“音福K歌”上线第二天，YY的社交新思路告急
文锌刻度记者|许伟
编辑|罗世浩
1:可能由于刚上线，目前在“歌房”中却并未能看到有老师在线直播，由用户创建的“歌房”数量同样不多，参与人数也不高。
2:从财报上来看，作为直播行业的头部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播获客成本随之发展也有拉升趋势。
近日，YY上线了一款主打“社交+k歌”社交新产品，不光能够满足用户最基本的唱歌需求，还在其中融入了直播元素，兼具在线拜师求教，学习歌唱技巧等功能。但让人意想不到的是，这个或是YY寄予厚望的社交新品在上线后的第二天系统就出现了错误。
1/社交新品上线后出现系统错误
欢聚时代（以下简称“YY”）发布微博称，上线了一款名叫“音福K歌”的新产品，拟用师徒模式入局K歌赛道。随后，锌刻度记者试用了这个主打“社交+k歌”的社交新产品。
锌刻度记者体验后发现，与唱吧、全民K歌等其他定位于“社交+K歌”的选手相比，音福K歌同样支持用户使用伴奏唱歌、对声音进行优化并最后将作品上传发布，也支持其他用户为演唱者送花、评论甚至是加其为好友。
在音福K歌首页中，第一个板块被命名为“歌房”，这是YY在新产品中融入直播功能后的产物，用户在这一模式下，可进入房间点歌并演唱，并与其他进入同一房间的观众互动。
在宣传图中可以看到，“歌房”界面还会有海量音乐老师直播向用户免费提供歌唱技巧指导。锌刻度发现，可能由于刚上线，目前在“歌房”中却并未能看到有老师在线直播，由用户创建的“歌房”数量同样不多，参与人数也不高。
歌房数量不多，参与用户也少
而YY在微博宣传时特意点出来的“师徒模式”可以说是音福K歌的一大亮点。在该平台上，用户可以拜其他用户为师，与“师傅”一起探讨唱歌技巧。平台兼具的“学唱历程记录”功能可以帮助用户记录向“师傅”学习的历程也可以保存学习后发布的作品。
事实上，音福K歌不光能够满足用户对此类平台最基本的唱歌需求，不管是“师徒模式”还是“音乐老师直播教学”也能帮助实现唱歌技巧升级，满足用户更深层次的需求。
在社交属性上的设置方面，该平台也正试图通过师徒这种新型社交关系切入，加深用户与用户、用户与平台间的粘连度，并紧跟风口植入直播基因，在玩法上较之其他同定位平台确实更加新颖。
崩盘的音福K歌
但值得注意的是，目前音福K歌只在Android系统上线，据七麦数据显示，累计下载量为11128次，主要下载渠道为华为（89.86%）和豌豆荚（9.0%）。且就在上线后的第二天，有新用户发现，下载的音福K歌软件只能进行注册操作，“歌房”、“歌友”两个最主要的板块一直显示“加载失败”，创建歌房、关注好友等功能已全部失效。
2/想在K歌赛道中突围有点难
抛开可能因为技术原因而崩盘后带来的不良影响，音福K歌凭现有条件想在K歌赛道中成功突围，到底有没有可能？
从知名度来说，全民K歌和唱吧等头部平台在行业深耕多年，早已远胜于其他平台，更别说是刚刚上线的音福K歌，且YY除在官方微博发布了一条简短的公告外，并未对音福K歌进行大面积有力的宣传，也致使目前鲜少有用户发现并使用该平台。
从功能上来说，头部玩家们在唱歌方面基本已经足够满足用户的任意需求。近年来他们也在不断寻求突破，尝试深切迎合用户的进一步需求，拟从纯碎的K歌软件向K歌直播、线下KTV、VR等多方面拓展，走向更深层次的产业化运营阶段。
从资源上来说，全民K歌背靠腾讯，不但拥有QQ和微信这两大社交网络带来的大量用户，与腾讯系音乐共享音乐版权还使其拥有海量歌曲，足以满足多层次人群的需求，适用面明显更加广泛。比达（BigData-Research）报告显示，在移动K歌应用功能关注度上，K歌平台的“曲库丰富，更新及时”和“伴奏音质”是用户最为重视的两方面。
另外，在全民K歌、唱吧这些平台上也涌现了一批以vk、golden、boss为代表的大神级别歌者，他们同样是吸引粉丝用户使用该平台的重要因素。
再看将自己定位于“社交+K歌”的K歌新品——音福K歌，与同类型产品相比，似乎并不具有任何可替代性，难以让用户持续使用。即使是加入了直播元素，但若是打造不出“网红”级别的唱歌主播、请不到极具吸引力的音乐导师，可发挥的实际效果恐怕十分有限。
也因此，对于现阶段的音福K歌来说，想在K歌这条赛道上突围而出确实很有难度。
3/YY的多元化转型仍待努力
就在上线音福K歌的6天前，YY发布了2019年Q1财报。数据显示，YY一季度总营收47.806亿元，同比增长47.1%，净利润31.204亿元，同比增长223.9%。在用户增长方面，YY全球移动端月活跃用户超4亿，其中超75%用户来自海外。
当日，YY董事长兼CEO李学凌发了这样一条朋友圈：“终于拿下全球化的重要桥头堡。在一条无人的街狂奔四年，一直不被人理解。总要有点别人鄙视的想法，万一成功了呢？”
其实早在面对国内市场下滑、用户流失的现状，也在察觉到来自淘宝、腾讯、抖音、快手等跨界玩家的巨大竞争压力之时。整个直播行业都或主动、或被动地开始思考，如何在直播用户群体增速放缓的大环境下打开流量增长新空间的问题。
全球化布局、多元化转型，就是YY应对行业发展形势探索出来的新路径。最新财报发布过后，在全球化这条道路上，YY感受到了成功的喜悦。
而让YY的全球化战略最终得以落地最重要一步莫过于两个多月前对海外视频社交平台BIGO完成的总交易额约为14.5亿美元的全资收购。在这次收购之后，YY实际已成功变身为一个以YY、BIGO和虎牙为三大核心业务，拥有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在内的多元化业务矩阵的社交媒体平台。
对于一个已实现全球化的社交媒体平台而言，为什么要在此时发布一个新的声音社交产品？或许这一产品是在为其多元化转型添砖加瓦。
尽管李学凌坦言，第一季度的强劲增长源自扩展全球业务、不断升级内容产品、持续提高AI技术能力。但从财报上来看，作为直播行业的头部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播获客成本随之发展也有拉升趋势。
互联网观察家丁道师也认为，“无论直播、短视频领域还是其他国内互联网领域的企业出海都较为艰难，YY的初步成功关键在于其多年的积累，以及资本手段的助推。”
也就是说，尽管全球化为YY带来了新的发展机遇，但这机遇同样也面临着巨大的挑战。倘若不能跳出直播业务这一框架，面对整个行业都普遍存在的问题，就算将业务扩展至全球，等碰到发展瓶颈过后，依然会是一道无解的难题，这时进行多元化发展的尝试就显得更加重要。但想要进行有效的尝试，YY还需在用户需求与相关技术方面再多下一点功夫。