新一代的法务合规专业人员,如何少走弯路?

直播预告 .2023.2.9 / 周四

主题：Sole Counsel 生存指南

时间：2月9日 20：00—21：00

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德国汉高集团总法，法嘉导师沈悦志先生近期出版了自己的首本著作《法总工作手册》，2月3日法嘉邀请到了沈悦志老师做一场线下的新书签售会，感兴趣的伙伴可在文末扫码报名。

今日这篇文章是法嘉创始人兼CEO周欣如女士为沈老师的这篇新书所写的序，想了解沈老师书籍更多详情，请联系您的专属小助手哦~

我和沈悦志老师相识于12年前,当时我在高伟绅律师事务所(Clifford Chance)担任资深律师,有机会为汉高的多个并购项目提供外部法律服务,常常与沈总及其法务团队并肩作战。

当时我常常暗自庆幸,有机会服务沈总这样通情达理又很有决断力的客户。

作为外部律师,我们虽然渴望业务，但也害怕服务一种类型的法总——没有足够的影响力与商业判断,既无法拒绝交易各方的一些无理要求,也无法在获得全盘的商业信息基础上对多项任务进行优先级排序,最终往往只能一股脑儿将压力转嫁到外部律师身上,导致交易文件修改来回倒,项目进展不顺,额外消耗大量的时间与精力。

但这样的情况,从来不会在沈总身上发生。

沈总总能在一个复杂的并购交易过程中，

把公司各部门的需求与底层逻辑高效传递给外部律师;

在项目谈判进入“瓶颈”时,又用润物细无声的智慧找到各方可以接受的“破冰”之举;

并在大家干得筋疲力尽、废寝忘食之时，自己掏腰包请团队品尝当地美食,疗愈身心重获能量。

我一次又一次目睹沈总是如何成为“deal maker”(交易的促成者）和“business leader”(商业领袖)，充分赢得商业团队的信任与依赖,真正从头到尾将一个大项目落地并取得商业价值。

就此我的心里埋下了一颗种子——“我也想做这样有价值的法总”!

于是,跟随着沈总的步伐,几年后，我也变成了一名公司法务。

但这在沈总手里看似轻巧的活,拿到自己手里就是没有那么得心应手。

面对公司错综复杂的人与事，我的“律师脑”显然不够用了，工作没有思路与章法，不得不再找沈总。

就此他从我的客户变成了我的职场导师(mentor)——我的沈老师。

如同沈老师在本书中所罗列的，原来法总除了法律专业,还有沟通话术,以及如何实现法律实务与商业实践的无缝聚合(Fusion),如何跨文化地沟通合作，如何用“街头智慧”(street-smart)对付“公司动物”(corporate animal)等,这些都是法务合规需要学习的大学问!

年复一年与沈老师在法商结合这一中国法律合规人共同面对的2.0 话题上的探讨,

也为我日后创立"法嘉 LAWPLUS”奠定了思想信念与实务经验的基础。

当中国成为万众瞩目的全球第二大经济体,当世界的格局正在由春光明媚的全球化进入混沌不明的 VUCA时代,面对久久不散的疫情来回搅局,面对越来越多的国家摩擦与法域间的冲突,中国企业的法律合规人面临着从未有过的挑战与新的职业可能。

新一代的法务合规专业人员,如何少走弯路,顺利快速成长为一名技术过硬、理解中国特色、具备国际视野、熟悉商业思维的法律合规综合性管理人才,共同成就中国智慧企业,打造属于中国的国家“软实力”?

在法嘉的平台上，我的职业导师沈老师成为成百上千位矢志精进的法务合规人的“共享导师”。

沈老师的授课总是座无虚席。

我想沈老师的魅力不仅来自多年战斗累积的经验与智慧,更重要的是沈老师这颗与生俱来的“一定要教会你!”的“师者之心”。

当下沈老师也将这份沉甸甸的“师者之心”融人这本工作手册中,交到诸位的手上——从专业到话术,从日常的交流到跨界的思考,信手拈来而又言无不尽的“麻辣”文风，列举诸多法律合规人士无比熟悉的工作情景,每一个细节都是法律合规人士常常在思考的“痛点”“难点”“敏感点”，让人赞叹沈老师观察之敏锐,洞察之深刻,思辨之高远。

通过这本书,您定能从文字中感受到这位“文艺男中年”的情怀与“霸道总裁”的智慧,并按图索骥寻找到属于您的法商融合之路。

作者：周欣如

来源：《法总工作手册》推荐序

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