供销社概念答疑

第一，供销社从来没退场，比如我跟踪了N年的上市公司中再资环就是供销总社控股企业，前身是秦岭水泥，现为中再生集团麾下主营业是固废回收。只是改革开放以来大家都靠山吃山靠水吃水，所以供销社旗下企业做啥的都有，浙江那边华晨宝马的代销就是供销社在搞。

第二，供销社全国范围内年销售额6.2万亿这个数字很多人关心，其实没必要关心，这与它当年计划经济时代发挥的作用相比就是九牛一毛。

第三，计划与市场的区别不要甩锅给办事的供销社，念经的和尚有问题不代表寺庙不该存在。

第四，供销社解决的是农村与城镇之间商品上下行的问题，比如需要借助工业化的力量生产的农资农具以及生活一般消费品从城镇下行到农村，农产品上行到城镇——有利可图的地方自然会有社会资本愿意做生意，无利可图或者微利的地方要靠供销社补位，响应共同富裕的目标。

第五，欧美国家尤其是美国农业资本的玩法是抓住农民信用值偏低/农业信息差的弱点/特点向农民提供大量可选项目和贷款，再用贷款分期控制农民，供销社在解决信息差的问题上目前还没有多少系统性的构建，但提供的贷款/农资都是普惠性质，资金来自国家财政每年的专项拨款。

第六，供销社解决的问题不是单纯一个农产品销售渠道，它也绝不是日本农协，天风刘教授脑子糊涂了才跑去转发卢克文写的文章。农业信息差，简单说就是假如明年鸡肉会短缺，但农民不知道今年需要提前准备好养鸡；又比如某地区高山土豆需求旺盛，但农民不知道上哪去搞这种土豆的种子和耕种技术。

供销社的专家强调过几次：不是我们的农民笨，而是他们真的不知道。

第七，供销社的县域下沉做得挺好，未来还会往二产甚至三产发力。

（老道批注版）供销社专家会议要点20221101

1.专家是金融专业出身（南开大学），大学毕业起就在供销企业工作（四川供销社，后经历成都李某某领导的拆分改组），属于对参与我国农业工作以及脱贫攻坚等国家战略很有情怀的。

2.供销社一个很大特点是，又是运动员，他又是裁判员。供销社的股东是理事会，理事会的人他是事业单位的，属于公务员，但实际上他又是股东，也可以决策很多事情，资产性质是集体所有制（集体所有制不同于国资）。

3.供销社属于国务院直属单位，是一个和国资委业级的单位，一把手是正部级（省供销社一把手正厅级）

4.供销社之于二十大报告中的意义:供应链的韧性和安全性。

1)供给端，统购便宜的化肥等农资，降低农户种植成本;

2)销售端，用二产和渠道为农产品赋能（比如教巫溪县脱贫摘帽的农户种土豆，再统购统销，加工土豆产品比如薯片），增加附加值、扩展销售渠道（发挥规模优势）;

3)核心是打通供应链。

5.供销社一直存在，之前面临一些挑战，现在国家开始支持。供销社之前主要仅仅在解决单纯的滞销问题（打地鼠模式不成体系不成系统），供应链的渗透和切入不足，因为需要同时整合农民、资本、政府领导、供应链等多方面资源，整个需要国家和政府去发动和推进。

6.供销社的宏大叙事:

1)对标改革开放，乡村振兴就是7亿度在乡村、县城的老百姓的改革开放;2)建设统一大市场，实现利润调节和共同富裕;3)减去大量的中间环节，让农产品多赚钱，日用品少花钱，对于稳住物价意义非凡。

7.需要关注一号文件的表态，因为经过一号文件的指示，会有实实在在的拨款，比如之前数字农业是真的是批了7800个亿（上一届是胡副总理主抓办理，财政拨款给供销社落实）

8.供销社的规模和县域覆盖:17年50%+，现在已经覆盖到90%+。供销合作总社全系统实现了销售额是6.26万亿，今年同比增长接近19%。

9.关于市场和计划:对标拼多多的助农产品?拼多多是资本的，且有不确定性，供销社属于国务院的直属单位，是中国插上最基层的一面红旗。