,战役，战术之间的关系， 用大量的论据做了整个战场的推演，非常令人佩服。
80多年前，持久战论述的是中日之间的军事战争。
80多年后，持久战是中美之间的包括军事在内的，科技和金融更高层面的战争，战场更全面，更隐蔽，也将更长久。
然而，即使时间跨度这么大，所处的内部环境，战场策略，以及战略推演竟如此的相似：
第一， 内部舆论形势相似。
当时的持久战对当时国内的舆论做了分析。驳斥了过右的亡国论和过左的速胜论。现在的环境跟当时是类似的。
首先，我们国内有太多崇美的人，真的太多了。认为美国的一切都是好的，空气是甜的，特别是在美国的华人，以及推崇西方式民主的那些知识分子，他们动辄就会批判中国的一切，最典型的举例就是毒奶粉，污染的空气和言论自由的案例, 一旦他们立场形成，必然会借各种场合放大，比如方方之流。
其次，对我们自己盲目自信的也比较多，这些人看不到差距，认为我们已经世界第二，无比强大了。即使离开美欧日韩，也能自力更生了, 遇到点事，就是不要忍，直接干，推崇像俄罗斯普京一样做强硬状。
很显然，这两种调调都过左或者过右，中国人讲究的是就事论事，一事一策，整体上的应对要基于怎么有利于我们整体的经济大局，，既要能忍，又要能干。
第二，整体策略相似。
现在的策略基本跟80多年前保持一致，一句话总结，就是团结一切可以团结的力量。
其实这一点在六稳六保的工作方针里面已经有所覆盖。特别是稳外资，稳外贸。
我昨天看到黄奇帆的一篇文章，也是提的这一招，他的核心观点就是：打破美国“去中国化”的图谋，就是以高水平开放反制逆全球化、以改善营商环境反制“撤资论”、以超大市场的吸引力反制“脱钩论。
你想想，为什么要在这个时候提内循环？
表面上是刺激内需发展经济，另外很重要的一点是要做大内需市场之后，通过我方强大的市场吸引力，吸引外资主动走进来。
美方打压我中资企业腾讯，字节跳动和华为，很多人开始说，是不是就此打压苹果，打压高通，打压特斯拉，甚至有人开始说，抵制美货，不吃麦当劳，不去沃尔玛了。
这显然也是不对的，一切有利于发展我国经济的力量都是可以团结的。
3. 战略推演相似
持久战之中最有名的就是战略的三个阶段：它包括战略防御期，战略相持期，以及战略反攻期。
放在现在，也是适用的，这一场持久战绝不是十年八年就会结束，而是几十年甚至一个世纪，现在的战场形势应该说是一个战略防御期或者说从战略防御到战略相持的历史阶段。
相比于比较早期的毛衣占，现在美国的打击策略明显发生了变化。
过去，主要是关税，汇率，知识产权等大的问题，从一个基本面的打击;
现在就是瞄准你的关键产业，关键公司直接精确打击, 直接打击你的某个点。
战场形势显然已经发生了巨大的变化。
当然，现在我们也是见招拆招，动作也是很大的。
之前打关税战的时候，我们派出的是贸易谈判组直接去美谈判, 达成基本面上的协议。
后来美国精确打击我半导体行业，国内动也作很大，你越打压，我越扶持，比如国家大基金战略投资半导体，最近还发布了扶持半导体的《若干政策》，对28nm以下项目直接免征十年企业所得税，力度非常大。
我认为，相比直接去“以牙还牙”的搞美国的公司，从内部发力更有效。
现在对手很强大，我们相对弱，但是我们进步很快，这个是个大的盘面，我们未来不是要快速做多强。短期几年内要全面超过美国，也不太现实，而是要维持一定速度的增长，这个非常非常关键，自身没有增长，整个局面就会发生变化。
通俗一点讲，我们现在是一只还没有没有长大成人的狮子，硬上很容易被美国这只老虎咬死，但是只要你跑的够快，且战术上灵活一点，打草原伏击战，而不是丛林歼灭战，就存在取胜的概率。
同时，对手也有弱点，对手的增长已经不足，举互联网为例，美国近十年出现的科技巨头已经很少，互联网公司最新的Facebook已经十年了。
近十年，作为全球创新引擎的美国，在科技上的发展，德尔塔增量显然有些不足了。
美国在战术上也存在问题，最大的问题，我认为就是太看重竞争，只盯着对手，走不了太远。
特别是特朗普，我建议他与其把精力放在怎么制衡对手，不如更多的发展自己的科技和经济， 正如马云吹过的那句牛B“心中无对手，才能无敌于天下”。
好，回过头我们说跟灯塔国的这场持久战，具体来说我认为有三场战争，科技，金融和军事, 这三个方面也一直是美国二战之后称霸全球的核心资产。
其中最为核心的是什么呢？我认为是科技，为什么？
一方面，科技是实体，金融是辅佐实体而存在的，只有实业兴，金融才有崛起的条件。
另一方面，现代军事战争很明显不是靠人海战术，伊拉克战争就是铁证，现在的军事拼信息战，电子战，这些东西本质也都是科技。
因此，科技是这场战争的核心，而中美这场科技战争是一场全面战争，不是片面战争，全面战争要发动的是从政府到公司，到民间的一切力量，不打全面战，赢不了。
具体来说，战争的第一阶段肯定是关键产业补短板，第二阶段就是直接跟美国关键产业竞争，第三阶段才是关键产业的超越甚至全面超越。
同时，现在美国除了自身在围剿你，也在游说其他国家在围剿我们。一场反包围战，也在开启。
战争的组成是战役，战场形势要逆转，必须要在一些关键战役取得胜利。
这其中，类似中日战争中的一些关键战役，比如淞沪会战，台儿庄，长沙保卫战等等大的战役，我们也有关键的补短板的几战要打, 我先随便点几个，怕文章太长了，大家自行补充。
第一战：半导体之战
很多人知道这是中国最大的软肋，中国每年进口半导体的金额达到三千亿美金，2万亿RMB，这是一个市场空间巨大的战场，前十大半导体公司没有一家来自中国大陆。
而中国从半导体设备，材料到元器件全面被卡脖子，EDA没有，光刻机没有，晶圆代工唯一的中芯国际只能产14nm，落后台积电三年。
华为最近两天也透露，在美国的封锁下，他们已经没有芯片了。
这一块的确在卡脖子，所幸的是，现在中国现在成立大基金，政策的扶持，在给钱给政策的支持下，我觉得肯定会飞速赶上来。
中国已经有一大批在各个细分领域做得比较好的产业链公司，在A股已经先飞起来了。
第二战：互联网之战
互联网太重要了，互联网天生是跨越地理鸿沟的，无国界的，能对全球70亿用户产生巨大影响力的公司。
比如facebook ，youtube，Amazon全世界人民不需要出国就能感受他们的服务和内容。互联网用的好，就能争取全球用户的支持，相当于是制空权。
其实客观说，中国的互联网产业是全球仅次于美国的，做的非常好，有一大批优秀的互联网企业。
但是我们的互联网公司，正如余承东所说，有一个致命的问题，就是没有做到国际化。阿里腾讯百度美团滴滴等，在中国本土市场赚得盆满，利润率远超传统企业，但是赚的还是中国14亿人民的钱，剩下的56亿其他国家的外汇，没有赚到，而且一部分企业还有外资控股，国内的钱还要分给外国人。
而当TikTok被封杀之后，我们回过头才发现，我们过去引以为豪的互联网，居然只有这个app才真正做到了国际化。
其他的都主要营收在国内，前两年像所谓的创新之王：共享单车，居然在高喊拯救地球，受到热捧，简直不可思议。
我们的互联网公司，我认为缺少的不是能力，而是雄心，我们的app，做的简直不要太完美,欧美人都在学习.
只是互联网这个行业，只有做到第一，必须要做到像Facebook， Youtube这样的,你才能赢。
第三战， 医疗医药
医疗器械方面，根据Evaluate Med Tech统计的“2017年全球医疗器械领域的前20强公司”，美国有13家公司上榜，欧洲有6家，亚洲仅有1家。
这家不是深圳的迈瑞，是日本的奥利巴斯。
ECMO，我们现在还造不出来，主要核心技术掌握在德国人手上。
医药方面，根据PharmExec(美国制药经理人杂志)公布了2019年全球制药企业50强名单,中国企业其中只有2家上榜，是中国生物制药(排名42位)和恒瑞医药(排名47位)。前10强清一色都在欧美，包括辉瑞，罗氏，默沙东，若华，艾伯维，雅培，安进，礼来等等最大的药企是美国辉瑞。
为什么在医药方面，我们的能力跟欧美差距这么大，我认为是医药研发太硬核，需要分子生物学、结构生物学、生物化学等基础学科支撑，很多创新药甚至来源于诺贝尔奖的产业化，而基础科学一直是我们的短板，而且医药研发资金投入巨大、时间跨度长、风险高，药企根本不敢投，也没有战略耐性。
没有国家的扶持以及政策的引导，这个产业要PK欧美也难。
第五战，基础教育
一切产业的根本都是人才，人才的根本都来源于教育，现在的很多行业暴露的都是我们教育的薄弱，特别是高等教育的薄弱。
像半导体，医药医疗行业跟互联网行业不同，依赖的是海量资本投入和关键性的人才获取，必须倾国之力进行扶持，而且要耐得住寂寞。
现在的高等教育培养的人, 我个人感觉是有点浮躁，能潜心做学术的有，但是普遍还是缺乏一个正循环机制，就是怎么能让这些专心做学术的无后顾之忧。
2017年泰晤士高等教育世界大学排名前100榜单中，美国大学占到43所，其次为英国12所、德国10所，中国共5所上榜(还包括香港3所)， 差距比较明显，教育是基石，是中台，必须搞上去。
当然，我所点的几个方面，我们可能看到的更多是欧美人的成绩和我们的差距，但是，你要知道，欧美发展了很多年才有今天的成就，你知道上面我提到的几个产业和公司，比如医药医疗的迈瑞恒瑞，半导体通信产业的华为，都是在90年代才成立的，然后变成了各个行业的佼佼者和种子选手。
而同样医药医疗的西门子，GE，爱立信都是超过100年的历史了。西门子在我们打鸦片战争的时候就已经是一个科技巨头了。
互联网公司的腾讯阿里都是2000年左右才发展起来的公司。前后也就二三十年，二三十年能有这么多做的非常优秀的公司，这本身就是值得肯定的事情。
正如我一开头说的，这个基本面一定是我们发展速度比对手快，只要这个前提在未来的二三十年继续成立，这场持久战就会有胜利的可能性。