挑战英伟达的AI王座， 硅谷历史上的伟大转型是否重演？这次还能喊出 AMD Yes 么？
AMD 的 CEO 苏姿丰在硅谷历史上完成了一次伟大的转型，使这家濒临破产的半导体制造商的股价在不到10年的时间里增长了近 30 倍，在即将到来的 AI 革命， AMD 如何与英伟达展开新的较量？
本期内容来自 Forbes 的最新采访，分为以下 4 节：
AI 时代 AMD 的新定位；
一手硅谷烂牌的翻身；
MIT博士不为哈佛MBA工作；
再次重演？MI300 单挑 H100；
大家 enjoy～
挑战英伟达的AI王座
AMD 这家公司比“硅谷”这个词还要早。在位于Sunnyvale的一家旧铸造厂， AMD 曾在那里生产芯片，在公司会议间的窗户上可以一览 AMD 快速发展的里程碑 —— “AMD 的市值（1535亿美元）现在超过了英特尔（1203亿美元）”。
现年53岁的苏姿丰从 2014年接任 AMD （Advanced Micro Devices） CEO 时，当时 AMD 陷入了困境，并裁员约四分之一，股价在2美元左右徘徊；AMD 的前高管Patrick Moorhead回忆道：“当时情况非常糟糕。”然后，英特尔开始遭遇困境，由于制造延迟和苹果决定不在iPhone 中使用其芯片，导致英特尔陷入困境，苏姿丰能够利用竞争对手的失误，与联想和索尼等笔记本电脑制造商达成交易，这两家巨头的大型数据中心去年为芯片制造商带来了60亿美元的销售额。
“如果你展望 5 年后，你会看到 AMD 的每个产品都会包含 AI ，并且它将是最大的增长驱动力。”——苏姿丰。
虽然英特尔每年的收入仍达到630亿美元，远远超过 AMD 的236亿美元，但自苏姿丰接任以来， AMD 已经将硅谷邻居在备受追捧的服务器芯片市场份额夺了过来，并收购了半导体公司Xilinx，使 AMD 的股价在 9 年间增长了近30倍。
现在，随着 AI 的普及，推动对机器学习相关硬件需求的增加，她面临着一个定义公司传统的机遇和一个艰巨的挑战 —— AMD 能否生产出足够强大的芯片来打破英伟达在支撑即将到来的生成式 AI 技术的处理器准垄断地位？
她说：“如果你展望 5 年后，你会看到 AMD 的每个产品都会包含 AI ，并且它将是最大的增长驱动力。”
苏姿丰在过去的 9 年中一直在加速 AMD 的发展，就像一个玩家将处理器推至超出制造商指定限制的水平，与许多技术高管不同的是，她是一位世界级的研究人员，拥有麻省理工学院的电气工程博士学位，她独特的技术天赋、人际交往能力和商业眼光使她成为过去几年来薪酬最高的S&P 500 CEO 之一（2022年总薪酬：3020万美元）。
总体而言，她积累了7.4亿美元的财富（主要是 AMD 股票），使她排名美国最富有女商业人士的第34位；微软首席产品官Panos Panay对此赞叹道：“谈到全身心投入并取得巨大成功，真是令人惊叹。”他于2014年首次见到苏姿丰，当时她刚开始改变 AMD 的命运。
然而，与此不同的是，英特尔的收入在过去3年中减少了12%，降至631亿美元，而英伟达则处于巅峰状态；除了在《赛博朋克2077》等游戏中呈现出令人惊叹的图像外，英伟达的GPU（图形处理器）已成为 AI 公司的首选引擎，如OpenAI，其ChatGPT聊天机器人以令人惊讶的人类语调回答问题和命令，给公众带来了愉悦和困扰。
这些所谓的大型语言模型实际上只是惊人的花招，但它们是 AI 转型的开端，正如比尔·盖茨等所说，这一转型将与互联网的诞生一样重要，已经对驱动它们的GPU需求巨大，至少一家研究公司预测，在未来10年内，制造这些芯片的公司将获得4000亿美元的巨额利润，但现在实际上只有1家公司在这个领域，AI 约等于英伟达，这一点已经根深蒂固， AMD 必须大力提升自己的实力才能克服这一挑战。
与此同时，英特尔的阴影仍然笼罩在101号高速公路上，即使作为个人电脑的始祖，英特尔也面临着进一步的制造延迟、芯片缺陷和领导层变动。
“ AMD 有很多优点，但坏处是我们有两个世界级的竞争对手，” AMD 高管Forrest Norrod说道，他帮助戴尔在 AMD 芯片的支持下建立了约100亿美元（2014年营收）的数据中心业务，并补充说该公司从不认为主要竞争对手会让问题继续存在，我们永远都会认为英特尔会解决问题。”
一手硅谷烂牌的翻身
当苏姿丰在 2014 年晋升为 AMD 的高层时，分析师们称该公司为“不值得投资”，其负债达22亿美元，一些重要资产已经开始被拆分出售，该公司的芯片制造工厂（行业术语中称为“fabs”）在 2009 年被剥离，这对 AMD 的联合创始人 Jerry Sanders 来说是个打击；此外， AMD 甚至不得不在 2013 年出售和租回其位于得克萨斯州奥斯汀的公司园区。
更为令人担忧的是， AMD 在执行方面存在困难，当时它无法按时交付产品，而英特尔几乎垄断了除了低端笔记本市场之外的所有市场，同时 Nvidia、高通和三星则瓜分了新兴的智能手机市场。苏姿丰承认：“当时我们的技术不具备竞争力。”
AMD 并非一直给投资人带来困扰，Jerry Sanders 在 80 年代初为IBM生产芯片，打入微处理器业务，到了 90 年代末和2000年代初情况开始改变；AMD 一直以来是二流品牌，但通过自主生产超越英特尔的处理器，它开始创造创纪录的利润；到 2014 年， AMD 的辉煌时期早已过去，苏姿丰的前任Harry Mason Reid（Sanders 在 2002 年辞去了 CEO 职务）裁掉了约 1/4 的员工。AMD 曾经占据约 1/4 的 240 亿美元服务器芯片市场份额，但到 2014 年，份额已经降至2%。
在成为 CEO 的第 2 天，苏姿丰在一次全员电话会议上走到麦克风前，向士气低落的员工传达了一个信息：“我相信我们能够打造最好的产品，”她回忆起对员工们说的话。“你可能认为这是显而易见的，但对公司来说当时并不是。”
这个口号也是她修复 AMD 的 3 步计划的命令和第 1 步：打造出色的产品，深化客户信任，简化公司运作；“ 3 件事，保持简单；如果是 5～10 个，那就很难。”—— 苏姿丰。
苏让工程师重新专注于打造超越英特尔的芯片，但芯片设计师需要数年时间来绘制出可行的最终蓝图，而在此期间， AMD 在服务器市场的份额进一步下降至0.5%，而研究人员则在实验室里努力工作，她表示当时公司的状况并不好，但他们在从事业内最令人兴奋的设计，工程师们受到产品的激励，而这一点被苏放在首要位置。
当 2017 年最终推出名为Zen的新芯片架构时，苏姿丰的决策收到了回报，她当时表示 Zen 的计算速度比公司以前的设计快了50%以上，更重要的是，它向行业表明 AMD 已经走出了困境，到 2020 年发布的 Zen 架构的第 3 代已成为市场领导者，现在 Zen 架构支持着 AMD 所有的处理器。
随着她的团队引领着一代新的芯片，苏姿丰走上街头向厌倦了的数据中心客户推销这些芯片，她已经花了多年的时间建立关系，即使在 AMD 没有芯片可卖时，她也曾驱车 4 个多小时穿越得克萨斯州的恶劣天气去向现任惠普公司 CEO 销售产品。
苏姿丰的战略的重要部分是与科技巨头达成新协议，这些巨头需要大量的中央处理器来支持他们迅速增长的云业务，而真正的 3 个微处理器合作伙伴是 Nvidia、英特尔和 AMD ，谷歌云CEO Thomas Kurian表示当时他加入时， AMD 在谷歌的生态系统中并不是一个重要的组成部分，而现在是一个非常重要的合作伙伴，这要归功于 CEO 苏。
去年 2月，当 AMD 的市值首次超过英特尔时，公司联合创始人 Sanders，现年 86 岁，欣喜若狂，他打电话给他认识的每个人，只是很遗憾英特尔传奇前 CEO Andrew S·Grove 不在了，否则他可以好好显摆一回。
MIT博士不为哈佛MBA工作
苏姿丰 1969 年出生在台湾台南，也是 Sanders 创建 AMD 的同一年，在 3 岁时她与家人移民到纽约市，长大后选择了麻省理工学院的电气工程专业。
毕业后，她曾短暂在德州仪器公司工作后，1995 年她被IBM 聘为研究员，帮助设计了使用铜电路而非传统铝电路的芯片，使芯片的运行速度提高了20%，当时 IBM 的高层迅速发现了她的才能，1999 年也就是铜技术推出 1 年后，当时的IBM CEO Lou Gerstner 选择苏担任他的技术助手。
这个任命使苏姿丰亲身经历了一次企业转型，现在成为经典的商学院案例研究，部分原因是借助公司的规模并创建了以客户为中心的文化进行的重振，在 Gerstner 近 9 年的任期内，他使陷入停滞的 IBM 市值增长了近 6 倍，苏姿丰还开始尝试交易，帮助 IBM 在2001年与索尼和东芝签署了一项合作协议，将IBM的芯片应用于索尼的PlayStation 3游戏机中。
初期，她有时担心自己没有资格坐在与商界重量级人物坐在一起的桌子旁，但苏姿丰很快意识到通过艰苦学习获得的技术能力使她比那些走管理职业道路的人更有优势，她在 2017 年母校的毕业演讲中表示看到麻省理工学院的博士为哈佛商学院的人工作，这对她来说完全没有意义，她的母校现在以她的名字命名了新的纳米技术实验室。
2011年末，当时 AMD 的董事 Nick Donofrio 给她打电话，他们在 IBM 见过面，当时她已经是奥斯汀芯片制造商Free-scale（现在是NXP半导体的一部分）的高级副总裁，两人在一次晚餐会上见面，他向她提出了一个机会，几天后，苏姿丰接受了 AMD 全球业务部高级副总裁的职位；2 年后，苏开始管理整个公司，成为一家主要半导体公司的首位女性 CEO ，她回忆起刚开始工程领域的日子时表示，当时她走进一个有25个人的房间，可能是唯一的女性。
当苏姿丰刚接手时，她飞到了比佛利山庄，亲自邀请 AMD 的 Sanders 与她的团队交流，Sanders 表示，苏姿丰的邀请让他感动，但他婉拒了，因为那已经不是 Sanders 的团队，而是苏的团队，但作为一个老销售员， Sanders 也提出了一个反要约：一旦公司连续 2 年盈利，他将前来拜访，在2019年正值 AMD 成立 50 周年之际，Sanders 兑现了这个承诺。
半导体高手 Mark Papermaster 曾领导过苹果的 iPhone 和 iPod 工程团队，他与苏姿丰同时加入了 AMD ，并一直密切关注着在她领导下公司的惊人复苏姿丰；在苹果工作期间，Papermaster 曾为乔布斯合作，他表示从许多方面来看，苏当时面临着更加艰巨的任务，但她不是创始人，她必须建立自己的信誉和愿景，并且带领整个公司、客户和投资者一起前进。
苏姿丰在 AMD 取得的成功使她成为年轻工程师的榜样，也受到投资人的崇敬，而且她还成为了一个梗：几年前，在 Twitter 上流传开来的 8 位动画中，苏姿丰使用 AMD 的Ryzen 芯片变身为超级英雄，或者从眼睛中射出激光，她办公室架子上的一个人偶在她的日常生活中非常引人注目，它穿着橙红色盔甲，头盔放在旁边，这是一位粉丝在E3 游戏大会上送给她的礼物，苏表示这可能是她职业生涯中比较有趣的时刻之一。
再次重演？MI300 单挑 H100
如今，苏姿丰已经让 AMD 焕发新生力量，并专注于确保在竞争激烈的市场中的未来，而在她努力重建公司的同时，英伟达的联合创始人兼 CEO 黄仁勋一直在努力将公司打造成 AI 计算能力的首选供应商。
黄仁勋是苏姿丰的远亲，他认为向 AI 工具（如ChatGPT）销售芯片是一个金矿，这个需求已经将英伟达的股价推至接近历史最高点，英伟达 9714 亿美元的市值几乎是 AMD 的 5 倍，这就是为什么投资人们会关注 AMD 的原因，伯恩斯坦分析师Stacy Rasgon表示人们会想要廉价版的英伟达，也许市场规模如此之大，英伟达和 AMDB 并不需要竞争。
苏姿丰的意图就是如此，她希望通过每年的芯片升级来挑战英伟达以 AI 为中心的H100 GPU，以提升 AMD 的地位，在她的领导下，研发支出增长了近 4 倍，达到了50亿美元，几乎与她接手时 AMD 的整体收入相当。
田纳西州橡树岭国家实验室的新超级计算机是苏姿丰的心血之作，预计在 2022 年完工时将成为世界上最快的超级计算机，这台具有开创性意义的计算机每秒处理至少 100 万亿次计算，是 AMD AI 芯片的典范，她还出人意料地推出了一项新策略：MI300芯片，它将CPU和GPU融合在一起，以应对英伟达的新一代超级芯片，预计将于今年晚些时候发货。
此外，苏还通过收购来对抗英伟达，例如在 2022 年以 488 亿美元收购了 Xilinx，这家公司生产可编程处理器，有助于加快视频压缩等任务的速度，作为交易的一部分，Xilinx的前 CEO Victor Peng 成为 AMD 的总裁和 AI 战略负责人。
除了英伟达，还存在其他新兴威胁，例如一些 AMD 的客户已经开始自主开发芯片，这是为了减轻他们对半导体巨头的依赖，亚马逊在2018年为其 AWS 业务设计了一款服务器芯片，谷歌花费了近 10 年时间开发自己的 AI 芯片，被称为张量处理单元（TPU），并为公司的 Bard 聊天机器人提供强大的计算能力，甚至 Meta 也计划自行开发 AI 硬件。
苏姿丰对于客户可能会成为竞争对手的担忧不以为然，她表示公司希望在运营中寻求效率，因此希望构建自己的组件是很自然的，但她认为没有 AMD 数十年来积累的技术专长，客户能做的有限，她我认为 AMD 的任何一个客户都不太可能复制整个生态系统。
现在 AMD 处于一个良好的位置，可以在 AI 芯片市场上发起攻势，但她深知转机很快就可能变成失败，还有更多工作要做，以确保 AMD 持久存在，她认为 AMD 还有一个阶段，AMD 必须证明自己是一家优秀的公司，并需要再次证明这是一家伟大的公司，并对世界所做出持久的贡献。