如何科学躺平？我悟了...
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几个月前在另外一个帖子炫耀了自己在亚麻躺了一年，和个别卷到飞起的同事一起拿了meet。前两天也有一个manager发帖询问如何激励员工好好工作。
所以我想写一篇文章，站在IC的角度分享我过去7年在亚麻躺平的经历和经验，希望能给一些处在特殊工作环境下的小伙伴一些启发。
在展开细说之前，先对老板们说一声抱歉。不是因为老板对员工有先天上的压迫和剥削，而是说员工如果选择了躺平就意味着老板要付出更多，这是不可调和的矛盾。
本文是站在IC的立场写的，如果有一天我成为了老板，我可能会去写一篇《如何科学PUA》。 先说核心内容，然后我会以过去去年换过的若干组为例子，详细解释我在不同环境下如何躺平。
我过去就职于不同的program部门和science部门，下文提到的一些技术手段可能不适合SDE，欢迎大家补充。
1. 躺平是一门技术
并不是躺尸，听命于天。躺平在不同的环境下有不同的执行方式。
没有一种躺平方式是万金油，你需要判断你的工作环境，工作性质，同事的工作态度/技能范围，以及大环境的变化。
简单来说，具体情况具体分析，要随机应变。我会在后文做案例分析。
2. 安全躺平的要领只有一个
成为那个至少在短期内不可替代的人。成为这样的人有两个途径，要么靠技术，要么靠人脉。
前者好理解，就是老板在短期内无法找到你的技术平替：你用的tech stack没有人能短期上手，你写的code很重要却无人问津，你成为一个项目里面的唯一contributor。
如果这样的壁垒没有天然形成，你也可以进行人工干预。
举几个例子，1）在一个program team做分析人员，坚持使用Python分析，用Parquet存储数据摒弃Excel，这样周围绝大部分人都得依靠你进行分析；
2）写data pipeline的时候尽量把data wrangling的部分写进code层面而非ETL，因为code可以人为故意写的很冗长，不容易理解也不容易access，而ETL一般大公司都会有一个ETL平台而且大家都可以access；
3）做deployment的时候，如果组里没有明确需求，就选择大家不熟悉的方式。比如在一个纯science team，用CDK做开发拿Typescript写代码，那很有可能就难倒所有其他scientist；
4）最重要的是，这个很多人也提到了：能不share knowledge就千万不要随意share，特别是只有自己掌握的核心domain knowledge。
如果被逼无奈，那就去share一些人尽皆知无关痛痒的，或者用极其笼统的语言总结知识点，这样反正也没人看得懂逼迫老板依靠你去口头复述。
后者我自己没这方面的才华，但确实见到过组员实践过。
这些组员都有一个特点 – 1）自己的口才好，人际沟通能力出色，人脉广跟很多cross team合作，获得广泛信任成为很多事情的POC，以及2）老板communication能力相对欠缺，反而需要这样的组员打开局面。
见过的组员大部分是（近）native speaker级别的PM/TPM/BA，配上一个不擅长表达，不懂文化，不会ice-breaking，满口Chinglish的老中manager。
讽刺的是，这样的组员老中manager可能不会重用，因为觉得组员不够技术，但一般也相对安全。
3. 躺平不是躺尸
回首过去躺平的时光，我认为我过着一个比朝九晚五更加辛苦的生活。
不仅仅是需要审时度势观察周围环境的变化人事的变动警惕潜在“平替”的到来，更多的是为了成为“短期无法替代”而作出的努力。
如果你还觉得躺平换来的时间可以用来打游戏谈恋爱吃喝玩乐，那你可能得改变思想。
以自己为例，我毕业来亚麻做BA的时候，那时候刚会计硕士毕业，能做的最tech的事情就是用Excel加减乘除做pivot报表，SQL啥的只会select from where。
一开始进来的时候也是努力工作，但无奈老板就是无法理解我通宵工作只为得到一个数字付出的辛苦（BA们可以出来说说是不是这样）。
从此开始选择用“躺平”改变命运，用实际行动说服老板我出活慢是能力问题而非态度问题，在MLU重新上了一遍大学，有两年甚至每个工作日晚都在MLU楼看书学习，半夜跟清洁工和门卫大哥say goodbye。
自学了各种有的没的，到处寻找机会遭人冷眼，但还是有幸遇到跟我背景相似的人帮我转到了science行业。
“躺平”的日子很辛苦，但它治好了我的精神内耗，让我在有限的范围内掌握了自己的命运。
感慨地说，任何职场新人都不会主动去选择躺平，因为大家刚刚进入一个公司大多会心存感激。
躺平是在无法提升自己的薪资报酬，对领导或工作无望的情况下的无奈之举。
但如果你身处一个充满狼性文化的公司，遇到一个对牛弹琴的上司，科学的躺平可以帮你对抗被替代的风险，并且如果冲分利用节省下来的资源充实自己，还会对你的未来起到积极作用。
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