大型三甲医院专家怎么看互联网医疗？| 产业调研

产业调研系列

—作者：李沐华—

前言：近期我们跟三甲医院专家做了交流，专家也看好互联网医疗的快速渗透，认为2020年大部分医院都会接入互联网平台。但他更加青睐线下医院接入统一的互联网医院平台，不看好医院自己运营互联网医院，或者第三方平台+医生的模式。此观点或与专家自己的工作状态有关，但依然有重要的参考意义。

1.2020年互联网医院将全面渗透

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平台+医院+监管模式将成为主流。互联网医疗的一种形式是平台+医生，比如春雨医生，医生在上面问诊；第二种形式是平台+医院+医生+监管，就是现在邵逸夫医院这种模式，也是国家卫计委认可的模式，所谓互联网医院是为实体医院做支撑的互联网医疗。第二种模式有两种实现方案，一个是自己做——医院建自己的互联网医院（由于资源有限，未来两年时间，这种类型的互联网医院经营上不具备优势），还有一种就是通过公共平台做互联网医院，以邵逸夫医院为例，它接入了纳里健康平台（上面有浙江的医院，也有北京的医院，还有很多其他的医院，都是平等的）。浙江省有纳里健康、微脉等，全国也有好多其他平台，这种平台会有规模效应和马太效应，因为资源会向大平台集中。

医院接入互联网医疗平台，分轻重两种模式，2020年大部分医院都会接入平台，速度超预期。如果医院只是把在线咨询这种服务搬上互联网，那么轻接入模式就可以，这种是不用给平台付费的；如果要开化验单、开药、挂号、查报告等，就需要把医院的HIS、PACS等系统接进来，这种就是重接入，重接入大概需要支出50-100万元的费用。根据我们的产业调研，目前重接入的比例大概30%。在疫情影响和政策推动下，我们认为，2020年大部分医院都会选择接入互联网医疗平台，带来新增的医疗IT市场空间。

互联网医院具备两个特点——开放和运营。第一个特点是开放，平台上面资源要多，如果接入很多医院就有很多专家，就像一个网页一样，要不断刷新。如果仅仅是一家医院，再有名也没用，因为资源有限。第二个特点是运营——医生在做咨询的时候一定要有报酬，要有运营方，医院自己也能够运营，但是很不方便，一是要有很强的技术手段，二是医院有很多事情不方便做，比如厦门一个小医院把病人转诊给上级医院，它也付出了劳动（比如写病历），医院不方便为这个事情付费，但是平台就可以付费。

从运营方的分成角度看，根据我们的产业调研，目前运营方分得流水的比例大概20%-30%。剩下的部分由医院和医生分配（绝大部分归医生，医院分一成或者更少，医院开设互联网医院的初衷不是为了分流水，而是为了线上引流以及病人初筛）。比如邵逸夫医院2014年就接入了纳里健康平台，一方面是通过线上医生的服务，把高价值病人吸引到医院来；另外一方面，可以给医生一个创收平台，让他把多余精力放在医院平台上，避免人才流失。

合规声明：本文节选自国泰君安正式研究报告《2020年医院接入互联网平台速度将超预期》，报告入库时间：2020年2月27日，如需报告原文PDF请后台留言。

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