新来“鸡血“同事！又抢活又邀功，级别还比我高！我这日子怎么过？

有小伙伴来一亩三分地发帖吐槽：组里来了个鸡血姐，我做的活被她抢走，越来越边缘化，我该怎么办？

以前我们项目组里两个人，合作愉快，我负责一部分工作，我同事负责一部分，我们沟通很顺畅，也很开心。其他项目组组员也很好，大家都有自己一摊事儿。

后来，鸡血姐来了，天天打鸡血，邮件从早发到晚，哪儿都有她，组织各种会，特别强势，还特别没礼貌。一天发100条信息那种。

我那个很好的同事和鸡血姐交集不多，但我要和鸡血姐合作的地方特别多。我的困惑在于以下几点：

1.鸡血姐级别比我高很多，老板什么都让她来，她技术不行，每次都要我帮她救场，老板啥都不管，鸡血姐每隔一小时就给我打电话问我怎么办怎么办，就真的很烦

2.鸡血姐非常会邀功，经常我做了全部代码，前端，她改改颜色，说她和我一起做的

现在组里的东西做的不再开心了，因为鸡血姐分配任务，我和大老板几乎没了沟通，大老板希望通过鸡血姐传达给我们。我试图找了大老板几次，大老板都说去和鸡血姐说。我现在做的项目越来越边缘化，总是做一点儿就被鸡血姐拿走，做一点儿就被她拿走，每次和大老板沟通希望能更有一些项目的ownership, 但是大老板总说鸡血姐来分配。

H1第二年，公司答应办绿卡，但是5个月了连个job description还没写好，我有点儿想走了，不知这样的日子怎么过？

热心群众怎么说？

一亩三分地的小伙伴纷纷热心回答！很多人觉得楼主应该学会换位思考。

@relakuma：

LZ你自己换位思考一下。若干年后你成了level很高的senior，来了一个新组。大老板promise你说让你做TL带组里的小弟们。你觉得scope很好就来了，然后开始打鸡血学习猛干。结果没过多久组里的几个low level小弟就有意见，不服管，天天challenge你。你delegate一些work给他们，他们就要自己拿着做出来的东西去给大老板report……试问这时候你会怎么做，大老板会怎么想？

@table42please:

如果鸡血姐本来level比你高很多的话，其实你们完全不是竞争关系呀，为什么要过于在意谁claim“完成这个工作”这个件事呢？我的理解，org对鸡血姐的要求和对你的要求应该是完全不同的。如果她只能claim和你一起做了abc的impact，把她可能并不会被组织认可吧？

我觉得楼主可以更多的了解一下她的perf evaluation是如何架构的？然后再寻求合作的点。不然我很难想象她来和你抢功对她的perf有任何帮助，如果她真的是level比你高很多的话。

同时你也要利用好她现在是个senior这件事，让她帮你做一些你不愿意去做的事，比如撕逼，当然这也取决于你的impact eval里包不包括撕逼这一项。

@rewfaltq：

非常赞同。建议lz不要上来就有排斥心理，先想想能不能共赢，因为可能并不形成竞争关系。并且听上去这个同事leadership和communication很强，在短时间就赢得了老板的信任，如果想升senior可以学习一下她是怎么处理问题和体现impact的。不赞同别的楼说什么每天把做的事情汇报一下的做法，站在老板的角度他只需要知道事情完成了，你每天一封邮件不仅有点烦而且他可能都不会看.

@awpdtx:

赞同层主以及层主回复的层主。如果鸡血姐的level比你高很多，你们完全是合作关系。如果她现在非常依赖你，而她又深得大老板信任，那么我觉得应该恭喜你，因为你最后的perf有很大的话语权会在鸡血姐这里。senior的feedback一般会在perf review中占有很重要的比重。要知道大老板也需要壮大队伍，其中一种方式就是培养手下能带领团队的人，目前看来鸡血姐就是潜在人选。

与其担心被鸡血姐抢功，不如跟鸡血姐bonding，培养一下同事关系，聊聊她自己的goal，问问她对自己有没有什么feedback，表忠心，并顺便跟她一起挖坑，表达要一起干一番大事业。不要放弃跟任何一个级别很高的senior培养好关系和感情的机会，他们会是你今后快速晋升的关键。

当然这一切基于鸡血姐是个实事求是，还有些许感恩的人。如果她是只抢功劳不认人，对外邀功对内压榨的人，赶紧走。这种人一旦成为你实际上司，作为下属只有吃不了兜着走的份。

也有小伙伴提供了一个最佳答案！

@大头小小头大 ：

作为制造业出身、但是在鸡血姐的位置类似的岗位做过的人来说，就楼主单方面的描述，我有以下感觉：

1. 大老板在刻意培养鸡血姐代他管事。老板可能有其他职业计划，例如转岗，扩大业务范围，或者自己想走了正在卸下担子。楼主不知道可能是因为消息不灵通，或者老板干脆就不想让你知道。
2. 鸡血姐的managing up做得很好，managing down的技能不足。
3. 鸡血姐急需给自己的CV贴金成为能够管理技术项目和产品的那种，并不是真的要抢楼主的底层IC功。因此，前面那些让楼主做了什么都向大老板报告的，仅仅根据楼主这些描述，我觉得是不妥的。

我可以推测出鸡血姐此时的心态：
1. 终于有了个成为people manager的岗位，我一定要好好做！
2. 我一定要保持communication的顺畅！我要很多visibility！我要lead很多initiatives！
3. 组里这个中国小孩比较难沟通！想让他给我升职垫个好底子，挺难的！我要push他多出成果！

由于鸡血姐自己不懂技术，楼主你有两个选择：
1.找人内推，跳槽去能够马上给你办身份的地方。
2.向鸡血姐投诚。说话要好听，说你非常admire her leadership, "I have been told all my life that women cannot lead, but you have changed that impression, I think you are a natural leader, you have inspired me, and I would love to deliver results together with you"，然后主动建议跟她设置regular 1:1，例如每天中午半个小时，"I would like to have a daily 1:1 so to support you in time, and systematically."这样让她把想问你的事情都一次性问了，能够减少她一天给你100个电话的可能性。然后问她：What is your vision for our delivery this year? What are the steps? How can I give you maximum support? Can you please define my role and responsibility a bit more clearly? 这样可以看出她有没有诚意把你发展成跟她一起爬升的自己人。如果你们建立了信任，以后你还可以慢慢要求她带着你去她的其他会议，她sell她的idea，你show和explain你的技术，她的visibility自然也就给了你visibility。

北美职场上，华人，尤其大陆过去的华人男士很少有communication很强的，相比之下，我感觉这个印度姐是挺懂怎么爬的。印度老板并非不能跟，主要看能否建立信任，如果她觉得你对她的爬升很重要，用你又特别顺手，将来说不定刷到了更好的管理岗位也会带着你走。

@Twinko :

建议得很好，但是千万不要说这句“I have been told all my life that women cannot lead, but you have changed that impression, ”听起来不对劲，就像是有个白人跟你说，从小到大所有人都告诉我，中国人都是骗子，我发现你是个例外…

那么总结来说的话～

@liuhpleon ：

三姐比你级别高很多的话你们工作的scope其实是不一样的，不存在直接冲突，她在组里的功能其实是和manager讨论制定roadmap planning 和 high level design而不是具体去写多少代码。你和她一起工作汇报的时候可以突出你具体的coding contribution和detail design然后捧她的version，experience和mentorship ability。

说实话要是老板不力挺你的话，不太建议每天Ping老板你干了啥干了啥，老板每天的事情太多了你去ping他这种事情他说不定会觉得你是个刺头喜欢搞事。感觉很多国人就是有点太刚了，玩政治就是要把自己的朋友搞得多多的。你可以主动吹一下三姐给一点你不需要的contribution给三姐，看她会不会也捧你。要是这样你其实不亏的。

PS: 我就是靠这招去年初在三姐tech lead的纯印度组里作为唯一国人超过其他同期三哥第一个promo。

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