夏瑜：不为自己设限，先做一个Biopharma的好舵手
人才的“选、育、用、留”是任何一家企业保持持续发展的关键因素之一，也是医药行业普遍面临的挑战之一。企业之所以能够基业长青，与董事会（高管）的战略制定、中层的排兵布阵、基层人员的贯彻执行密不可分。
如果说创新是医药行业的核心竞争力，那人才显然是支撑创新发展的第一资源。人才，毫无疑问是评价生物医药公司整体实力的重要维度，是驱动行业不断创新的主观能动力。医药魔方特推出“寻找行业顶梁柱”专栏，旨在挖掘医药企业最为先进的生产要素，汇聚行业持续健康发展的创新力量。
医药魔方：是因为什么样的契机，让您选择了医药这个行业？
夏瑜博士：年幼时偶然跟随大人去医院的经历，让我对医生这一职业产生了深厚的敬意，以致在后来的求学和工作中，影响了我的学习兴趣、专业选择乃至职业发展方向。高考之后，我选择了中山大学的生物化学专业，这也成为了我后来向医药行业发展的一个开端。
我是中山大学生物化学的硕士保送生，后来获得英国政府奖学金赴英留学，在英国纽卡斯尔大学（University of Newcastle）获得了分子生物学和微生物博士学位，并在英国格拉斯哥大学（University of Glasgow）和美国路易斯尔大学(University of Lousiville)医学院从事了生物化学、免疫学及癌症免疫疗法的研究。
再后来便顺理成章进入制药行业。我在美国PDL BioPharma（现Abbvie）、德国Bayer、CrownBio（中美冠科）等跨国制药公司经历了深度参与再到领导创新药物的开发。在中美冠科担任生物制药部高级副总裁期间，中国药物创新的严重缺失、中国患者无法第一时间获得世界前沿技术开发的新药，给了我很深的感触，也激发了我随后与伙伴们创办了康方生物，希望做自主研发具有国际领先水平的新药，让中国的患者可以最快速度用上全球最好的、最创新的药物。
医药魔方：您在职业生涯中经历了哪些大的职责转变？目前主要负责公司哪块工作？能否简单描述一下平常的工作场景？
夏瑜博士：在创办康方生物之前，我曾负责或参与多个新药的临床前研究、例如强生/艾伯维的BTK抑制剂伊布替尼的研发。我也有幸负责并参与了抗体新药的CMC工艺开发和GMP生产等环节，在制药的整个产业链方面积累了扎实的经验，同时也有幸在企业管理、团队建设和商业拓展方面积累了经验。
创办康方生物后，我的职责转变是巨大的，我开始从一个科学家兼管理人员，逐渐向职责更全面的企业家转变。
作为公司的掌舵人，我主要负责康方生物的总体战略规划，业务和科学方向与发展。所以，组建高能团队、不断优化组织制度；掌握全球药物创新发展态势，明确公司的药物创新开发方向，制定开发战略和策略，并围绕我们的开发目标，不断构建和优化能力体系，使康方从一个研发公司，向涵盖研发、生产、产品商业化等一体化的生物制药公司化迈进是我的主要任务。
企业管理和科学研究在各个层面都有巨大的差异。当我还是科学家时候，我的主战场就是实验室，主要任务就是负责好自己的研发工作。但是作为企业家，我就需要从公司的全盘发展考虑，围绕公司战略，整合各方优势资源，确保公司去做最正确的事情。
新的工作任务要求我必须适应全方位的工作场景，并具备多角度的工作视角。比如：早上我在和公司高管团队讨论和决策企业管理工作后，就马不停蹄地与监管机构、专业投资人、政府等等组织展开沟通交流；在各项会议的间隙，我还需要参与到研发、临床、生产、企业运营的一些重要会议当中，因为我需要了解临床开发和临床试验项目的整体运营发展，并在需要的时候给出意见建议。这可能是当前我某一天的工作内容，也是日常工作状态。
医药魔方：有人说女性“以柔克刚”或者“刚柔并济”女性成就事业的性别优势。能否简单分享该特征在您的工作实践过程中的指导案例？
夏瑜博士：我感觉女性可能会更包容，更有韧性，这些表现在对一件事情有非凡的执着和坚持。在创新、创业和企业管理过程中，这些特质都是非常有帮助的。
比如在企业的发展过程中，当管理团队面临各种各样的抉择时，由于大家对事物理解或者考虑层面不同，因此会有不同的见解，这是正常的。作为企业领导者，就需要耐心认真听取不同意见，再认真考虑权衡，争取达成一致共识。
这对于公司自上而下形成“兼听则明”的文化，统一思想后凝心聚力去执行，是非常重要的。女性领导者利用自身“以柔克刚”的特点，也许更容易让团队意见达成一致。
当然，企业管理需要刚柔并济，有些决策，需要的就是拍板的勇气，承担决策的压力和责任。确实考验领导者的深谋远虑和对企业发展的把控。
医药魔方：若“后浪们”也想和您一样，在这个领域取一些成果，需要克服哪些挑战？取得当前的事业成就，您的驱动力主要来自于哪些因素？
夏瑜博士：创业，始终就是走前人没有走过的路。药物创新的本质是为人类健康带来更好的解决方案，核心是创新的临床价值。人生总是有太多的选择，所以，如果说需要克服什么，我觉得首先一定是坚守初心，在正确价值观的引领下，始终对自己的热爱和目标保持热忱。
对于女性，我会觉得永远不要为自己设限，在人生每一个阶段都做到最好，更要不断给自己正向的反馈，享受其中。我们所从事的创新事业是艰难的，但是中国药物创新的每一步前进，却又是值得骄傲和自豪的。
在医药创新的路上，我们有很多的前辈和同行，我们也有很多的后来者。唯有我们这群在路上的人，只有对人类生命健康事业拥有崇高的敬意、对生物医药创新拥有无限的热爱，中国生物医药行业的发展的未来才会不断创造辉煌。
医药魔方：请您分享一下，达到现在的职业高度，都经历了哪些历练？令您印象比较深刻的项目有哪些？
夏瑜博士：药物创新是一个技术引领的领域，因此系统而专业的知识是非常必要的基础。康方生物是典型的科学家团队创业，从中国到欧美，从校园到跨国药企的学习和工作履历，让我对药物创新的全过程有了深刻的理解，对药物创新的发展方向和趋势形成了深刻把握和领悟。
这些经验对于推动康方生物成为一家立足国内，走向国际的生物医药创新公司而言是非常重要的。另外，在企业担任高管的经历，使我从一个科学家转变成为企业家的道路变得更加顺畅。
康方生物从创立之初，就立志在中国开发出全球具有领先性的创新生物药物，成为全球具有影响力的国际化生物医药创新公司。这样的企业定位，要求我们必须走自主创新的发展道路。
在公司刚创立的时候，在种子轮融资仅仅只有2000万人民币的资金的情况下我们就启动了康方生物独有的全方位药物开发平台（ACE）的开发和建设，这个平台涵盖了药物开发、工艺开发、临床开发、GMP生产等环节。
为什么会在那个时间段投入巨大资源和精力建立ACE平台？在我看来，只有持续的新药自主开发能力，才有可能形成独有的核心竞争力，才有可能开发出创新的产品，这也正是中国药物创新彼时最缺乏的。
一套完备而达到国际先进水平的药物开发体系，就是重中之重。只有从研发源头一直做到产业化、商业化，未来中国的辉瑞、强生才有可能诞生。
从今天来看，当时的决策无疑是正确和重要的。也正是这一ACE平台，支持了康方生物自主开发了一系列的自主创新药物。其中第一款新药，派安普利已经获批上市，而全球首创的卡度尼利（PD-1/CTLA-4双抗）有望在今年成为全球首款获批上市的双免疫检查点双抗药物。
医药魔方：您们在启动新项目时会考虑哪些因素？
夏瑜博士：全球临床未被满足的需求，和药物的临床价值潜力，是我们药物开发立项的首要考虑因素。此外也会考虑我们自身开发体系的优势、能否实现产品率先上市、某款产品在公司的产品管线构成中的价值和作用等。
企业需要根据自身能力结构，结合资本市场、中国药物创新环境，选择适合自身的研发模式。康方生物自主创新的发展模式，可以大大提高药物开发过程中的确定性和灵活性，以及高效性。康方生物新药开发的资金投入和产出比一直是行业和和资本市场所肯定的。这得益于我们从成立之初就一步一步在公司内部建立起来的全产业链新药开发能力。
康方重视提高新药开发确定性，通过科学的靶点组合选择和分子结构设计，提升药物开发的成功率，提升药物获得更高有效性和安全性的可能性。资源调动方面，我们会根据靶点特性、药物结构特性，精心构建适应症布局，高效资源配置以强化临床策略的执行力，从而在整体上确立药物开发在全球领域的领先性。
康方所有创新产品的开发均基于公司独有的ACE平台，我们也会充分挖掘自研产品的临床和商业价值开展联合治疗研究。在临床开发的过程中，我们会不断根据全球临床未被满足需求的格局变化第一时间优化开发路径和策略。
包括我在内，创始团队的李百勇博士、王忠民博士和张鹏博士，都是生物药物创新的顶级专家，并且能力结构高度互补。在后续组建管理团队时，我们在引进生物药创新拥有丰富经验的专家时，遵从价值观相同、理念一致和能力互补这一思路，由此形成了踏实研究、实在做事的团队风格。
随着公司的发展，康方积极招募科研人才，不断壮大自主研发、临床及生产人员队伍，持续注入的新鲜优质血液使公司拥有能够支撑自主研发、临床及生产的实力。
医药魔方：能否举例说明在此过程中是如何调动相关资源的？
夏瑜博士：以我们的卡度尼利（PD-1/CTLA-4双抗）治疗宫颈癌适应症为例。在2018年我们立项要开发卡度尼利治疗宫颈癌适应症的时候，我们就需要前瞻性地考虑从药物机制、临床价值到竞争格局等等的问题。
比如：宫颈癌用药的格局和趋势？免疫疗法能否比过往疗法更具优势？为什么选择PD-1和CTLA-4这两个靶点？相比联合疗法，为什么我们要做双抗？能否把两个靶点的优势放大，把弱点削弱？2022年上市时，宫颈癌免疫疗法的竞争格局是怎么样的？如何在全球范围确保卡度尼利开发的领先性？等等。
回答并解决这一系列问题，就需要我们有一个高效的药物开发体系，涉及到从药物发现、到工艺开发再到临床发展和产业化生产的一系列环节能力的高效整合。
在商业化方面，我们有幸和中国生物旗下正大天晴达成合作，依靠正大天晴强大的商业化队伍为我们的第一个新药派安普利的商业化价值最大化保驾护航。这也是业内传统药企和初创生物制药企业整合资源、强强联合、合作共赢案例的典范。
而对于我们第二个新药卡度尼利在2022年的顺利商业化，我们已经用一年半的时间建设了一支很完善的、学术化的商业运营队伍。相信在卡度尼利上市时，这支专业化的队伍会将卡度尼利新药带到受癌症病痛折磨的广大患者手中，而卡度尼利优秀的临床表现必将为患者带来福音。
医药魔方：目前行业内很多高层次人才都来自科研背景，如何在科研之外借势和成长，塑造与其他行业优秀现代企业等量齐观的管理体系？
夏瑜博士：毫无疑问，可持续性的药物创新，一定是以科研为本的，基于科研领先能力，企业才能凝聚一系列的资源，助力企业科研能力的提升和科研成果的转化。
并且，所有创新价值的实现都需要科学家/企业家具有卓越的前瞻性和深刻的洞察力，而管理者和领导者需要具有全局的战略眼光、长远的发展格局和强大的资源整合能力。
科学家可以只专注科研，企业管理则需要为科学家持续创造科研的条件，打造将科研转化成为社会价值和商业价值的能力。比如正确的战略、为了执行战略而构建的内部能力体系、为了体系而建立的人才团队和机制等等；同时，还需要资本市场和政府管理部门的支持等等。
医药魔方：能否谈谈您对医药企业组织发展国际化以及人才国际化的管理经验或者想法？
夏瑜博士：组织发展国际化是一个很宏大的话题。从康方实践的视角，我认为，组织和人才是为了实现企业目标和战略服务而建设的，因此，组织的国际化要基于企业定位的国际化和企业发展战略的国际化。作为创新型公司，所谓国际化的过程，就是产品打入国际市场并且有可能引领国际市场，得到国际市场认可的过程。
我们所理解的创新：一方面是针对全球范围内缺乏有效治疗方案的临床需求，开发具有全球领先性的药物；另一方面，做出疗效和安全性领先国际市场竞品的产品。
国际化发展是康方的重要发展战略，康方正不断加强和部署海外研发布局，引进并培养高端人才。我们在中国、美国、澳大利亚均设有子公司或分公司，共有13个创新抗体药物在中国、美国、澳大利亚、新西兰等多个国家进行临床试验。
温馨提示
医药魔方记录行业发展，揭示产业趋势，持续输出具有行业理解和深刻洞见的内容，包括药品市场格局变化、医药行业趋势演变、政策解读、代表性公司业务分析、医药行业标杆人物专访、重磅事件解读等，帮助用户理解医药行业生态和演变，辅助行业用户决策。
星标⭐医药魔方，这样就不会错过我们的推送啦~
操作步骤见上图：1）点击标题下方“医药魔方”，2）至右上角“…”，3）设为星标