回眸2023 | 以改革促发展 加快建设一流轨道交通企业
本期的回眸特辑
老铁将带大家来回顾
深铁集团2023年
在企业改革方面的实践与作为
2023年，深铁集团扎实推进国企改革深化提升行动，开展对标世界一流价值创造行动，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能，纵深推动中国特色国有企业现代公司治理制度化长效化。
全面加强党的领导和党的建设
引领保障轨道交通高质量发展
全年扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展专题调研，推动解决实际问题、民生问题，切实推进以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。
加强基层党建，深入实施党建质量提升工程，形成覆盖全业态的“1+16”工作体系，培育一批亮点纷呈的基层党建品牌。
纵深推进全面从严治党。全面强化重点领域监督检查，持续推进廉洁文化建设，开展“清廉城际线”、“廉洁标杆工地”等廉洁共建活动，创作《归零》《一念之间》等廉洁主题微电影微视频作品20余部。
02
纵深推进国企改革深化提升行动
推动落实重点量化指标，全面发挥科技创新、产业引领、安全支撑作用。扎实推进对标世界一流价值创造和科改示范行动。
优化战略顶层设计，高质量完成集团及子公司“十四五”规划中期评估。
深化企业专业化整合，制定主业管理办法，明确直管企业的定位及合理股权结构，聚焦各自赛道，做精做专、做深做透。规范合资企业管理。下属企业均布局于产业链关键环节，管理层级控制在三级以内。
深化三项制度改革，实现集团范围内一体化职级管理目标，规范直管单位薪酬制度体系，完善绩效考核体系，建立指标预测回溯机制。
深化工程建设领域管理改革
全面深化工程建设项目制管理改革。开展组织优化、定岗定编、双向选择等改革工作，实施项目部标准化建设。项目制管理实施逐步形成以项目部为核心，一体推进项目全过程管理，落实项目资金“穿透式”管理，有力提高建设管理的专业性和控制力，工程建设管理体系更加完善、更加规范、更加科学。
持续强化设计管理。编制“1365N”设计管理体系、轨道五期工程高质量发展设计导则，规范设计变更管理，对重大设计变更事项组织实质性审查，总结规律性问题，制定针对性措施，不断提升设计质量。
推进成本管理数字化转型。完善智能招采平台、材料设备品牌库、成本大数据管理平台建设。推进工程造价改革和造价管理信息化建设，培育自主可控的工程造价管理力量。
聚焦数智转型
强化合规管理
持续健全数据治理体系，规范数据标准、提升数据质量。开展数据座舱建设，自研完成关键业务数据日报（经营数据看板）研发。不断探索集团数字资产化交易模式，解锁数据新价值。持续筑牢网络安全屏障。
《深铁集团数据治理规划项目》入选2023全国企业数字化服务优秀案例。集团应急管理系统、智慧运维指标体系应用获得国务院国资委智能监管业务模型创新活动杰出应用奖。
持续强化建章立制，全年集团层面新建制度24项，修订制度33项，废止制度39项。纵深推进直管单位合规管理体系建设，深化开展卓越绩效管理及企业管理成熟度评价。
未来
深铁集团将坚持和加强
党对国有企业的领导
聚焦提高核心竞争力
增强核心功能
以国企改革深化提升行动
对标世界一流企业价值创造行动
和科改示范行动为重要抓手
不断推进改革、激发内生活力
锚定一流设施、一流技术、一流管理
一流服务、一流效益
“五个一流”目标
加快建设世界一流轨道交通企业
为深圳推进中国式现代化
作出更大贡献
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·内容来源：深圳地铁·
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