王多鱼困境，IVD企业那么多钱怎么花？
大家好，我是IVD大肉包，受毛总委托，出社评第二篇。我主要负责泛泛云云，发表针对一些事件的看法和观点。
从去年开始，IVD行业大变天。从宝太24个亿订单开始，康华一招招5000人，某公司净利润20多个亿，最近又传宝太拿下百亿订单。
万万没想到，新冠疫情之后，很多企业陷入了王多鱼困境，那么多钱怎么花？
作为IVD大肉包，纯正的产品经理，从公司产线布局上来说，我有话说。（当然，毕竟我一辈子没见过那么多钱，可能以下内容真是乞丐想着皇帝用纯金讨饭碗）
烧钱搞研发靠谱吗？
通常而言，第一反应，公司有钱的第一件事情就是烧钱搞研发。
我第一反应也是啊，公司研发那么拉垮，花钱挖人，挖一个牛人，把公司研发搞得棒棒的，技术搞得牛牛的。
最好人无我有，人有我优，用技术碾压对手。 思路是没有错的，但是对于百亿级别的资金而言，绣花针短期出不了什么惊人效果，投入产出不成正比。
医疗器械作为交叉学科，他的发展得益于其他基础学科的发展，没有上游技术的发展，就不会有下游技术的革新。
IVD行业的研发创新比较难，加上IVD行业极度分散，单点的突破性创新，即使能够吃下细分领域总体市场，也没有多少销售额。
所以，个人观点，对于百亿级别的资金，单招研发，即使是超级大牛，短期也起不了什么效果。
那怎么办呢？
我认为有几条可能可行之路：
IVD行业非常分散，细分领域天花板较低，我建议想要做大，多线并进，多点开花是必然之路。
具体来说，宝太，康华，想要成为国际IVD巨头，可尝试多产线、多个技术平台齐头并进组成矩阵，满足不同层级，海内外的客户需求。
短期内重走万孚走过的老路，将十年自主研发的老路趟出一个新速度出来。
具体来说，比如按照poct现有的市场布局，完善各个领域的产品和技术平台布局，大规模收购特色中小企业，组成自己的产品矩阵，人无我有，人有我优。
一个中国，容得下几个世界IVD巨头。
自主研发是没问题的，但是研发速度太慢了，等你把所有技术摸索一边，验证一遍，注册一遍，国内早已遍地开花，所以趁着咱有钱，使劲的买买买，买新技术、新团队、新方法，整个团队的买，来的快，来的齐。（难度也很大，买过来之后怎么管呢）
这一波疫情大部分的国内企业吃到了海外市场的甜头，但是总体上来说，全世界的销售销售渠道还不健全。
出海做世界，一定是走向巨型跨国公司的必经之路。
这一方面，我建议把相关企业的的整个海外团队挖过来，嫁接销售渠道，以此为起点逐步开拓海外市场。
国内市场也是各企业的基本盘，完善国内的销售渠道也一定在各家公司的考虑范围内，对于国内渠道，我推荐自建，毕竟有基础，大本营还是要好好经营，外来的团队不一定好念经。（必经之路，建议搞）
IVD行业我们说被卡脖子的事情太多了，酶、关键部件、原料，哪个不是靠进口。再加上中美贸易摩擦，公开亮剑，未来这些关键上游原料会不会列入制裁清单，尤为可知。
IVD行业要做大，手就要往上伸一伸（好柔软），控股部分参股上游厂家，加大整个产业链条的孵育，在国内重新构建完整的产业链。
从上游到中游都是自己的，手里有粮，心里不慌。
04赌新产业，新领域
手里那么多钱，除了上面中规中矩的打法，稳扎稳打之外，还可赌一赌新的产业，毕竟主席告诉我们，要用唯物辩证法的观点看问题。
时代发展到一定地步，在某个领域是一定会出现巨头的，王侯将相宁有种乎，为啥巨头不能是我国企业。
赌一赌肿瘤早筛，赌一赌分子poct，早入场，早布局，顺利步入第二曲线，迎来企业第二春。
IVD行业其实是医疗行业的一个小部分，医疗器械除了IVD以外还有影像，高值耗材等其他领域，是不是可以去看一看，瞧一瞧。除了医疗器械领域，肿瘤特效药、疫苗是不是可以去试试水。
罗雅西丹都是脚踏几条船，药品诊断器械都有，立体协同作战。在将来的中国，必将出现多线作战的跨国企业。
这个世界有趣之处就是，思想是自由的，世界是包容的，没有什么观点一定对或者一定错，所以欢迎读者也以宽容的态度来看待这个世界，一定会让你大开眼界。
希望国内企业能够乘风破浪风云起，扶摇而上九万里。
不定时约稿，我是IVD大肉包，下期见。
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READING医启致富MrMAO简介IVD毛总，IVD老油条，IVD大肉包，IVD咸豆腐，IVD大碗牛肉都是虚拟笔名。后期可能还会有各种菜系。
仅结合自身工作经历借用订阅号平台抒发感言感受。目的在于整理思路，交流共勉。
MrMAO绝非一人，皆是身边挚友组成，臭气相投，无话不谈，亲如兄弟。也是过了而立之年，茅塞顿开，叹身边有才之人着实不少，但皆草草入世，遂皆哄骗至此为医启致富效力，理由仅是死前留作品一二。