华隆监理公司召开全过程工程咨询培训暨总监总代交流座谈会

      2019年6月2日下午，华隆监理公司在中南建筑设计院科研设计中心召开全过程工程咨询培训暨总监总代交流座谈会。科思达公司总经理、中南建筑设计院工程管理中心总经理王红慈，中南建筑设计院工程管理中心副总经理、科思达公司副总经理操双春出席会议并讲话，会议由华隆监理公司总经理毛元合主持，华隆监理公司总工程师程力凡以及公司直属部门40余名总监、总代参加会议。

      操双春同志就全过程工程咨询业务进行了系统的培训，并结合科思达公司“三个转型”发展分析了华隆监理公司参与全过程工程咨询业务的优势。各总监、总代表示此类培训非常及时和实用，在国家大力推行工程总承包和全过程工程咨询的背景下，作为总监、总代不仅要学好监理专业知识，还要加强对工程全产业链各环节专业知识的学习和了解，主动适应行业发展形势和公司转型发展战略。

      程力凡同志结合安徽六安碧桂园·城市之光建筑工地围墙和活动板房坍塌事故进行了安全生产事故典型案例分析。通过以案为鉴做到警钟长鸣，要求总监、总代带头强化安全生产的底线思维和红线意识，夯实公司安全生产管控体系，层层传导压力，上下齐抓共管，确保公司安全生产形势持续稳定。

      交流座谈会上，各位总监、总代围绕公司发展、薪酬体系、人才梯队建设、项目人员配置、总监管理权限、资源共享等内容积极踊跃发言，座谈会场面热烈。

      王红慈同志在讲话中指出，今天的座谈会开得很热烈很成功，总监、总代是华隆监理公司的中坚力量，公司未来的发展要依靠大家的共同努力，各位总监、总代提出的意见和建议富有建设性，希望华隆公司会后做好对接工作，在下一步的工作中抓紧研究和落实。他指出公司召开此次培训会和座谈会的意义在于“三个打造、一个加强”：即打造学习型组织、打造交流型组织、打造关联型组织以及加强企业文化建设，今后类似的学习和交流将形成常态化机制。

文字、图片：刘凯、徐鹏程

编辑：熊静

校对：刘丹晨

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