爱尔眼科，水涨船高
2022年，爱尔眼科实现门诊量1125.12万人次，同比增长10.35%；手术量87.07万例，同比增长6.54%；实现营业收入161.1亿元，同比增长7.39%；实现净利润26.9亿元，同比增长8.87%；实现归属于母公司的净利润25.24亿元，同比增长8.65%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润29.2亿元，同比增长4.89%。
财报显示，实现经营业绩增长的主要原因有：随着医学科普推广，居民眼健康意识逐步增强；医疗技术不断进步；国家近视防控战略、防盲治盲等政策推进实施；公司品牌影响力持续提升；经营规模和人才队伍不断扩大等，共同促进了业绩的增长。
这也是爱尔眼科上市以来连续第十四年实现营收增长。2009年-2021年，爱尔眼科的营收分别为6.06亿元、8.65亿元、13.1亿元、16.4亿元、19.85亿元、24亿元、31.66亿元、40亿元、59.63亿元、80.1亿元、99.9亿元、119.12亿元和150亿元，增长幅度分别为38.11%、42.61%、51.54%、25.14%、21.02%、21.01%、31.79%、26.37%、49.06%、34.31%、24.74%、19.24%和25.93%。
不过，与往年两位数的增速相比，7.39%的增速明显下滑。财报中，爱尔眼科解释称，这是由于外部不可抗力因素影响，多地医院多次限流或停诊，影响患者就医，但随着外部形势稍缓、眼科需求释放，公司通过线上线下互动融合，实现了业绩的回升，此外，得益于品牌影响力持续增强，公司市场占有率持续上升。
具体到各个产品上，爱尔眼科屈光项目营收63.37亿元，同比增长14.8%；白内障项目营收21.43亿元，同比减少2.19%；眼前段项目营收13.4亿元，同比减少8%；眼后段项目营收10.55亿元，同比增长6.08%；视光服务项目营收37.8亿元，同比增长11.85%。
财报显示，去年屈光项目收入同比增长14.8%，一方面是因为屈光手术量增长的同时，高端手术占比进一步提高；另一方面，公司加大对基层医院屈光科室的建设投入，满足了更多患者的手术需求；而白内障项目服务收入同比下降2.19%，是因为外部不可抗力因素影响了白内障患者正常就医，随着中国老龄化程度加深，同时复明性白内障向屈光性白内障升级，白内障业务仍具有巨大发展空间；视光项目收入同比增长11.85%，一方面，随着国家青少年近视防控战略的实施，公司加大青少年近视防控的投入，爱尔视光的品牌影响力进一步提升；另一方面，公司视光产品线不断完善，促进了视光业务的稳定增长和品质升级。
今年一季度，爱尔眼科营收增速再次回升到两位数。2023年一季度，爱尔眼科实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；归属于上市公司股东的净利润为7.81亿元，同比增长27.92%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7.52亿元，同比增长20.73%。
规模进一步扩大
作为一家专业的眼科连锁医疗机构，爱尔眼科主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前的医疗网络已遍及中国大陆、中国香港、欧洲、美国、东南亚。
多年来，爱尔眼科发展壮大的过程其实就是规模扩张的协同效应，如今规划了全球发展的战略格局，依然在不断扩张和覆盖中。
2022年，在国内市场，爱尔眼科定向增发成功实施，募集资金总额35.36亿元，主要投入长沙、湖北、安徽、沈阳、上海、贵州以及南宁七家省会城市医院，打造区域性眼科中心，其中，长沙爱尔、上海爱尔以及南宁爱尔已搬迁，湖北爱尔、安徽爱尔尚在装修中，沈阳爱尔、贵阳爱尔正在建设中。同时，爱尔眼科对顺德爱尔、南漳爱尔、忻州爱尔、西陵爱尔、西安爱尔等30家医院部分股权的收购，提升了地、县基层医院网络的布局。
爱尔眼科表示，通过对区域龙头医院的建设、升级，促进重点医院科研学术、诊疗能力及服务环境、服务能力、服务水平再上新台阶，向国内一流眼科医学中心迈进，这些医院将充分发挥医教研体系优势，强化其区域引领作用，提升公司整体口碑，进一步增强公司核心竞争力，而医疗网络的广度、深度和密度得到进一步拓展，将有效帮助人们在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。
在国际化领域，爱尔眼科拥有了香港亚洲医疗、美国MING WANG眼科中心、欧洲Clínica Baviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构。截至2022年12月31日，爱尔眼科已经在海外布局118家眼科中心及诊所，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。
技术水平待提高
规模化扩张的背后，是爱尔眼科对眼科医疗服务市场的看好。
爱尔眼科表示，近年来我国眼科医疗服务需求呈现持续增长态势，原因主要在于，随着我国人口结构老龄化，年龄相关性眼病患者不断增加；青少年的眼健康状况日趋严峻，特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平；随着人民生活方式的改变，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧了用眼强度，对视觉健康造成更大影响，带来了更多眼科医疗服务需求；技术不断迭代升级，居民眼健康意识逐步提升，对高质量视觉的需求持续增加，多层次需求进一步显现。
《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》数据显示：截至2022年底，我国60岁及以上老年人口已从2000年的1.26亿人增加到了2.80亿人，老年人口占总人口的比重从2000年的10.2%上升至19.8%；65岁及以上人口数已达2.10亿人，占总人口数达14.9%。未来一段时间，老龄化程度将持续加深，预计2050年老年人口将达4亿以上。由此可以预见，人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病将持续增长，老花眼相关治疗需求也将逐步提升。
只是像爱尔眼科这样的服务机构，在技术与人才层面与公立医院还是有一定差距的，从爱尔眼科的主要项目中也可以看出来，该公司的业务主要聚焦于技术难度较低的消费级业务，如屈光、视光、白内障等。
CIC灼识咨询合伙人王文华指出，眼科服务连锁的核心竞争力可能主要体现在其连锁网络的优势，可以利用所在区域内的连锁网络，快速推进当地的医疗网络布局，提高区域内资源的配置效率和共享程度，但人才储备也一直是眼科服务机构的结构性困难之一。
“短期来看，眼科服务机构可以通过引进公立医院退休专家或者医生多点执业来解决，只是这样会增加医疗成本，但医疗人才储备矛盾如果得不到解决，会影响企业的品牌、技术、公信力等，因此长期来看，企业还是需要建立自己的人才培养体系。” 王文华说。
从财报中看来，爱尔眼科也确实在加大这方面的投入。2022年财报显示，爱尔眼科研发费用为2.72亿元，较上年增加22.09%，占整体营收的比例也从2021年的1.48%上升到1.69%。
此外，爱尔眼科也在不断完善人才机制和激励机制，构建高质量人才体系。比如，依托医教研一体化平台，持续加强以国际领军人才、行业领先人才、青年精英人才为重点的人才引进工作；是创新校企合作人才培养模式，联合培养跨学科博士后、眼科学硕博士生，培养更多临床技术与科研实力并重的复合型眼科高端人才。（图片来源：企业官网、企业公告）
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