家族企业治理中应当避免的8个雷区

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家族企业是家族事业的重要组成部分，对于大部分中国富豪家族而言，甚至是最重要的组成部分。因此对于家族办公室架构师，也需要对家族企业治理有深刻的了解与认识，从而才能在实践中为家族避开雷区或排除爆雷的风险。

在2020年1月举办的第七届FOA家族办公室产业论坛上，上海市协力律师事务所高级合伙人张讷律师就为我们分享了家族企业治理中常见的八个雷区。

1雷区一：平均分配股权

平均分配股权通常导致的结果就是没有人下决策或者是始终无法形成一致的决策。例如在爱多VCD的案例中，爱多VCD创立时的持股比例是胡志标45%、陈天南45%，在公司迅速崛起后，胡志标和陈天南在经营理念上的分歧却越来越大，最终导致公司在内耗中慢慢陷入衰败。与之相反，张勇在海底捞成长过程中收购了另一位创始人施永宏的18%的股权，使其掌握了公司的控制权，最终率领海底捞成功上市。

2雷区二：急于分配股权在爱多VCD的案例中，胡志标与陈天南两个人在成立公司的时候，他们将来在公司里能发挥什么样的作用都不知道，又急于将股权进行了一个切割。包括张勇和施永宏在成立海底捞的时候，也是如此。
在公司发展的过程当中，每个人对公司的贡献必然会产生差异。产生差异以后，一定会造成两个问题。第一，就是有能力的实际控制人心态不平衡。第二，对公司没有贡献，没有办法参与公司经营的股东，由于被排除出管理层，心态也会失衡。


3雷区三：混淆股东类型一般情况下，中国民营企业的股东类型大致可分为以下4类：

• 纯投资人；

• 负责公司的运营（实际控制人）；

• 其余公司骨干；

• 为公司提供资源的人（如供应商）。

以上4类虽然都是股东，但他们的利益却并不一致。公司的实际控制人将公司视作自己的孩子，看重企业的长期利益。财务投资人更着重于企业的短期利益，只要价格合适，就可以出售股权。投资基金一般都会有存续期、退出期。所以不同类型的股东虽然利益方向一致，但是期限不同，就会造成彼此的利益不一致。


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4雷区四：控制权丧失控制权丧失是公司创始人最担心的问题之一。这也是为什么有些创始人不愿意公司上市，就是担心上市之后引入了内部职业经理人或引入了外部的股东，使得自己的公司变成别人的公司。
上市公司内部控制更多的是指董事会和经理层控制了公司，使得股东比较分散的情况下，股东权利得不到保障。
外部股东的进入，例如财务投资人，如果公司的治理结构没有安排好，就有可能使得原来的实际控制人被剔除出公司。在这方面，万科、俏江南、1号店等都是比较知名案例。

5雷区五：股权代持股权代持形成的原因包括干股、转让代持等。
如果是代持，可能需要通过很多方式和手段来规避。比如除了代持协议，还需要其他股东的认可，或者刻意的去收集一些证据，证明我想享受分红，证明我在参与公司的管理。如果这些证据结合起来，那么代持关系才能够得到有效的保障。 

6雷区六：股权激励不当股权激励不当主要会产生以下3种后果：

• 创始人决策权分散；

• 实质上变为了短期激励，员工丧失动力；

• 员工离职后产生隐患。

7雷区七：夫妻对股权归属约定不明家族传承当中经常见的一个问题，就是夫妻对于股权的归属约定不明。一些公司的创始人，因为家庭关系没处理好，导致公司上市失败，对公司的经营产生非常重大的影响，土豆网就是一个在这方面很典型的案例。 


8雷区八：对赌在2015、2016年的时候，许多PE以20倍、30倍、50倍的市盈率进行投资。这些投资中有很多签署了对赌协议。现在经济环境处于下行期，可能会有很多企业对赌失败，进而使企业陷入危机的案例发生。
作为家族办公室架构师，不仅需要能识别以上这些风险，更要有解决险雷的学识与专业能力，如此才能设计一套完整方案，帮助家族实现基业长青的目标。


总结
因此，FOA Institute特推出AFOA助理架构师的认证项目，与有志于家办行业的人士共同成长。
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