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我花358万在北京买房后,陷入了人生低谷:你在困境中的选择,决定人生天花板
本文由GPA+经授权转载自进击的阿秀(ID:zchxuexi),作者阿秀。
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我常说: 「要永远相信,上帝递给你一把刀,是因为藏起了一块蛋糕。」 什么意思呢,就是当你经历危机的时候,不要总觉得这个危机是来伤害你的,而是要思考这个危机到底要教会你什么,给你带来了什么。
因为身在局中,现在看起来很简单的道理,唐彬森三年都没想明白。 当年有一个投资人,看他们这群年轻人很有活力,于是准备给他投 1000 万,但后来因为各种各样的原因没有到账。 尽管唐彬森当时很想要这笔钱,但他后来非常庆幸对方没给投资,因为如果不是团队的钱花完了被迫转行,他们可能还要在心理测试领域耽误至少 3 年。 唐彬森说:「如果当时他投了,我们就不会转战游戏领域,中国就会少赚十亿美金外汇」。 要知道唐彬森创立的智明星通,在 2016 年全球 50 大 app 发行商中位列第 16,在中国仅次于腾讯、网易。
危机的发生并不一定是要伤害你,也可能是让你从迷局中醒过来,或者把你以前故意忽略、拖延、认识不到位的问题集中爆发出来,逼你去解决问题。 我 2 年前交了 20 万费用从报社离职,当时我就劝丹妮,既然传统媒体一直在走下坡路,为什么不趁着年轻尽快离开呢? 丹妮一直说,报社有部委拨款,差不到哪里去;尽管工资不高,但是安逸;与其贸然去找工作,不如先等好的机会出现…… 前一段时间见丹妮,她后悔为什么不早一点离职找工作,现在自己 29 岁了,总归感觉有点晚了。 我说你应该庆幸,房贷和疫情让你在 29 岁醒悟过来,而不是在 40 岁、50 岁。毕竟有可能发生的问题,都必然会发生,那你解决问题的难度会更大。 低谷来临的时候不要一味抱怨难过,不如认真想一想,危机到底要教会你什么?是不是给你创造了一个机会,让你解决过去一直悬而未决的问题?
管理学大师彼得·德鲁克说,「产生动乱时,最大的危险不是动乱本身,而是人们按照过去的逻辑行事。」 但很多人越遭遇挫折,越会强调「过去的经验」「过去的辉煌」「过去的习惯」…… 不是说「过去」不重要,但不也恰恰是「过去」,把你带到了困局当中么? 往往当下越失败,人们就越喜欢强调「过去」,这也意味着他们对当下的困局束手无策,才会产生心理防卫。 但你要知道,捍卫过去并不能开创未来。
我以前讲过一个故事,我在报社做记者的时候,刚来到报社的分管副社长,挨个找记者谈话,「你怎么看待报网融合,你认为怎么实现报网融合?」 我一阵气结,报网融合这个概念在我刚上大学的时候最火,现在我研究生都毕业两年了(2018 年),报网融合这个词儿都老到没什么人提了,甚至连网站都没什么人看了,你问我怎么看报网融合? 我当时还是年轻,直说报网就不应该融合,这就好比要求婆婆跟儿媳妇像母女一样相处,婆婆就不是妈,你怎么能当成妈呢?儿媳妇就不是女儿,你怎么能当成女儿呢?他们本来就不是,那怎么能装成一样呢?报纸和网媒,各有各的运营规律,我们干嘛不直接做网络媒体,非得让他俩融合呢?现在的潮流是公众号、短视频,为什么还要做网站呢? 我的结局就是,得了一句「年轻人就是有想法」,然后被请(撵)出了办公室。而我们报社依然如故,搞了好几年报网融合也没成功,收入越来越少…… 后来我才知道,领导们之所以开始重视网媒,是因为报社最大的广告代理放弃了合作,报社损失了三分之一的广告收入,因为没有客户愿意投放纸质媒体了。 非要搞报网融合是因为,领导知道网络是趋势,但又总觉得,我们报社有光荣的纸媒传统,我们在传统媒体当中也是很优秀的,我们的报纸以前经常受到领导嘉奖,我们有一大批优秀的纸媒记者,我们的报纸杂志取得了很多成绩…… 他们觉得一切「过往」都很珍贵,但现实是: 你的报纸业界影响力很大,但现在没人看报纸了啊;你以前纸媒业务赚钱很多,但现在没人看报纸了啊;你有很多优秀的纸媒记者,但现在没人看报纸了啊;你以前经常受到领导嘉奖,但现在没人看报纸了啊……
就像IBM CEO 罗睿兰说的「不要总是试图捍卫过去」,当新的机会来临时,过去的成绩、经验、资产、习惯,反而可能成为你的包袱。 房地产大 V欧神说,一个经验丰富的船长,需要注意的是“浪花”越来越强了。 海浪从 2 米变成 4 米,最终变成 10 米,大海在共振,大海在咆哮,这才是船长应该惧怕的。 而不是总强调「我的经验是什么」「我的习惯是什么」「我以前取得过什么成绩」。在大潮来临时,你的过去一点都不重要,如果你不能顺从大潮的意志,那就只能被一个浪头拍翻。 始终保持触角灵敏,不断地接受世界变化的信息,并根据变化调整赛道,「时刻准备着」和「知进退」才是成年人最正确的做法。
困局中如何破局
找到适合自己的新赛道?
在困局之中,有人选择硬扛,等待转机的到来。有人选择破局,寻找新赛道,自己创造转机。 这两种选择未必有高下之分,但是因为硬扛实在不需要什么技巧,我们就只讲如何通过选择新赛道来破局。
一些具体建议
自从疫情发生以后,大家都很难,我也看了很多案例,现在总结给大家,希望对那些身处低谷的朋友有所帮助。 1)负面情绪是没用的,重要的是解决问题、寻求帮助。 很多人都说自己每天吃不下睡不着,心情焦虑。 其实大可不必,因为负面情绪是没用的,甚至沉溺在负面情绪中是有害的,与其整天在家里哭天抹泪,还不如好好想想谁能帮上你,哪里有新的机会,就算是出去跑跑步也比焦虑、痛苦、抱怨有意义。 2)跟随策略:行业里面是不是有丰厚的利润、多如牛毛的高手。 前几天我在听一个做餐饮的老板说了一个问题:你觉得海底捞那么强了,巴奴毛肚火锅的杜中兵为啥还要做火锅? 因为这是个数千亿的市场,海底捞一家根本占不过来。多如牛毛的高手杀进来,当然意味着竞争激烈,但同样意味着丰厚的利润。 高手既然已经圈定了赛道,那你跟随就好了。当然跟随不是正面竞争,而是在赛道内部差异化竞争,这就是另一个话题了。
3)系统反思:到底什么适合自己,不要人云亦云。 前几天一个星友问我:老师,我是一个中专生,在一家事业单位做行政临时工,我想通过写作赚钱,应该怎么做? 说实话写作还是个脑力活,虽然可以说人人都有机会,但实际上隐性门槛非常高。所以我从来不劝人写作赚钱,我永远都劝人努力学习,分清楚什么是适合自己的。 像这个小兄弟,写作赚钱可能并不是一个好思路,反倒是考个学历,或者考一些资格证,带来的收入提升大得多。 不要看人家做号赚钱你也做,看人家摆摊赚钱你也摆,看人家开餐馆热闹你也开……任何一个行业赚钱都不容易,如果你不考虑自己适合什么,总觉得别人行我也行,那就一定会赔死。 4)不要被鸡汤毒害,总想「读书」「跑步」。 前一段时间有些朋友被裁,或者没有业务,我问你们在家都忙啥呢?很多人都说在家「读书」「跑步」…… 说实话这种万金油策略并不能起到作用,他们真正应该做的是,把大量的时间用来找工作、找项目。如果找不到,反倒是要思考自己过去的问题是什么,要如何针对性的解决问题。 不是说读书、跑步不重要,只是说这不是首要任务,也很难直接解决你的问题。
5)越是在低谷的时候,越要寻找向上的力量。 以前总有后台留言说:我很穷、我很累、我没时间,所以我没时间和精力学习,没办法发展人脉寻找机会结交人脉,没办法跳出这个深坑。 恰恰就是因为你处于低谷,所以你更要想办法寻找出路,低谷应该是你的动力,而不应该是你的阻碍。 因为你如果不想办法跳出来,而是一直在那里忍受痛苦,那就永远没有希望。 你受不了向上生长的苦,那就只能忍受贫穷、平庸的苦。 如果你不甘于现在的生活,那你就要对漫漫征途做好准备,随时开着探照雷达寻找机会,随时准备承受千斤重压,随时准备向现实低头,调整付出很多心血的努力…… 当然,这句话说起来简单,做起来一定是十二万分的痛苦。 人不就是这样么,扛得住世界就是你的。加油!
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本文作者阿秀,一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家,一个热爱码字的个人管理专家,36Kr特邀作家,多篇文章全网收获千万级别阅读。个人公众号“进击的阿秀”(ID:zchxuexi),同名微博@进击的阿秀,欢迎关注。
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