为什么说OpenAI的CEO是下一代的商业领袖？他是怎样的人？他怎么看AI对未来的影响？跟他学什么？
没有好问题，就没有好答案：
为什么Altman进了斯坦福大学，还觉得应该退学创业？
为什么Altman投资了很多硬科技公司？
对人工智能接管人类工作后的世界，他担心啥？
为什么他要搞加密货币WorldCoin？
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在ChatGPT爆火之前，大众对OpenAI了解很少，许多人可能都没听说过其CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）。
虽然 Altman 的知名度远不如马斯克这样的商业领袖。但 Altman 早已体现了非凡的能力和成就，发布两个月就有上亿活跃用户的 ChatGPT 只是他领导下的成就之一。他也是个成功的天使投资人，资料显示，他一共投资了113个项目。
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Altman对雄心万丈，做硬科技项目的公司特别感兴趣，例如人工智能、清洁能源和太空探索。
对有强大团队、独特产品或服务以及明确盈利途径的公司，他当然也不会放过。
Altman最著名的投资包括：
Airbnb：他在2009年的A轮融资轮投资了该公司，该平台目前价值超过1000亿美元。
Reddit：他是社交媒体平台Reddit的早期投资者，还做过8天的CEO，其投资获得了可观的回报。
Stripe：他在2010年的A轮融资中投资了这家在线支付公司，该公司上一轮融资的估值超过950亿美元。
Cruise：他在2015年投了A轮，后来该公司被通用汽车以21亿美元收购。
许多人认为，他是下一代的商业领袖。
Sam Altman 的成长跟 Y Combinator孵化器（下面简称YC） 高度相关。
2014 年 2 月，创立九年的 YC 已是硅谷的新权力中心，它可是创业孵化器的金字招牌。已经孵化出了11 家十亿美金级的公司。包括 Reddit、Airbnb等。
每年，有成千上万的年轻人们申请进入 YC，完成三个月的“孵化”，希望自己能创立下一个独角兽公司。
作为 YC 的创始人和掌门人，保罗·格雷厄姆（Paul Graham）不论是媒体关注度还是实际的影响力，都已不在红杉的 Michael Morivz、Benchmark 的 Bill Gurley 或者 KPCB 的 John Doerr 这些老一辈的神话级风险投资家之下。
这时，格雷厄姆做了一个让许多人惊讶的决定：让年仅 29 岁的 Altman 作为自己的继任者。
YC这样一家全球最牛的创业孵化器，为什么会选择如此年轻的 Altman 作为新总裁呢？
如果看简历的话，在硅谷这样人才济济的地方，Altman 的履历算不了什么。Altman 大学辍学后创立了基于地理信息位置的应用 Loopt 并出任 CEO，后来他拿到了五轮融资，总额3910万美元。创业4年后，他以4300万美元的价格卖掉了公司。然后休息了一年。之后，他开始在 YC 做顾问，还搞了一只小基金，虽然回报不错，但他说“不想站到创业者的对立面”，也关掉了。
假如把 YC 看成是一所学校的话，故事差不多是这样的：Altman 先是 YC 的一个学生，毕业之后的成绩跟优秀学生比，只能算一般。后来，他到学校做兼职老师，帮助新学生。过了几年，他当上了校长。
对普通学校的学生来说，这样的成长速度已经不可思议，而对 YC 来说，更加让人难以置信。
为什么格雷厄姆如此欣赏 Altman 呢？
看完他的成长经历，你就明白了。
从小就与众不同
他从小就是个特殊的孩子，聪明而独立。
Altman 很小就展示了在计算机方面的天赋，在他还是个孩子的时候，他就掌握了幼儿园地区代码背后的系统。
8岁时，Altman 就有了一台个人电脑，并对编程产生了浓厚的兴趣，还拆解过一部苹果 Macintosh 电脑，这台 Mac 成为他与世界的重要连接。比如，他发现 AOL 的在线聊天室对信息获取和社交是具有颠覆性的创新。
在他 16 岁那年，一个基督教会抵制了他所在的约翰·巴勒斯（John Burroughs）高中关于性别意识（sexuality）的一次集会后，Altman 向整个社区发出声音说，他自己是一个同性恋，并且问学校：“是想变成一个压抑个性的地方，还是一个对不同声音持开放意见的地方？”
Altman 的辅导员 Madelyn Gray 说道：“Altman 的做法改变了整个学校。那感觉就像，有人打开了一个很棒的装着各种不同孩子的大盒子，然后让他们走入了世界。”
Altman 的母亲 Connie Gibstine 是一位皮肤科医生，她说：“ Altman 的内心确实藏了很多的东西。他会打电话说他头痛——然后他会在谷歌上搜，所以他也有点网上自我诊断症。我得不断和他保证他没有脑膜炎或淋巴瘤，头疼只是因为压力而已。”
大学辍学开始创业
2005年，19岁的 Altman 和同学成功地成为了第一批进驻 YC 的创业团队。
第一拨YC投资的创始人，右边交叉手臂的是Sam Altman，右一穿黄色tshirt的是Paul Graham
后来，Altman 和两名同学退学，全身心投入 Loopt。由于 Altman 在那个夏天拼命工作，得了坏血病。
当时，基于地理位置的服务非常热门，Altman 幸运地拿到了红杉资本的投资，四年间拿到了五轮融资，一共筹集了3910万美元。
然而，Loopt 一直未能吸引足够多的消费者。“我们当时很乐观地觉得，地理位置信息会变成非常重要的属性，”Altman 说道，“而悲观的角度是，人们只会躺在沙发上消费内容和消磨时间——这才是真实情况。我学到了一课，你永远不能让人们去做他们不想做的事。”
2009 年 10月，25岁的 Altman 以 4300 万美元的价格把公司卖给了GraffitiGeo，这个价格让投资他们的风投机构亏了点钱，但这已经是对投资人最好的安排了。因为三年后，也就是2012年，这个产品因无法继续运营而被关闭了。Altman 自己也得到了 500 万美元的回报，对一个25岁的年轻人来说，算是小有成功。
Paul Graham 曾评价 Altman 早期的成功，「 Altman 极度擅于掌控权力」（becoming powerful）。他还说，如果你把Sam Altman扔到某个食人族之岛，5年后你再回来这个岛，你会发现他会成为这个食人族岛之王。
“You could parachute Sam Altman into an island full of cannibals and come back in 5 years and he'd be the king.”
变成顾问和投资人
假如在一个聚会上，有人问你：“嘿，你在做什么？”你说“我要休息一年。”他们立刻就对你没兴趣了，眼光转到其他可以交谈的人。
但是，Altman 认为休息一年是他做过的最好的决定之一，他认为这种自由是令人难以置信的特权。
在那一年里，Altman 学到了很多感兴趣领域的知识，比如核工程、人工智能、合成生物学，并开始了解了他之前做天使投资的四个项目情况。Altman 还到处旅行，遇到了做各种事儿的人，与他们友好地交谈。由于没有特定的计划，Altman 可以随时决定飞往另一个国家参加会议。他帮助一些看起来很好、很有趣、需要帮助的人，那些创业者也想让 Altman 以后投资他们的创业公司。Altman 还有了足够的时间与朋友和家人重新联系。
2011年，Altman 开始在 YC 担任兼职。他创立了一个小的风投基金 Hydrazine Capital，募集了 2100 万美金，自己投了 500 万美元，还包括来自 Paypal 的联合创始人彼得·蒂尔（Peter Thiel）的一大笔投资，基金的 75% 都投向了 YC 的公司。
事实证明，Altman 很善于投资。因为在投资中，Altman 体现了一个独特能力——在混乱中发现机会。他认为，混乱的、有点问题的公司价值被严重低估了，如果投资进去，自己能帮忙把这些问题解决掉，就能让价值回归。比如，Altman 曾领投了 Reddit 这个长期混乱无序的、从 YC 毕业的公司的 B 轮融资，并担任过 8 天的 CEO，然后请回了创始人回来继续当 CEO。
由于这个独特的能力，以及YC孵化项目的高成功率，Altman 的策略大获成功。仅仅四年，Hydrazine Capital 的价值就翻了 10 倍。这让彼得·蒂尔也赚到一大笔钱。
虽然风险投资基金做得很成功，Altman 却决定关闭它，因为他觉得风险投资站在了创业者的对立面。大部分风险投资的做法就是去寻找一家好公司（有你没你都能成功），然后说服该公司接受自己的投资而不是他人的投资，价格还要尽量低。他决定离开这个行业，跟创业者在一起。
执掌 YC
杰西卡·利文斯顿和保罗·格雷厄姆
格雷厄姆对 Altman 有谜之信任。早在 2009 年 4 月，Paul 在他的博客里写道，他心目中最好的五个创始人，包括苹果的乔布斯（Steve Jobs）、 Google 的拉里·佩奇（ Larry Page）及 谢尔盖·布林（Sergey Brin），以及 Sam Altman。
拉里·佩奇（左），谢尔盖·布林（右）
Paul Graham 曾在《写给学生们的创业指南》中提到：Sam Altman 是一个很特立独行的人。我还记得当时见到他不到第三分钟，就在想：“啊，19岁的比尔·盖茨估计也就这样了吧！”
比尔·盖茨
Paul Graham 还说：“在给创业公司建议的时候，我提起来最多就是两个人：乔布斯和 Altman。 当我遇到设计问题的时候，我会问自己：乔布斯会怎么做？而遇到战略和野心问题的时候我想的是：Sam 会怎么做？”
来源：格雷厄姆的博客
在 Altman 做顾问期间，YC的创始人们在碰到危机时，会首先给 Altman 打电话。因为 Altman 具有先见能力，又善于简洁表达，被称为“创业尤达大师”（注：尤达大师是《星球大战》电影里的一个先知）。
每次都差不多按这样的剧本来进行：创业者带着苦难来见 Altman，听他告知接下来会发生什么，15 分钟后就带着决心离开。
Altman 相信，最好的创始人都非常偏执，充满危机感。
关于专注，他告诉创业者们，做一个生意其实意味着反复打磨一个东西十年。大多数人做的事情太多了。应该坚持不懈地做一两件事。但是，许多创始人总喜欢创造新的东西。
关于竞争，Altman 曾在午餐桌上这样告诉 Elucify 的创始人，“竞争对手应该是你最不需要担心的事情之一。”他的建议是：“除非竞争对手明确地在市场上打击你，否则不要担心它们。”
关于融资，他往往会给出清晰的战术目标。当他与加拿大自动驾驶公司 Varden Labs 的创始人交流时，该创业者告诉 Altman 自己正在为融资忧虑。Altman 说，想要融资 5000 万美金，你要么有了重大的技术突破，要么有了一大群客户。永远想着如何把你现在做的事后面多加一个 0，但不要比这个想得再远了。
Altman 的大部分建议都遵循 YC 对透明度的准则：如果你担心投资者对公司遇到挫折如何反应，那就告诉他们；你对潜在客户的沉默感觉迷惑，那就问问他们。
当 Altman 成为了 YC 的总裁后，他决定做一些大刀阔斧的改变。因为，他认为，YC是一个正在萌芽中的巨人。
a16z 的著名风投家 Chris Dixon 曾认为，YC 创造了有史以来最伟大的商业模式。
YC的创始人格雷厄姆是个黑客，他曾用很低成本成功地创业，在上世纪90年代的网络繁荣期，他把和朋友创立的公司 viaweb 卖给雅虎，从此衣食无忧，成为了一个富裕的黑客哲学家，他还并写了《黑客与画家》这本书。他认为，由于计算机硬件的价格大幅度降低，使得创办一家大型科技公司的成本比任何人想象的要低得多。也就是说，启动资金不是创业的门槛。
2005年，他决定不只是写，要用实际行动证实自己的理论。于是，他用了很特别的方式启动 YC 孵化器。
最初，他给每个初创公司的创始人6000美元（后来也仅仅给到 12 万美元），来覆盖一些基本支出。
每周二晚上，格雷厄姆和女友Jessica都会组织一个家庭式聚餐，炖个肉吃个墨西哥辣豆子汤之类的，结束后会有一个互联网大咖来分享交流。
格雷厄姆还会一对一的跟每个团队的创始人梳理接下来他们会面对的不同问题。
在三个月结束时，给他们每人15分钟的时间来推销他的一些投资者朋友。
格雷厄姆不鼓励这些创业者去雇佣律师、PR、银行家、推销员或其他任何人，而是要他们自己做所有这些工作。
格雷厄姆还说，不要追求伟大，而是要追求“拉面盈利能力”，即生活成本低到足以支付成本，而不需要筹集大量的种子资金。格雷厄姆更喜欢小黑客而不是大黑客。他认为，创始人应该简单地“制造人们想要的东西”，并从那里迭代。
这种模式与当时的标准风险投资模式完全不同。
当时的标准风险投资模式是：专注于进行少量数百万美元的投资，以换取大量股权，并在管理层中发挥积极作用。大多数风险投资公司连投60万美元都觉得太少，更不用投6000美元了。
令人惊讶的是，格雷厄姆的方法奏效了。在几乎没花钱的情况下，在一大批硅谷最好的创业公司中占 7% 的股权！
当 Altman 接手时，YC所有的股权价值加在一起，总值超过 800 亿美元。
更牛的是，这个系统很强。在过去的5年，股权价值增长了17倍。这种增长速度快得惊人。
虽然 YC 已经这么好了，但 Altman 决定再搞点大事，他要求从股权激励、制度和核心人员等方面着手重塑组织。
a16z 的创始合伙人马克安德森（ Marc Andreessen）后来说，在 Altman 的领导下，YC 的野心放大了 10 倍。
按照交接协议，格雷厄姆放弃了其拥有的大部分YC股权。Altman 随后将股权分给YC的合伙人，并成立了一个由利文斯顿（格雷厄姆的妻子和合伙人）、Altman 和七名YC校友组成的“监督者”委员会。在14个月中，Altman 将YC的全职合伙人数量增加了近一倍，并增加了六个新的兼职合伙人，包括前Twitter COO阿里·罗格尼和企业家兼风险投资家彼得·蒂尔。格雷厄姆仍然每周花几个小时与YC初创公司交谈，但他没有运营角色。
在与其他 16 个合伙人商讨之后，Altman 推出了一个支持更早期创业公司的举措，然后成立了一个能持续投资这些公司的基金。
上任之后，Sam Altman 就进行了大刀阔斧的改革。短短一年时间，Altman 将 YC 的合伙人增加了一倍，还引入如 Peter Thiel 这样的兼职领导层。此外，他还成立了一个支持创业者的更早期的基金（每个团队给 2 万美金），以及一个 7 亿美金的增长基金，以更多地参与到它们旗下公司的后续发展里。一转眼，YC 从一个“有着家庭般友好氛围”的组织变成了一个野心更大的机构。
YC 不再只让探险者们划着破船摇晃出海，而是组成铁甲舰队去打造一个帝国。同时他们一年里孵化的不再是几百家公司，而是成千、上万家。其中包括了Airbnb、Stripe、Reddit、Asana、Pinterest、Teespring、Zenefits、FarmLogs、Shoptiques等等。
看到这样的发展势头，有两个 YC 的合伙人坐下来和 Altman 说“慢一点，冷静一下！”，Altman说，“是的，你说的对！”——然后他就转头去做了另一件事儿。也就是 YC Research（YC 研究所），一个非营利组织，最初的启动资金来源于1000 万美元的个人赠与，使命是做一些最疯狂最前沿的纯研究。
彼得·蒂尔对 Sam 非常赞赏。他说，把人类托付给一个看起来对人不太感兴趣的人是有道理的，这就不会让它们因是否受人群欢迎而被绑架。而 Altman 对于世界的计划是基于创意的，而不是人，这就是他更有力量的原因。
Altman 正在硅谷之内迅速地打造一个最终可能要代替硅谷的经济体——一个超级资本企业家的同盟，相互帮助来修复这个破碎的世界。Altman 想要创建一个万亿美元的帝国，推动世界前进。
这个想法太疯狂了，几乎每个人都在警告他不要这么做，但这并不能阻止他。他认为自己能驾驭更高的速度。
Altman 喜欢赛车，他有五辆汽车，包括两辆迈凯轮和一辆老款特斯拉。他还喜欢在加利福利亚上空驾驶租来的飞机。
在 Altman 掌舵下，YC 这艘大船继续往他期望的方向不断前进。
Altman 意识到，“没有重大的科学突破，就不会诞生万亿美金级的企业。”所以，他开启面向硬科技的招生批次，研究这类公司面临的科学和工程难题，然后录取了最具希望的一些团队。
Altman 曾说服了自动驾驶汽车公司 Cruise 的 CEO Kyle Vogt 加入 2014 级的 YC；然后，在 Cruise 有资金难题之后，他自己投资了 300 万美元。2016年，通用汽车以近10亿美元的价格收购了这家公司。2022年 3 月，通用汽车以 21 亿美元的价格收购了软银在自动驾驶公司Cruise的股份，从而持有Cruise公司80%股份。通用汽车还将取代软银愿景基金向Cruise追加13.5亿美元投资。
除了在大热的自动驾驶方面，Altman 还尝试推进癌症治疗、核裂变、超音速客机以及人工智能等多个领域的技术进展，希望全面改变人类的生活方式。
在掌管 YC 之前，Altman 一直想做一个核能源公司，现在他有了 YC 来投资自己能找到的最好的核裂变与聚变创业公司。然后，他个人也投资这两家公司，成为了它们的董事。
其中一家叫 Helion Energy，该公司想要建造商业核聚变反应堆。在 Altman 投资时，Helion 融到了150万美元。虽然只有7名全职员工，但该公司已经建立了一个功能原型，可以将等离子体加热到5000万摄氏度以上。Altman 认为，硅谷为还没有资助这家公司感到羞耻，启动 Helion 及其前景广阔的技术是值得的。
事实证明了他的远见。2021年11月，Helion 宣布完成其5亿美元的E轮融资，另外还有17亿美元的有条件融资（与特定的里程碑挂钩），也就是最高融资额可能达到22亿美元。
从数量上看，核能源创业确实很难。致力于社交的创业公司有数千家，但致力于核裂变与聚变的创业公司不到 20 个。但 Altman 却说，「难事其实要比容易的事容易。因为人们会感觉它有趣，就想要来帮忙。再做一个 app？你可能收获一个白眼。弄一家火箭公司？每个人都想要进入太空。」
Altman 更喜欢把创新的后果视为一个系统问题。紧迫的挑战是计算机会使我们大多数人失业。Altman 的策略是推动 YC Research 的一项五年期的研究——基本收入项目（Basic Income project）。这个计划于 2017 年启动的项目来源于一个突然流行起来的古老思想：给每个人足够的钱去生活。顺着在加拿大尼托巴省、和乌干达等地的早期试验，YC 将拓展到奥克兰，给予多达一千个人每年一笔钱，大约在 1.2 万至 2.4 万美元之间。
Altman 也是OpenDoor、Postmates和RapidAPI等多家公司的董事会成员或顾问。他曾帮助这些公司获得数千万美元的投资，并在帮助它们成功上市方面发挥了重要作用。
让人吃惊的是，Altman 还是卡内基梅隆大学高级研究员，并且曾发表过多篇有关科技创新和创业的文章。他在创业、投资和科技领域都有着丰富的经验，并因其出色的才能而备受赞誉。
2015年，Altman 还与特斯拉的 CEO 马斯克联合创办了非营利性的 OpenAI。
为什么 Altman 会参与创办 OpenAI 呢？
一个可能的原因是他对人工智能造成世界末日的担忧。
Altman 有一个异于常人的行为——为末日做准备，从灾难中幸存。因为他的朋友们在喝醉时，常常会聊世界会是怎样毁灭的。比如：某实验室合成了致命的病毒、人工智能开始攻击人类，核武器战争等。Altman 准备了枪、黄金、碘化钾、抗生素、电池、水、来自以色列国防军的防毒面具，还有在Big Sur的一大块土地。Altman 还有个后备计划，与他的朋友、亿万富翁风险投资家 Peter Thiel 飞往 Thiel 在新西兰的房子。
2015 年 7 月的一个晚上，Altman 在 Rosewood Sand Hill 举办了一场私人晚宴，这是一家豪华的牧场风格酒店，位于门洛帕克硅谷风险投资行业的中心， 马斯克（Elon Musk）也在现场，还有26岁的Stripe CTO 布罗克曼等科技专家。
在这次晚宴上，Elon Musk和其他科技人有一个共识，谷歌的 DeepMind 是首家最有可能率先开发通用人工智能的公司。马斯克曾说，如果人类开发的人工智能产生了些偏差，将会出现一个永生的、超级强大的独裁者。一点点的性格缺陷，就可能让它的第一步行动变成杀掉所有的人工智能研究者。（在美剧《疑犯追踪》中，两大人工智能的残酷竞争可能就是这种糟糕情况的呈现）。也就是说，如果 DeepMind 成功了，可能会用极端手段来垄断这项无所不能的技术。因此，需要组建一个与谷歌竞争的实验室，以确保这种情况不会发生。
创办 OpenAI，并成为 CEO
OpenAI 也吸引了许多技术大牛加入，如 Ilya Sutskever, Carlos Virella, James Greene, Wojciech Zaremb等。
这里重点提一下联合创始人Ilya Sutskever，他是OpenAI的首席科学家，在进入OpenAI之前，他在谷歌开发 AlphaGo，而在OpenAI，他带领团队开发了GPT、CLIP、DALL-E和Codex等AI模型。
OpenAI 显然是带着恐惧成立的，这个由非盈利组织，可以说是防止人类受到自己所创造出事物的伤害的战略防御手段，避免人工智能意外地毁灭人类的可能性。
人工智能被广泛采用后发生的事情尤其令人恐惧和不可预测。当通用人工智能 (AGI) 出现时，我们将如何运作？——“在最具经济价值的工作中表现优于人类的高度自治系统”（Open AI）
OpenAI 尤其担心谷歌所追求的至高的人工智能会监控它全球的竞争者（就像小说《三体》中，三体人派出超级微型机器人质子，用于监控人类、锁死地球科技一样。）。那时，谷歌刚刚收购了一家总部位于伦敦的人工智能公司 DeepMind（就是推出了打败围棋冠军的AlphaGo的公司）。
OpenAI 的使命是实现通用人工智能，打造一个能够像人的心智那样，具有学习和推理能力的机器系统。
马斯克（左），Altman（右）
成立以来，OpenAI 一直从事 AI 基础研究，在2022年之前，许多人可能都没听说过这个公司。
2018年3月，在得克萨斯州奥斯汀举行的西南偏南科技大会上，特斯拉和 SpaceX 创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）发出警告：“请记住我的话，人工智能远比核武器更危险。”
事后发现，2018 年 2 月马斯克就离开了OpenAI董事会，其当时离职的原因是因为特斯拉越来越专注于研发人工智能技术，他的离职可以避免日后 OpenAI 与特斯拉有可能发生的潜在冲突。另外，马斯克也声称“不同意 OpenAI 团队要做的某些事情”。世界首富再也指望不上了。
那时候的 OpenAI 在做什么呢？
2018年6月，OpenAI 发布了 1.17 亿参数的GPT-1，这是AI进化的伟大的里程碑。它能将无监督学习的结果用于左右有监督模型的预训练目标，因此叫做生成式预训练（Generative Pre-training，GPT）。这种半监督学习方法，由于用大量无标注数据让模型学习“常识”，就无需标注信息了。
而之前的神经网络模型是有监督学习的模型，因为需要大量的标注数据，很难推广到更多领域，限制了使用场景，还费时、费力、费钱。
从此以后，自然语言识别的主流模式就是GPT-1这样的：先在大量无标签的数据上预训练一个语言模型，然后再在下游具体任务上进行有监督的微调，以此取得还不错的效果。
由于 GPT-1 的诞生，这一年也被称为NLP（自然语言处理）的预训练模型元年。
2019年5月，Altman 正式加入OpenAI，成为了 OpenAI 新公司（一家有上限的盈利公司）的 CEO。因为他要力挽狂澜。
在他全职加入之前，因为 GPT 系列模型的成功，OpenAI 决定再融资几十亿美元来发展AI，因为模型越大、参数越多、训练AI模型需要的钱也越多，同期的 DeepMind 每年亏损几亿英镑，搞AI太费钱了！
但是，OpenAI 是非营利组织，无法给到投资者商业回报，难以获得更多资金。为了与谷歌、Meta 和其他科技巨头竞争，实验室不能继续作为非营利组织。
OpenAI团队成员(2018年11月)
2019年3月，OpenAI正式宣布重组，创建新公司OpenAI LP，成为一家“利润上限（caped-profit）”的公司，上限是100倍回报。这是一种不同寻常的结构，将投资者的回报限制在其初始投资的数倍。这也意味着，未来的GPT版本和后续的技术成果都将不再开源。
OpenAI团队分拆后，继续保留非营利组织的架构，由硅谷一线明星组成的非营利性董事会保留对 OpenAI 知识产权的控制权。
善于融资和整合资源的 Altman 正是重组后的 OpenAI 最合适的 CEO，他的目标之一是不断增加对计算和人才方面的投资，确保通用人工智能（AGI）有益于全人类。
大约在这个时候，微软被认为在人工智能领域落后于其竞争对手，其首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）急切地想证明，他的公司能够在技术的最前沿发挥作用。该公司曾尝试聘请一位知名的 AI 科学家，还花费了大笔钱来购买技术和算力，但未能成功。而OpenAI正好拥有微软期望的技术。Altman 与Nadella 一拍即合。
Sam Altman 与微软 CEO Satya Nadella 在微软园区
2019年7月，重组后的 OpenAI 新公司获得了微软的10亿美元投资（大约一半以Azure云计算的代金券形式）。这是个双赢的合作，微软成为OpenAI 技术商业化的“首选合作伙伴”，未来可获得OpenAI 的技术成果的独家授权，而OpanAI则可借助微软的Azure云服务平台解决商业化问题，缓解高昂的成本压力。
从这时候起，OpenAI告别了单打独斗，而是靠上了微软这棵大树，一起与谷歌竞争。
对 Altman 来说，去探知未来会是什么样子最好的方式就是创造一个未来。
他在 OpenAI 做的头几件事之一就是把 Hyman Rickover 上将的话印在会议室的墙上。「人生的伟大目标不在于知而在于行。」
意思就是，每个人都应该如同整个世界的命运就寄托在自己身上那样去行动…...必须为未来而活，而不是为自己的舒适或者成功。
在 Altman 加入后，OpenAI进入了快车道。2019 年 11 月，发布 GPT-2，不久之后，GPT-3 于 2020 年 5 月推出。在不到一年的时间里，能够通过海量计算和数据集改进算法，OpenAI 在算法性能的指数增长速度惊人。
2021年，OpenAI 又在 GPT-3的基础上开发了文本生成图像的模型 DALL-E 。Dall-E 在图像方面取得了惊人成绩，其创作的一幅作品赢得了科罗拉多州的年度艺术比赛。 开放式 AI 构建的算法挑战了最初认为适合人类的工作——创造力，这让许多人感到惊讶。
通过在计算机代码上微调其 GPT 语言模型，OpenAI 还创建了Codex ，该系统可以将自然语言转换成代码。由于 Codex 系统是在包含大量公开源代码的数据集上训练的，因此在代码生成领域显著优于 GPT-3。
2021年 7月，OpenAI 推出了改进版本的 Codex，并发布了基于自身 API 的私测版。相较之前的版本，改进版 Codex 更为先进和灵活，不仅可以补全代码，更能够创建代码。
2022年11月30日，ChatGPT 公开发布，一周内就获得了百万用户。目前，月活数量达到了1亿。
在前三年，微软已经投资了20亿美元给OpenAI，据说将以290亿美元的估值继续投资约100亿美元。
许多人对人工智能的商业化应用非常乐观，也有人对其生成的内容表示担心。
OpenAI 的AI技术确实有被用于恶意目的的风险，如生成假新闻、在网上冒充人、自动生产垃圾邮件或大量生产滥用或伪造的内容发布在社交媒体上。但 OpenAI 表示：“由于我们对该技术的恶意应用程序的担忧，我们不会发布经过训练的模型。
Altman 认为，人工智能仍处于早期，目前只是揭开了冰山一角。目前的人工智能仍然无法为人类产生全新的知识。它已经能够训练和合成大量信息，但它只生成人们一直在做的事情。 “它不会治愈癌症，也不会增加人类科学知识的总和。”
Altman 对 AI 的迭代速度感到震惊。他相信AI已经度过了“炒作周期”，已经发展到了生产阶段。
Altman 认为，未来五年，会思考的计算机程序将可以阅读法律文件，并提供医疗建议；在接下来的十年里，它们将可以从事流水线工作，甚至可能成为人类的同伴；而在之后的几十年里，它们几乎可以做所有的事情，包括探索新的科学发现，扩大我们对”一切”的概念。
他预言，下一个重大突破将是“生物”或“基因组”，将看到开创性的公司，可能会取代谷歌和其他价值万亿美元的公司。
众所周知，OpenAI 的竞争对手 DeepMind 一直在研究 AlphaFold，这是一种预测蛋白质三维形状的算法， 可以通过提供更准确的蛋白质结构图来帮助开启对蛋白质功能和疾病发展方式的新见解，从而为阿尔茨海默氏症和癌症等疾病带来新的治疗方法。
此外，AlphaFold 可以帮助加快药物开发过程，因为了解蛋白质如何与药物相互作用至关重要。
Altman 预测，AI 这场技术革命势不可挡，特别是当 AI 可以帮助创造更智能的AI 时，将加快这场革命的步伐。这将带来三个重要的后果：1. 这场革命将创造惊人的财富。 一旦有足够强大的人工智能加入到各行业的生产和服务中，很多工作的成本将逐渐归零。
2. 世界将发生翻天覆地的变化 ，因此我们需要同样颠覆性的政策变化来分配财富，从而使更多的人可以追求自己想要的生活。
3. 如果我们把这两方面的工作做好了，就能将人类的生活水平提高到前所未有的状态。
从上述三点可以判断，社会经济的重大变革将会比绝大多数人认为的更快到来。越来越多人类的工作将被能够思考和学习的软件取代，更多的权力将从劳动力转移到资本上。如果我们的公共政策不做出相应的调整，最终，大多数人会比现在过得还要糟糕。
如果我们在制定政策时不着眼于未来，那人类即将面临重大的考验，就像我们把前农耕社会或封建社会的组织原则应用到当今社会，必然会导致失败一样。
Altman 认为，人类需要设计一种制度拥抱这种技术化的未来，考虑公平分配财富，访问通用人工智能（AGI）系统，这将成为该领域的商品，以及治理，我们如何共同决定他们可以做什么或不可以做什么。然后对构成未来世界大部分价值的资产（公司和土地）征税，以便公平地分配由此产生的财富。这样做可以使未来社会的分裂性大大降低，并使每个人都能参与收益分配。
Altman提出了呼吁：由于我们正处于巨变的开端，因此人类有一个难能可贵的机会去打造未来。
这也许是他创立加密货币公司的原因之一，用Web3 的新经济模型来变革生产关系。
创立加密货币公司 Worldcoin
这个名为“世界币”(Worldcoin)的项目启动时的宏伟愿景是向全球79亿人免费发行数字货币，创建普及的加密货币生态体系，其最终目标是“让数十亿人摆脱贫困”。
根据Worldcoin的规划，Worldcoin加密货币的发行量固定为100亿枚，其中的20亿枚将作为生产Orb及开发相关协议的基金，其它的80亿枚则将全部分给全球人口与Orb运营商，此外，为了激励早期采用者，愈早参与的用户将会拿到愈多的加密货币，并将依时间递减。
Altman 表示，假如全球能够大规模地采用加密货币，网络经济将更为火爆，也能激发目前难以想象的各种应用，然而，现阶段全球拥有加密货币的人口还不到 3%。
为了避免作弊，Worldcoin 提出了一个创新的做法，用户必须扫描眼睛角膜以证明其独特的身份，便能换取免费的Worldcoin。
具体来说，它通过一个名为Orb的银色球体设备从注册用户那里收集虹膜信息，通过哈希函数生成唯一标识符，并采用开源的Semaphore零知识证明增强隐私保护。来确认地球上每一个人的独特身份，下面这个是已开发可以用来扫描角膜的Orb原型机，由前苹果和保时捷设计师托马斯·迈耶霍弗(Thomas Meyerhoffer)设计。
图片来源：Worldcoin
为了能快速冷启动，Worldcoin在全球招募Orb运营商，由这些运营商来推动全球人口以角膜来换取Worldcoin加密货币。在非洲、南美、欧洲和亚洲一些国家和地区如街道，人们经常看到促销团队带着银色的球型设备，获取路人的眼球虹膜信息，作为奖励，参与者往往会得到一个小礼物，号称价值几十美元的加密资产“凭证”。
Orb运营商在印度尼西亚采集虹膜信息，图片来源：biometricupdate.com
Worldcoin已于全球四大洲的12个国家招募了25家Orb运营商，包含智利、肯尼亚、印尼、苏丹与法国，Worldcoin并未公布完整的名单，但表示中国与美国因法规仍不确定，因而不会马上在这两个市场推出。
一些运营较好的运营商说，每台Orb设备每周吸引约1000名用户，曾有一个Orb在一周内注册了2198名用户，每个运营商平均每周替1,069名用户扫描了他们的角膜。估算约有10.7万名用户以自己的角膜扫描换取了Worldcoin加密货币。之后Worldcoin预计以每月生产4,000台Orb设备的速度，于全球快速推广。
Worldcoin也正在开发电子钱包与软件开发组件（SDK），以方便人们加入加密货币的行列，以及鼓励开发者打造相关应用。
不过，Worldcoin 的发展并不顺利，存在以下问题：
1 隐私问题
许多媒体提出一个疑问“你愿意用你的角膜扫描来交换加密货币吗？”
确实，收集人体的生物信息是一件天生敏感的事情，收集虹膜信息，Worldcoin保存扫描生成的哈希值，并匹配未来的扫描，让用户隐私受到侵犯。这样做，违反了许多国家的隐私法规。据彭博社报道，世界币已经暂停了在至少7个国家运营的计划。
Worldcoin 解释说，Worldcoin加密货币运行于以太坊区块链上，Worldcoin的账号是匿名的，交易是公开的，将采用零知识证明协议（Zero-knowledge proof），Orb的生物识别资料不会与账号直接关联。
Worldcoin还表示，收集的目的只是为了反作弊，一旦公司的算法优化后，将删除所有的原始虹膜数据库。但这种删除行为很难被监控，该公司也没有说明算法何时得到优化，或何时停止收集数据。
2 欺诈嫌疑
在延迟发行币的情况下，早期参与者只获得了具有理论价值的“凭证”，许多人认为世界币是一个欺诈项目。
随着时间的推移，针对Worldcoin的欺诈指控越来越多。由于目前的Web3行业处于熊市，也就意味着参与度低，融资难，这就更难解决目前的欺诈嫌疑问题。
总之，Worldcoin 项目本身的法律问题，在欺诈嫌疑、侵犯隐私、违反隐私保护法律法规的多重困难下，直接威胁到其生存。“世界货币”的目标似乎非常不现实。其发展路径是一条异常艰难的创新路径，与现有的Web3项目之间还存在不小的鸿沟。也许，Worldcoin项目生不逢时。
2022年 8月25日，据 Techcrunch 报道，Worldcoin 联合创始人兼首席执行官 Max Novendstern已离职，并创办初创公司 Mana，旨在建立链上自主运行的 AI 风险投资协议。
Altman 给年轻人的忠告
Altman 的忠告是这样的：
通常，人们会有三个选择：上大学（并且通常在大学期间从事业余项目）、加入公司或开始自己的创业。
这些都可以是正确的答案，你应该根据每个选项的具体情况做出决定。关键是你想做最有可能让你走上伟大事业之路的事情。
无论你选择什么方向，创建什么东西，都要选择与聪明人在一起。最优秀的人似乎总是在创建东西，并与聪明人在一起，如果你必须在几个选项之间做出决定，这可能是一个很好的过滤器。
这里提到“东西”可以是很多不同的事情，比如课堂之外的开源项目、一个初创公司、你工作公司的新销售流程。但是，只是坐着和朋友聊应该如何建立一个网站不是。
在做出决定时，你应该了解自己是否承担了合适的风险。
大多数人对风险的看法是错误的。
例如，留在大学里似乎是一条没风险的选择，实际上，在你最富有成效的四年里无所事事，就是错误的风险。
如果你选择留在大学里，营确保你能学到一些有价值的东西并从事有趣的项目——大学可能是认识要与之共事的人的最佳场所。如果你真的担心从大学退学会错过一些重要的社交体验，你也许应该留下来。
为什么正常地读大学也会被质疑？
Altman 认为，成功需要的是内在驱动力，但绝大部分人都是被外部因素所驱动的，需要有一个目标才能产生成长的动力。如果你知道自己终有一天会发现那个决定自己生活是否幸福的最终目标，那就尽可能早地去发现，越早越好。让你的好奇心去驱使你发现这个最终目标，然后倒推回来，让这个最终目标驱使自己主动前进。
Altman 鼓励创业的一个原因是，创业者思维是很难被传授的，因为独立的思考能力很难被传授。当代教育系统的设计不是为了教授独立思考能力，相反，教育体系往往偏向于奖励那些不去独立思考的人。所以，我们需要去自己探索独立思考的方式和路径。比如，运用第一性原理去思考问题并生成创意，或找到合适的人/专家去聊天/交换想法等。
创办一家你喜欢的公司是一种正确的风险。
做正确的事会让你走上一条让好事不断发生在你身上的道路。（事实上，这种影响是如此强烈，以至于你有可能被太多有趣的事情所吸引，并让你从你真正想做的事情上分心。）
Altman 认为，除了娱乐业等少部分行业，财富的积累几乎不可能靠一份高薪工作来完成。因为绝大多数职位的工资是根据你的时间来设计回报的，销售你的时间只会有线性的回报。
那应该如何积累财富呢？
去拥有能够快速增值的资产，它可以是公司的股权（股票）、可以是房地产、可以是能源资源、可以是你的知识产权。所以，当你能创建公司的时候，发展的象限就完全不同了。
在一家很有可能失败的公司中成为第 50 名员工是一种错误的风险。
如果你想要加入一家公司，建议选一家处于突破轨道的公司。从历史来看，在某一个特定时间，只有少数几个这样的公司，并且通常可以被聪明的年轻人识别出来，比如吴军博士毕业后选择了未上市的Google，当时还没什么名气。
这类公司大概率会成功，虽然有一点风险，但回报率会很好。（如果你加入一个小型的新创业公司，你可能会得到 1/10 的股权，但风险是 1/100 或 1/1000）。
幸运的是，这些公司喜欢有抱负的年轻人。
选择这样的公司，除了能获得股权之外，你将与非常优秀的人一起工作，了解成功是什么样子，并形成你的工作记录（事实证明这是非常有价值的）。
相比而已，在一家失败的公司呆上几年会带来一些负面后果。而在一家已经取得巨大成功的公司工作，意味着你学到的东西会少得多，而且很可能与一些未必很优秀的人一起工作。
顺便说一句，不要让薪水成为一个因素。我刚刚看到有人拒绝了其中一家突破性公司，仅仅因为其他大公司每年为他提供的薪水更高。这是一个糟糕的决定。
如果你打算创办一家公司，前提是你自己有一个非常喜欢的想法。如果你和你的朋友一起想出一个主意，我认为你不应该去创办那家公司（虽然有很多人不同意我的观点）。
不过，创办一家失败的初创公司比作为员工加入一家失败的公司要好得多（在前一种情况下，你肯定会学到更多）。如果你在一个想法上失败了，而这个想法是你真正热爱的，并且可能是伟大的，那么你就不太可能后悔，人们也不会反对你。在一家模仿别人的初创公司上失败更糟糕。
记住，创业还有很多其他机会，往往创业者需要等待6-10年才能找到合适的机会。
创办一家公司的一大好处是，能在最短时间内学到最多东西。
无论你选择什么，请保持较低的个人开支，并尽量减少你在其他跟选择无关事情上的投入。我见过很多人因为不肯拿低薪，或者因为不能搬家，或者没有时间，而错失良机。
总之，要以正确的方式思考风险。判断是否有风险，在于你有没有在关键时刻走上正确的道路。
德鲁·休斯顿（Drew Houston）在毕业典礼上做了一个很棒的演讲，他说你只需要对一次。
Altman 给创业公司的建议
1 别被负面评论过度影响
很多人都会说：“唉，现在这些初创公司都烂透了，所有好的东西早就有人开始做了。”
确实，大多数初创公司都会失败，所以当有人说初创公司很糟糕，在大部分情况下都是对的。
初创公司通常需要很长一段时间才被认可为是好公司，现在看到一夜爆富的成功，往往经历了十年的辛苦攀登。早期的Google，Facebook，Airbnb，Uber，经受了相当多的负面评价。真正的创业项目赢家往往是走在潮流的前面的，他们比人们的预测要早洞察到未来。好的项目不是为了迎合今天的路演，而是为了未来。人们一般更倾向于一个快速发展的市场而并非一个缓慢发展的市场。在创业初期，很多点子都是非常不被人们认可的，然而恰恰是这样的点子，才更有可能成功。
任何时候，那些说这个世界上再也没有什么新鲜事物的人一定是错的，不要让他们匮乏的想象力拖了你的后腿。
作为初创公司，遭受负面议论是一件让人很郁闷的事情，但如今你所看到的每个有模有样的大公司也都曾长时间地被人质疑过批判过。千万不要被这些负面的东西影响（这其中，有一些批评是非常有用的，这些你要适当的去接受，而这些你所需要接受的批评却通常不会给你带来负面影响），有时越早能厚些脸皮去承受这些非议，对你反而越好。
Altman说，这个世界上有两种人：一种是创造未来的人，另一种，是在网上发帖子批判那些初创公司为什么会失败的人。请永远努力去尝试做前面那类人。
2 专注项目而不是公司
创立一家公司最好的方法就是拥有一个有趣的项目。做公司应该从钻研一个点子开始。当它只是一个点子或项目时，你所承受的风险就会很小，而且你会更愿意接纳外界一些稀奇古怪但有可能有巨大潜力的外来意见。
明白用户需求至关重要，做到人们想要的产品，其它部分搞砸也没所谓。如果你能创造出一个如此优秀的产品，人们会自发地告诉他们的朋友你的产品，那么80%的工作就完成了！
另外，当有一个“公司”这样的压力压在身上时，你往往会太快地选定一个想法去做；反之如果只是一个项目的话，你可以花更多时间去寻找和选择更有趣，更值得做的想法。这点非常重要，因为一旦这个创业公司真的“存活”了，这就是个很长时间内要和你形影不离的事情了。
一旦你从一个“有趣的点子”转换到一个“公司”的模式后，要变得果断，要争取每分每秒行动，这时候时间因素变得很关键。
3 应该拥有至少一个技术型的创始人
另一个决定公司未来的因素是你的产品质量。所谓质量，应该是指产品应该易于理解和使用。
这就需要技术型的创始人来专注在这个产品上。
4 应该瞄准一个开始以指数增长的市场
产品的另一个重要因素是市场。因此，一个成功的企业家应该瞄准一个开始以指数增长的市场。
趋势也是决定公司受欢迎程度和未来的重要因素。因此，应该确保公司在选择平台时遵循的趋势不是假的！
Altman 认为的优秀人才品质
1 清晰的愿景
能准确地阐明他们在做什么以及原因。如果创业者不能够清晰的阐明，也就没有真正理解自己的创业。在Airbnb申请时，他们做了绝大部人永远不会做的事情——在陌生人的客厅睡充气床。但是Brian能够有力地证明睡在当地人家里的好处，他用很有画面感的形式表达出了这个事情的价值和愿景。
2 坚定而热情
愿景坚定，加上激情，从来不把“No”当做答案。这类人有志于掰弯世界。每当你克服一个小障碍，一转身，很快又会出现一堆的障碍。如果你要逃避，那你的创业就不会成功。
创业者还应该具备高度的风险承受能力和毅力，能够在困难的时候坚持不懈，并在挑战面前保持正能量。
不能做到执着且愿意努力工作，就没有高概率的成功。
3 坚信自己在做的事情非常重要
这样的信念可以提高自己的自信心和动力，使自己更有信心去完成自己的工作。此外，坚定的信念也可以帮助人们在困难的时候坚持不懈，并在挑战面前保持正能量。
然而，也要注意，坚定的信念不应该让人变得固执或不听他人意见。应该在不断地学习和思考的基础上保持信念，而不是偏执地坚持自己的想法。
4 有快速完成事情的能力
成功的创业者通常具备快速的行动能力和决断力。这需要他们具有良好的决策能力和敏锐的商业眼光，能够快速分析形势并做出反应。
此外，创业者还需要具有较强的执行力，能够快速跟进计划并将其落实到实际行动中。他们需要能够适应变化，快速应对突发状况，并保持清醒的头脑。他们倾向于直接行动和尝试事物，而且，他们对于什么有效、什么无效，看得很清楚，并且诚实，不会自我欺骗。
5 深入思考
最优秀的创业者和研究人员，都花了很多的时间来思考：“ 这个领域中最重要的问题是什么，为什么不去解决它们？ ”一般而言，不会有人对这类问题有足够的思考。但最优秀的人，对这类问题思考得最多。并且，他们通常有最好的 "问题品味"。好的“问题品味”，也代表着一个人拥有独立的思考、预测未来，以及识别攻击向量（能够找到系统中的漏洞）的综合能力。
6 既能聚焦当下，又能看到远景
通常而言，大部分人要么高度聚焦当下，但看不到远期愿景；要么，只看到长期愿景，却无法做到高度聚焦当下。而最优秀的创业者和研究人员，能够同时做到这两点。
7 创意的生产者
成功的创业者都是创意的生产者。尽管他们的很多创意可能很糟糕，但是他们从来不缺创意。
8 绝不从众
成功的创业者真的很重视“自主权”，并且很难忍受他们认为没有意义的规则。他们绝不从众。
9 好奇心驱动
成功的创业者和研究人员做一件事情的动机，往往比他们看起来的要复杂得多——具体而言，他们经常性地、非常严重地、被纯正的好奇心所驱动。
Altman 是如何做到高效的？
关于效率，他给大家的建议如下：
1 思考方向，选择正确的事情
如果你在错误的道路上前行，无论你前进的多快，都是在做无用功。选择正确的事情去做，才是提升效率的根本，也是经常容易被人们忽略的部分。 所以，留出足够的时间想想你的方向吧！独立思考能力是极为稀缺的，但是通过不断地实践，你可以逐渐培养这项能力。
可以坚持自我的人并不常见。也许你在反对他人的时候会犯错，但是你需要培养自信心，坚持那些你认为是正确的原则，这样当你在面对重要的决策上，就不会随波逐流，而有勇气坚持己见。
Altman 确保自己会留出一定的时间思考，应该忙些什么。看一本书，和有趣的人交谈，回归大自然，都可以帮助思考。
如果你发现自己一直在做不喜欢的事情，请认真地考虑下转换工作跑道。短期的抱怨和劳累会发生，但如果你在休假后还是感到厌倦和疲累，也许你应该给自己找点喜欢做的事情了。
你必须选择正确的问题去解决，这条道路上没有捷径。如果你真的想做一些重要的事情，你必须努力而聪明地工作，尽最大的努力去角逐最终的收获。
确实有例外的人（很多伟大的数学家一周并没有工作多长时间），但对大多数人来讲，勤能补拙才是良训。
2 清单和优先级
每年12月31日，Altman 都会做一件特别的事情：写下去年什么进展顺利，什么不顺利。
Altman 每年都会列出当年的目标，每过几周就回看一遍。这份列表总是包含一个高难度的体能目标——每周进行一次 100 英里的自行车骑行，50 个连续引体向上——同时也有一系列工作计划。
因为，Altman 认为，提高生产力有三大支柱：
1 确保把重要的事情做完
2 别把时间浪费在蠢事上
3 列大量的清单
对列清单这个方法。Altman 自己的实践细节如下：
1）列出每年每月甚至每日要完成的任务列表，清单存在的意义在于排空大脑，进而更加专注，如果现在不想做某件事，可以在清单上找到下一件事情来做。
2）将待办事情写在纸上，但不会将这些待办事项归类或者预估完成时间。
3）对重要的事情，会在后面列个星标，提醒自己这些应该优先完成。
4）尝试把待办事宜是否能激发自我动力来进行优先排列。完成的事情越多，就会越感到开心，从而有动力来做更多的事情。所以一般会在一天开始或者结束时做一些能尽快完成的事情。
5）对于完成重要事情的决心近乎残酷，想方设法去实现，而最终的结果也如其所愿。
6）无情地说“不”，尽可能快的去处理那些不重要的事情。
7）尽量避免参加会议和活动，因为很多情况下这都是在浪费时间。应该确保在你的日程中留出足够的时间接触新面孔和新想法，拥有开放的人际关系网络十分重要。尽管我参与的会议中90%的都是在浪费时间，但是也有10%的会议和活动让我受益匪浅，可以弥补那90%的损失。
8）根据每天不同时段工作效率的情况来安排不同的工作。早上起床后的几个小时是最高效的时间，就会选择自我封闭起来工作，然后在下午见人。当发现注意力偏离时，停下来休息，或者转换工作任务，以便保持高效率的工作状态。
9）不要花时间在不重要的事情上，比如只为省下一点钱。
10）不要掉入高效率的陷阱中，为了高效而高效并没有什么意义。很多人花费大量的时间去优化自己的时间管理能力，却从没想过自己究竟是不是在正确的方向上做正确的事。如果你本身方向错了，那你挤出再多的时间来做错的事情，结果也不会令自己满意。
11）正确的做法是仔细规划好这一年，而不是纠结于规划一天的时间。
3 睡眠和体能状况
Altman 在过去几年间，每周都会花费一定的时间研究尝试适合自己的生活方式，他认为如果能在如下方面做得足够好，效率将得到1.5倍的提高。
1）睡眠
这是影响效率的最大因素。很多睡眠记录软件可以帮助我提升睡眠质量，我十分推荐Emfit QS+Active这家出品的睡眠记录仪，只需要提前设置好，就不用再花费任何精力管理它。
Altman 喜欢在凉爽，黑暗并且安静的房间入睡，且购买好的床垫。避免睡前大量进食也对拥有好的睡眠质量起到帮助，避免喝酒也会有效。在旅行时，使用眼罩和耳塞。
使用低剂量的安眠药助眠（吞服指定剂量的1/3），如果你本身没有睡眠问题，不推荐尝试此方法。
2）运动
这是影响效率的次要因素，Altman 选择每周举重三次，每次一小时，偶尔也会增加HIIT训练。不仅提升效率，也对身体素质提高大有裨益。
3）饮食习惯
Altman 从小就是素食主义者，同时服用维生素B-12, Omega-3脂肪酸, 铁, 维生素D-3等营养素。
一般不吃早餐，一天当中我有15个小时处于不进食状态（除了每天醒来后喝一杯浓缩咖啡）。
尽力避免食用过多糖分，以及对消化系统不利的或者刺激类的食品（比如说辛辣食品）。
4 其他建议
1）设置自己喜欢的工作环境
Altman 喜欢自然光，安静，未经允许不会被打扰，不间断的工作时长，舒适休闲（拥有一张很漂亮的办公桌，上面有很多台4K显示器，但他大多数时间还是在坐沙发上和笔记本电脑相伴）。
2）编写了一些软件帮助处理冗杂琐碎的事情
3）学会快速打字，使用快捷键来帮提升工作效率。
4）自我调整
如果处于低效状态，毫无斗志，选择随遇而安，这种状态早晚会过去
5）避开麻烦
避开那些会使自己心情变糟的人和事儿。
6）适度过量
在给自己安排任务时，应该略微过量些。有时候任务稍微过量可以使自己更加专注，更加高效。但是，请一定不要让自己超负荷工作。
7）重视关系
不要为了高产而忽略你的家人和朋友，拿工作和亲情友情去交换实在不划算，不要忽视做自己喜欢的事情。
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