法务团队如何挺过经济寒冬？

在经济下行的环境中，许多公司为了降低成本和适应剧烈跌宕的市场条件，可能会采取裁员等紧缩措施。在这个过程中，法务部门往往也难以幸免，成为组织结构调整的对象。

时代的一粒灰尘，落到个人身上便是座山。为指引更多法总伙伴们顶住经济下行压力，傅彤老师在法嘉直播分享中道出了许多黄金建议。法嘉小助手为大家整理了本场直播的精华内容，让我们一同学习吧！

心理学上有个有趣的效应，被称之为“鲶鱼效应”。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是沙丁鱼不容易储存运输，而活鱼的价值是最高的。为了将沙丁鱼完美地运输到岸上，渔民就想到了一个办法：在沙丁鱼里面，放进去一些鲶鱼。鲶鱼生性喜欢动，并且鲶鱼的口味不挑剔，各种鱼类都可能成为它的食物。所以，混入了沙丁鱼群的鲶鱼，不断搅动着水里的空气，这就大大增加了沙丁鱼的活性。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的特性来保证沙丁鱼的活力，在这个过程中，整个体系实现了最大的价值与效益。

别小瞧挪威渔民的智慧，它在法务团队管理中亦大有用武之地。

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多样制度，充分发挥

优秀成员的带动作用

鲶鱼生性喜欢动，而沙丁鱼则不然。这就像法务团队中有些成员好钻研、竞争力强，有些则较为怠惰。

被鲶鱼搅动的水激活了沙丁鱼的积极性。同理，通过优秀成员带动其他成员，即便是一开始积极性较低的成员，也能够从互相学习、互相竞争中获得更多的动力，不断增强职业技能与素养。

法总可定期举行常态化学习会议，让法务团队成员们摇身一变成为“讲师”，各自分享近期的风险防控心得。据傅彤老师所说，她们部门的学习会常以无领导模式召开，氛围融洽、热闹非凡，每位成员均会带来干货满满的分享。

同时，在法务合规工作中，单一人员对接单一业务线的“点对点”做法并不适宜。要合理管控企业风险，应“面对点”，通过邮箱群组进行协调，让信息更大口径地流通起来。

群组成员不仅可以包括业务线的员工、负责业务线合规的法务部人员，还可以根据实际情况扩展至其他人员。通过这种方式，不同岗位的员工可以互相学习，分享经验。

例如，业务线上的法务BP与投资并购人员关注的风险点可能存在差异，通过沟通交流、互相提醒，共同识别潜在风险，从而提升企业整体风险防范能力。  

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适度朋辈竞争

以压力为动力

食物链导致鲶鱼成为沙丁鱼“游起来”的动力。在塑造团队内的管理机制时，亦可将优秀者作为“鲶鱼”，向其他成员传达紧迫感，将压力转化为动力。

通过制定评优制度、公示评优结果营造适当的朋辈竞争氛围，激发团队成员的动力和创造力，进而提高整个团队的绩效。

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适时沟通

优胜劣汰

人之处于世也，如逆水行舟，不进则退。

——梁启超《莅山西票商欢迎会学说词》

在经济下行、竞争激烈的环境中，优胜劣汰能激发团队中的个体潜能，使其实现自我成长。

对于绩效较低的团队成员身上存在的问题，应首先采取一对一的沟通方式，明确指出团队成员在负责的环节或业务中出现了何种问题，以及这些问题将对团队乃至公司整体运营带来的影响。

如果经过一段时间的改进仍然没有明显效果，负责人需要果断作出决策，对其岗位内容进行调整，或者对该团队成员进行淘汰。

从直播精华可看出，傅彤老师在管理法务团队时，注重健康、积极的团队生态搭建，致力于在沟通中实现团队的共同成长。

企业从0到1再到100，阶段不同，“一号位”对于法律合规部门管理人士的要求与期待也不一样。

法律合规部门的管理人士又该如何理解企业的发展阶段，并具备量体裁衣的规划与落地能力？

当企业进入到高速成长期——

业务突飞猛进，业绩指标主导下的法律合规部该如何赢得资源、直面挑战，并以专业能力与商业智慧为企业发展保驾护航？

当企业进入稳步发展期——

面对当下政治经济环境的复杂多变，法律合规部又应该如何理解这个BANI的时空，用“四两拨千斤”的巧劲应对纷繁复杂的日常？

随境修心，法律合规部门的管理人士又如何在外部世界的风云变幻中，如如不动，修得一颗稳定坚韧且有幸福力的智慧心，在从容应对工作的同时，得以兼顾自身成长与家庭责任？

近期，数位总法律顾问共同报名“法嘉·精进专业力双导师大师班”，以师徒结对的闭门私塾形式，向傅彤、刘芹二位宝藏导师贴身讨教！以“专业”为“外”在抓手，以“强韧”为“内”在基石，帮助法务合规负责人实现多元的成长诉求，在职场及生活中，走得稳健幸福。

LAWPLUS

导师介绍

傅彤

前京东集团 副总裁

前360集团 总法律顾问

<点击图片了解傅彤老师的传奇故事>

北京仲裁委员会仲裁员、九三学社中央委员会委员、复旦大学、中国人民大学等校外导师。多次被ALB 亚洲法律杂志评选为“最佳总法律顾问”，并获得中国知识产权影响力人物等奖项。拥有20 多年高速成长企业法务经验，精通公司法律业务、谙熟企业合规业务，对专业知识、商业逻辑理解透彻并持续探索，精于构建贴近业务的法律服务、合规管理、知识产权和风险防范体系，具有丰富的团队管理经验，具有前瞻性战略管理和落地执行能力。

导师介绍

刘芹

跨国大型半导体公司

法务副总裁

<点击图片了解刘芹老师的跨界人生>

北京大学和耶鲁大学法学硕士，具有多年的跨国名企综合合规经验以及公司完整法务体系综合管理经验，具备搭建完整合规及法务体系的能力。曾于通用电气工作八年，担任了数个不同的法务合规职务。更早之前，在中国人民解放军服役十年，以上尉军衔退役。刘芹女士在半导体行业有丰富的经验。她曾全程领导并实际处理计划总投资 100亿美元集成电路制造项目失败后的全部争议。十多年间，她不但兼顾了工作与家庭的平衡，也以极快的速度，完成了从军人到法律人的身份转变、工作经验积累以及新行业的学习，并成功实现了从外企法务顾问到大型民企的法务负责人+副总裁（GC+VP）的转型与晋升。

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编辑：熊若兰

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