世界500强原高管为何领衔在上海创办新型研究所？

智能传感研究所展厅

“建设新型研发机构需要科学家和创新管理专家合作，为机构提供有利于创新和成果产业化的研发体系和灵活的机制，并建立对国际顶尖人才有吸引力的发展环境。”在上海长三角技术创新研究院智能传感研究所，所长张宇峰博士在采访中说。他曾任世界500强企业霍尼韦尔中国总裁，2021年辞职创业，创办了上海摩仑科技有限公司。去年12月，在上海长三角技术创新研究院和嘉定工业区的支持下，他带领团队在嘉定区注册成立智能传感研究所，探索新型研发机构发展之路。

这家研究所属于新型研发机构，是上海第一家由科研和管理团队控股的公司制研究所。团队控股、多元资金支持的专业研究所，给了张宇峰团队充分的经营自主权，激励他们研发多种高端工业传感器，助力我国先进制造业关键底层技术加快实现自主可控。

创办团队控股的研究所

创办智能传感研究所的缘起，是去年7月初，长三角国家技术创新中心主任、上海长三角技术创新研究院院长刘庆与张宇峰的一次交流。一开始，作为摩仑科技创始人，张宇峰想获得长三角国创中心的支持，以“拨投结合”方式推动高端工业传感器的自主研发和产业化。

这是长三角国创中心利用财政资金支持前瞻性、引领性技术转化和产业化的一种模式：由中心与研发团队共同出资，创立团队绝对控股的公司；中心给予公司科研经费支持，加速技术熟化验证并得到市场认可，待企业启动社会融资时，前期科研经费按市场投资价格再转化为股权。

不过聊下来，刘庆觉得这种模式与张宇峰团队不够匹配，因为他们拥有多种类高端工业传感器的工业化研发能力，有些单一品种在工业领域不可或缺，但市场份额比较小，用一个产业化项目支持多品类工业传感器开发并不太适用。

“我们还有一种支持科技创新策源的模式，是建设专业研究所，采用多元投入、团队控股或持股、轻资产运营的公司体制，搭建专业化技术创新平台。”刘庆的介绍，引起了张宇峰兴趣。

张宇峰博士在上海长三院智能传感研究所  潘仁浩摄

成立专业研究所的做法是：长三角国创中心根据地方产业和市场发展遴选、引进核心科研团队，人才团队、地方国资平台和长三角国创中心共同现金出资，组建团队控股或持股的轻资产运营公司来全权负责研究所的建设运营；由地方政府和园区提供研发场地和专业设备，研究所形成的固定资产归国有资产管理公司持有和管理；建设期内，长三角国创中心和地方政府提供研究所的运行和研发经费；研究所公司享有研发成果的所有权、处置权和收益分配权，公司产生的增值收益按股权分配。

这一制度设计，让人才团队、地方政府和国创中心在创新过程中各司其职、利益共享、风险共担，核心是激励、保障科研人才团队干事创业的动力和获得感。作为研究所的两个“小”股东，地方国企和国创中心为研究所提供场地、设备、研发经费和运行经费；作为研究所的控股或持股“大”股东，人才团队拥有“成果所有权、处置权和转化收益权”，把研究所的建设发展与人才团队的积极性有机结合，激励作用明显。由于研究所没有重资产，人才团队出资后可以占得到股权，国资管理平台能为研究所提供低成本的场地和专业设备，让研究所能轻装上阵，专注于科研生产、关键核心技术研发和技术成果转移孵化，让人才团队通过市场化机制得以分享成果转化收益和技术升值价值。

对于团队控股的研究所模式，摩仑科技创始团队非常认可。为此和嘉定工业区和长三角国创中心共同出资组建了上海长三院智能传感研究所公司，并将摩仑科技的传感器业务迁移到研究所。

力争进口替代和国际首创

成立至今，这家新型研发机构只运行了4个月，但已取得一些科研突破。在嘉定的上海智能传感器产业园内，上海长三院智能传感研究所坐落于这个园区，有望与周边的传感器企业共同形成集聚效应。走进研究所的展厅，两款高端工业传感器引人注目。

一款是高端压力传感器。研究所特聘的项目经理正带领团队研制样品，完成调试后即将送到客户企业进行实测。这种传感器可用于飞机液压系统压力监控等场景，是先进制造业的底层技术，在我国长期依赖进口。为了实现进口替代，智能传感研究所旨在全部使用国产材料，并设计了具有自主知识产权的结构和工艺，研制出的高端压力传感器样品将在气密性、耐高温性、精度和可靠性方面和国际先进水平对标。

智能传感研究所研发的高端压力传感器

另一款取得突破的是MEMS（微机电系统）放电传感器，由来自上海交通大学的兼职首席科学家研发，研究所正在进行市场调研，希望把它应用于电网、高铁、化工等工业场景。“这种传感器从来没用于这些工业场景，如果我们能做成，将是国际首创。”张宇峰说，“比如在高铁上，继电器如果出现低电压的放电，这种传感器就能敏锐地感知到，并将数据传到控制中心，就能防范于未然，不会等到继电器打坏了才能发现故障。”

上海交大教授研发的MEMS放电传感器

据介绍，研究所已布局5种细分领域工业传感器研发方向，除了高端压力和放电传感器，还有气体、电磁和振动传感器。研究所布局的每个研发方向都由研究所聘请的细分赛道技术领军人才领衔。同时，研究所也以公司制管理模式去激励保留核心人员，建立研究所股权激励计划，和团队分享未来的创新收益。

助民营企业研发管理，

构筑核心竞争优势

近年来，上海围绕国家和本市科技创新战略和产业发展，推动建设了一批战略性、前瞻性新型研发机构。它们既是科技创新的生力军，也是科技体制机制改革的探索实践者。

对于上海新型研发机构的未来发展，张宇峰认为，建设这类机构需要较长时间的政府支持、多元投入和先进组织体系的保障。“建设新型研发机构不只是大牌科学家的事，而是需要科学家和创新管理专家合作，需要为机构提供有利于创新、有利于成果产业化的研发体系和灵活的机制，需要建立对国际顶尖人才有吸引力的发展环境。”

张宇峰博士在上海长三院智能传感研究所。潘仁浩摄

张宇峰团队来自世界500强企业，希望为研究所及其合作伙伴打造出先进的研发体系，为其他面向产业的新型研发机构提供借鉴。目前，智能传感研究所正在与一家研发电子材料的民营大企业合作，谋划共建MEMS研究中心，改造提升这家企业的研发体系能级，支撑企业在未来发展中掌握核心竞争优势。

智能传感研究所发挥创新赋能作用，访问了公司30多位高管，深度研判企业产品和技术状态，共同商讨未来3—5年研发规划。“很多世界500强企业的研发投入分为3块：50%的投入用于提升现有产品；30%左右的投入用于自我革命，在现有产品领域开发新产品；其余投入用于‘蓝天项目’，即中长期的基础研究。”张宇峰说，“我们将与更多企业分享这些创新方法论，发挥研究所的创新策源作用，为行业企业提供高水平创新赋能支撑。”

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科创上海

编辑：刘琳

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