家族企业治理与基业长青
势如家族智库
FOA Institute
基业长青是所有企业家共同的传承目标,而实践中一些家族企业往往由于股权结构设置不合理、企业家公私不分、引入错误的投资人、缺乏明确长远的传承计划等诸多企业治理方面的缺陷,导致企业陷入衰退甚至过早消亡。本文从家族办公室的视野,分析家族企业在企业治理方面面临的问题和障碍,以期协助家族企业建立和完善企业治理结构。
注:本文节选自《中国家族办公室管理前沿中的《家族企业治理与基业长青》一文,作者为北京市康达律所事务所合伙人姜华律师
这些制度与规则主要规定以下几方面:
企业组织形式与股权架构
管理和决策机制
业务部门及职能划分
员工考核及股权激励计划
财务、审计、税务及合规要求
对于家族企业,在制度建设方面需要特殊考虑以下因素:
创始人的股权保护及家族成员的股权安排
所有权和经营权的权限分界与制衡
需要设置比非家族企业更为复杂的企业治理结构
2主观方面——执行与文化企业治理的主观方面建设是指在执行层面对于制度和规则的遵守以及在经营管理过程中形成的独特的企业文化和价值观,主要包括如下内容:
企业文化和价值观
企业制度的执行
学习能力、团队精神及情商培养
董监高的任用及评估
公司治理是静态的制度规则与动态执行的和谐统一。同时,健全的公司治理机制强调独特的、适合公司经营和发展的企业文化。
对于家族企业,除了注重规则的执行与企业文化外,加强主观方面的治理还需要特殊考虑以下因素:
家训或家族宪法的制定
家族接班人的评估和选任标准
家族企业传承规划
家族慈善
3良好的家族企业治理结构范例良好、健全的家族企业治理结构应当在家族核心成员组成的家族决策委员会的领导下,制定家族宪法、家训以及家族战略,实现家族企业的经营、投资、人才培养以及家族事务性管理四大基本功能。
基业长青在中国商业历史上一直是个经久不衰的话题和企业家孜孜以求的目标。从家族企业治理入手,引导更多中国的家族企业实现持续发展和有序传承,家族办公室架构师的使命与任务依然任重道远。我们也需要更多的专业人士加入到家族办公室架构师的行列中。
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对家族传承和发展的课题感兴趣的专业人士,目前专业背景相对单一,但希望拓宽家族传承的相关内容的;
对家族办公室有一定了解,也希望未来从事家族办公室架构相关工作的专业人士并且正踌躇满志加入这个行业的人;
已建立或将要建立家族办公室,希望完善家办的问题解决机制,提高家族传承力的卓越管理人。
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这不仅是一个认证的项目,更多的是FOA Institute作为家族办公室领域的权威机构,我们在聚合行业的顶尖实操人才。最有动力的改变是当你看到身边的朋友变得更好了, 参加AFOA认证项目,有机会见证更多人插上架构师的翅膀,完成思维的跃迁。2020年,我们创建AFOA学习社群,让不同背景的伙伴凑到一起,一起研讨,一起学习,只为更好的服务客户,我们有更多选择。
获得有关家族办公室架构师的第一个认证
了解家族办公室的基本功能和关键角色,家族办公室是什么,不是什么
掌握信息的搜集渠道并且维护自己的KYC关键客户信息库,从现在开始用正确的方法积累客户信息
知道家族传承中的四大资本和九大系统,为客户提供初步的诊断
了解财富传承中基本的工具:离岸地、信托、基金、保险、身份规划等,可以给到客户各个工具的相关作用
家办行业十年以上实操,家族客户认可
中国家族办公室管理前沿资深研究员
第一步:架构师候选人背景和资质审核
第二步:架构师相关资料包自学
第三步:助理架构师基础知识线上考核
第四步:助理架构师线下小组案例研习考核
第五步:线下一对一面谈筛选
第六步:获得证书
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