《读与写》 : 如何加快转型与发展?
川刊君:在全媒体时代,传统出版业面临着全新的机遇和挑战,再加上今年新冠肺炎疫情的影响,很多出版单位尝试打破圈层壁垒,探索创新发展之道。新形势下,期刊出版单位该怎么做?如何加快转型与发展呢?本期,我们就请《读与写》杂志社社长、总编辑王荣来谈一谈《读与写》的情况,并与我们分享他对期刊出版单位转型与发展的深刻认识吧!
著名作家冰心为《读与写》题写的刊名
著名作家冰心的寄语
川刊君:《读与写》有着辉煌的历史,多年来,杂志是如何打造高品质内容、保有生命力的?
川刊君:作为传统媒体,《读与写》是如何探索转型发展新方式的?
作为传统媒体,《读与写》从2016年就开始谋划期刊转型路径,从发展战略的高度对期刊的高质量发展、融合发展、转型升级发展进行谋划和实施,大力实施“2112发展战略”,即两刊(《读与写》和《嘉陵江》)、一院(西山书院)、一基地(《读与写》“读者基地”)、两校(线上的南充家长网络学校和线下的南充知新教育艺术培训学校),探索符合自身实际的特色发展之路。
近年来,我们充分利用《读与写》的品牌影响力,主动对接政府的公共文化服务,充分调动队伍的活力,发挥杂志的专长优势,与艺术家组建策划团队,承办了一系列党委、政府主办大型文化活动及展演,如全国“夏青杯”朗诵大赛川东北赛区比赛、第十届中国音乐“金钟奖”川东北赛区选拔赛暨流行声乐大赛;“百花盛开”——新春大联欢、落下闳系列宣传活动;“伟大的道路”——纪念朱德诞辰130周年主题文艺演出;首届南充好家规颁奖典礼;2016-2018年连续承办了三届“感动南充”十大人物颁奖盛典;承办了三届“法治南充”——最美法治人物颁奖典礼等系列性的重大活动。这些活动的举办,不仅锻炼了队伍,还提高了杂志社的知名度和社会形象。
《读与写》杂志聚焦公益,努力提升品牌形象,办刊从传统形式到立体式多元化发展,从打造少儿品牌刊物到拓展社会文化活动,由幕后走向台前,坚持社会效益与经济效益齐头并进的发展模式,开展了一系列有声势、有影响的公益活动,如每年定期举办的“一本书温暖一座城”爱心赠阅活动、“情系叙永县水尾镇米城小学”定点帮扶公益活动、“为留守儿童捐本书”网络公益助学系列活动、“名师名编送教下乡”等爱心活动。走出期刊本体,在社会、行业、产业和受众需求中参与各个环节,强化期刊全媒体“需求黏性”,让社会各界真切感受到《读与写》强烈的社会公益心和社会责任感,增加读者对这本杂志的认同感和归属感,形成了“读与写大爱”的社会形象。
同时,结合《读与写》在当地的文化品牌影响力和自身优势,打造西山书院,将建筑面积2000平方米的企业闲置资产进行充分利用,重点打造阅读书吧、创意文化产品展示交流等多个文化服务功能区,为读者购书、读书和欣赏高品味的文化等消费需求提供场所,为四川东北地区的图书、创意文化产品交易及文化教育交流等提供平台。通过市场化运作,吸引文化企业聚集入驻,形成以民俗、非遗展示为核心景观的观光、休闲和现代体验式旅游集散地。2019年10月,经过精心改造的西山书院(一期)项目正式投用,被不少媒体深度解读,中央、省、市的领导多次莅临考察调研,获得了“感动南充2019十大新闻地标”,实现了区域经济贡献度、城市美誉度和文化知名度的有机结合,成为当地文化旅游新形象和城市文化旅游名片。
我们跨界融合,倾力打造“特色教育服务机构”。组建了线上南充网络家长学校——南充家长教育大讲堂,以及线下的南充知新教育艺术培训学校,通过建设教育系统新媒体平台,实现教育产业领域的创新开发,成为南充市首家家校共享、满足家长和孩子需求的家庭教育指导服务体系。通过一年的运行,已初具规模,微信平台粉丝已突破2万余人。同时拉近了我们的读者和刊物的距离,增强了学生、学校、刊物的互动感。
南充知新教育艺术培训学校,是专门从事艺术教育的培训机构。开设专业有:音乐、舞蹈、书法、摄影、国学、播音与主持专业等课程。致力于提高专业、业余艺术人员的文化艺术素质,培养艺术后备力量,同时为各大艺术院校输送了多批次优秀人才。经过两年的运行,已有100余人通过艺术培训,考上艺术类院校。
《读与写》能够赢得广泛认可、经受市场考验,离不开杂志社敢于打破思维定势和与时俱进的改革创新。这也是《读与写》不断发展壮大的密码所在。
川刊君:后疫情时代,期刊该如何化挑战为机遇,在数字化转型方面采取哪些举措?
新冠肺炎疫情对期刊业的各个方面产生了不同程度的影响,一定程度上,暴露出办刊思维传统、经营模式老套、创新动能不足等问题,期刊品牌化、数字化、智能化、多元化发展迫在眉睫。这就要求我们必须科学研判形势,在危机中把握新机。大危机中往往孕育着大机遇,后疫情时代将是推动期刊走向高质量发展的一次重大机遇。
结合近年来转型和发展的实践,我有几点思考建议:一是内容生产精品化。强化“三种意识”。要有产品意识,更加注重内容价值的厚度和形式包装;要有用户意识,想读者所想;要有品牌意识,扣住时代脉搏,多出原创。二是推进传播数字化。随着大数据、人工智能、5G等前沿技术的推广应用,云阅读、数字内容等消费需求将大幅度增加。要大力推进期刊内容出版数字化,着力打造数字内容产品,实现内容产品从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合。三是服务智慧化。疫情催生了直播带货、线上教育、云办公、智慧服务、公共管理等应用的新业态、新模式。期刊必须清醒地认识自己的定位和存在价值,将提升服务读者能力贯穿期刊转型和发展全过程,面对用户个性化、多样化的需求,在服务功能智慧化上打开突破口,让精准化生产、智能化推送更好地服务读者,实现从内容产品提供者向数字知识服务提供者的转型升级,不断提升期刊的社会效益和经济效益。总之,只要我们办刊人迎难而上、共克时艰,就一定能推动期刊高质量发展迈上新台阶。
川刊君:对《读与写》的未来发展有着怎样的规划?
下一步,我们将坚持创新驱动发展战略、“读与写”品牌战略,构建可持续的高质量发展大格局,助推期刊乘风破浪、行稳致远。一是抓住内容创新这个核心。内容建设始终是期刊发展壮大之本。我们将突出内容深度,为读者提供源源不断的深度思想、独特体验。以小切口折射大主题、小故事反映大时代,用读者喜闻乐见的语言和形式,让作品可亲、可感,直抵读者心灵。二是持续建设“读与写”品牌。建好西山书院二期、三期工程,办好网络学校和知新教育培训学校,线上线下同步推进,不断深化“读与写”品牌效益,壮大企业实力。三是构建可持续的高质量发展大格局。在“十四五”期间,用占地面积200亩,规划建设一个以文化为驱动,以文化服务产业为主体,以创意为主导,集原创设计、众创空间、文化体验为一体的高端时尚、产业化的读者原创基地,主要涵盖研学旅行、文艺培训、艺术创作、夏令营、冬令营、文化康养、园艺博览、会务等,满足市民多样化、多层次、多方面的文化需求。同时,以《读与写》读者为基础,在产业效应上形成品牌带动,打造文化产业集群,形成或拉伸产业链,创造新的经济增长点,变被动为主动,探索融合发展之路。
图文、视频丨《读与写》编排丨抗万生