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创新药“大单”被退,该怎么办?

王音 法嘉LAWPLUS
2024-09-07

月初我们邀请腾迈医药总法王音老师来到法嘉直播间,分享了创新药出海的实战经验,获得了热烈反响!今晚我们将在视频号进行重播,机会难得,千万别错过哟!



退单是个例,还是常态?


创新药企业的每一单都几乎是响当当的大单,高昂的对价使每一次“退单”都显得格外扎眼。但在生物医药领域深耕多年,现任腾迈医药总法律顾问的王音老师看来,创新药企业被退单仍然只是个例,退单有时是药物本身的原因,但更多时候是受外部性的因素影响


当下全球医药行业处于资本的冬天,资金压力普遍大,国际大药企也并不例外。前些年签下大单的欧美受让方,若是认为当下的市场环境、竞争格局和签约时已经发生了很大的变化,而手头资金有限,这时候就有可能发生“砍管线”(Portfolio Management)的情况,不被看好的管线就会收缩,发生退单。合作许可交易的退单情况,多年来在全球医药行业也屡屡发生。有些属于授权许可之后又退单,有些是此前约定了选择权,但是后来决定不行权受让了。另一方面,即使是药物本身原因造成退单,创新研发本来就是高风险的事,见多也就不怪了。



未雨绸缪,防患未然


对比多个出海项目的合同,王音老师发现有些合同中涉及退单的条款设置得周详,对创新药授权方颇公平;但也有不少合同的条款,字里行间透露出双方的力量对比关系的明显不对等,作为受让方的大厂在博弈中居高临下,条款安排方面,授权方显得颇被动。



合作合同中,按惯例会包括允许受让方单方面提前终止合同的条款(early terminate at will),很常见。这样的条款若是不被重视,一旦成为现实发生的退货退单的情况,订立合同时是潦草带过还是考虑周详,效果差异就格外明显了。需要认识到,一款在研药品,即使遭遇退货,仍有后续继续研发并上市的机会,或者创新药企重新找到新的合作受让方。所以,在谈判合作的阶段,创新药企就应该未雨绸缪,认真设想合作终止后该如何安排,就退货流程、提前通知的期限等方方面面的问题早做预案,认真协商,为一旦退货真的发生了,能争取到缓冲的时间和措施,不至于手忙脚乱。


列一张过渡安排的清单,逐项落实


“退单”发生,会带来一系列连锁反应式的影响,比如接下来的产品开发怎么安排、知识产权怎么回转、双方合同义务哪些免除哪些保留,等等,涉及方方面面内容。此时就需要有一张详细的 checklist(清单), 逐项明确和解决“退单”后的各项事宜,这对创新药企业能否从退单事件上缓过劲来,不屈不挠地继续发展,关系重大。



这个清单至少要包括以下方面:


  1. 如果合作期间临床试验在某些市场由合作方主导,就需要及时把材料由对方移转回己方;

  2. 已经进入申报流程的,需要及时通知药监部门,变更临床试验的申办方;

  3. 与临床试验、和申报等的CRO/CMO安排相关的第三方服务合同,也要及时变更、转让;

  4. 某些转让受限制的第三方合同,如果转让到己方有障碍,需要合作方同意,继续负责协调;

  5. 与药品生产相关的生产工艺、专家指导、技术支持也应当妥善做好移转,包括产生的费用安排;

  6. 此外,还应当注意,合作方可能为了开展商业化,已经先期布局、注册了一些商标、网站甚至专利等IP,创新要企业应当在合同订立的时候争取明确条款,有权以少量费用乃至免费许可的方式使用这些IP。


上述各项工作,都需要得到合作方的配合。而为了保障合作方会提供配合,就很有必要在合同订立的阶段,对退货后续问题的细节,以及双方的权利义务作出明确、仔细的约定。又比如,合作方履行配合、协助的义务,以什么为标准?这就牵涉到怎么定义“勤勉义务”,如何做到相对客观、可以横向比较地界定?是否还需要特别安排一些具体的指标来量化?诸如此类,双方有言在先,事情发生了才能有据可循。



核心:不让退单影响药品本身的研发


退单发生后各项过渡期工作安排做到井井有条,其根本目的,是要能让创新药企业能够“接得住”合作方的退单,减少对药品本身的研发和申报工作推进的影响。另一方面,这也是为了减少对参与临床试验的患者的不利干扰。


作者:王音

编辑:吴冠达 法嘉小助手


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