音频 | 首财公开课（1）：老板眼中的CFO角色画像

主讲人 | 麦田捕手

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首财公开课·文字精华

第一讲

财务到底是一个什么样的角色？

一提到财务，首先第一个视角或者第一个印象就是说记账。

实际上，从我们现实的运营当中，我们观察到的，中国最好的一批首席财务官，基本上都和记账有很遥远的距离，或者说这些人从来不记账。这就反衬过来说，其实财务的一个核心的角色跟记账没有太大的关系。

因为记账只是一个公司运营信息收集的一个最底层的行为，或者说我们把它作为一个底层数据记录的一个概念。从这个视角我们看，可能绝大多数人对财务的理解是失之偏颇的。从而无法衡量财务的价值，或者说失去了对一个财务应该有的价值定位。

财务的三个类型

从企业的实际运营当中，我们大概把财务分成三个类型，财务并不是一个通用的话题，很小的企业财务与阿里巴巴的财务并不是一回事，两者之间差得非常大的一个距离。 

第一个维度是说最基础的，我们把它叫做核算型财务，就是我们平常生活当中大家常提到的记账账房先生是这个水准的；

第二个维度可能是很多企业的老板急需财务人补强的就是管理型财务体系，如何运用数据信息和管理手段，帮助企业化解风险，提高它的预测能力，提高企业经营的效益，这是管理型财务；

第三个维度可能是一个更高级的层次，只存在于相对来讲比较少数的这种超大型企业，我们把它叫做价值创造性。财务这个价值创造型财务当中，基本上和现有的运营信息各方面的运用已经脱离的很大，主要侧重于公司在兼并收购重组战略的制定，未来竞争力的构建，围绕这方面去做的。 

审视财务在企业中的定位

我们都知道这三个类型的财务，对应着不同规模不同发展阶段的企业，反过来一个企业的管理者如何审视自己财务的定位和价值，你要分别对应到刚刚我们谈到这三种财务的分类当中。

核算型财务目前正在面临一个非常大的技术变革对它带来的冲击，我们把这个浪潮叫做智慧财务。就是运用现在当下企业运营当中信息系统移动互联网以及大数据，甚至于人工智能这些数据的叠加的组合的运用，它们在企业整个的运营体系方面所发挥的作用，在很大程度上已经取代了传统的核算型这样的一个财务。 

其实在底端数据的形成过程当中，记账已经不知不觉的被业务的人员所替代了。所以对于一个企业的财务来讲，在这种环境下，你的核算就变得异常的简单。

到今天核算型财务已经完全融到业务运营了体系里面去。所以从这个角度看，我们觉得核算性财务即便是很小的企业，也在慢慢的融到业务体系里面去。

核算型财务它所存在的空间和未来能延续下去的价值已经非常的小了，能不能运用更多的经营的数据，带领企业创造更好的这样的一个运营效率，应该是老板思考的一个出发点。我们就观察，老板对财务的定位会发生非常大的变化。 

在这样的一个双创时代当中，我们会发现到有很多企业失败的案例当中，很大程度上都是这个老板对于基本财务的常识理解的不充分，或者是对于财务角色价值发挥方面有很大的这样的一个欠缺所造成的。

老板对于财务理解的两个维度

第一个维度是说财务在公司当中的板块划分到底怎么理解？

我们都知道木桶理论，不同理论说决定一个组织价值的是木桶最短的那块板子，财务到底是哪一块板子？

也就是说财务决定了一个公司运营的底线，因为所有的运营的成果最终一定会反映到财务上。桶底效应就是说一家公司不管怎么样，你要对你的经营业绩有一个交代。 

第二个维度财务是公司的最后一发子弹。 

对于很多创业者来讲，经常是说把大量时间用于研发用于客户的拜访，用于如何设立一个商业模式，但是往往忽略了资源的运用。

创业者只有一发子弹，你必须做到百分之百，准备好，你自己认为已经万无一失了，所有的戏都准备好了，你才有推向市场。 

总结下来，财务第一要把公司的运营数据记录好，第二，你要对运营的绩效进行评价和监控。

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