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迟来的“接班”
作者 | 傅林林
编辑｜曹蓓
宣布董事会主席吴亚军离职后，10月29日，龙湖集团召开投资人电话会议。
吴亚军在会上称：“我是公司大股东，我的大部分资金在股票里，我还是会关注龙湖的经营情况，关注商业模式对不对，在哪儿做生意，跟谁做生意，能不能赚钱。”
此次投资者会上，吴亚军再次强调并不太关注资本市场的波动，而是更看重企业内部好不好，是不是在做正确的事情。
不久前，龙湖刚刚经历做空事件。因为瑞信的一份报告，导致龙湖股价下跌19.2%，同时传递到债券市场，龙湖的多笔债券也出现下跌。
彼时吴亚军带领管理层也开了一次投资者会，称不在乎资本市场的做空，龙湖的基本面很好。
那场做空，延缓了一些陈序平接班的节奏。
刚刚接任董事长的陈序平，总结了龙湖这一年的主要工作以及未来5到10年的规划：“龙湖的经营情况良好，三季度销售同比转正。现在龙湖有底气去拿地是因为我们已经提前做了安排。去年八九月份，我们已经洞察到行业的变化，战略也进行了两个聚焦，即城市聚焦、航道聚焦。当时我们已经注意到一些城市不对劲，所以将之前的68个城市，改成20个重点城市。航道聚焦就是我们将龙湖整合成5个主航道，使命是现金流和利润回正。”
除了战略聚焦，陈序平称，龙湖还进行了航道协同，今年的费用降低了40亿。“我们保证利润稳中有增，融资性现金流可以把明年的债清偿，以前我们不做经营性物业开发贷，现在经营贷时间久，成本低，我们也考虑做一些。
对于经营性现金流，陈序平说，今年项目首开现金流12到18个月就能回流，最快6到8个月。其他航道今年有260亿的营收，都是正向现金流。