游戏规则已变,2022年上半年十大医械裁员
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关注Novartis作为这份名单上唯一的大型制药公司,诺华公司今年并不害怕签署重大裁员协议。但在这种情况下,根本原因不是生物技术熊市。相反,这是一项雄心勃勃的重组,将公司的制药和肿瘤业务合并为一个单一的创新药物部门。
这家瑞士制药商在 4 月份告诉 Fierce Pharma 时证实了关于裁员的不断传言,它预计“整个公司将有数千个个位数的职位”将被终止。
然而,平台称他们不得不等到 6 月底才知道全部细节,当时该公司透露其全球 108,000 名员工中约有 8,000 名将面临裁员。该公司发言人告诉 Fierce,此举“将使我们能够减少每个国家业务结构的重复”,仅在瑞士就有多达 1,400 个职位空缺。
据悉在 2021年底令人失望的第 3 阶段结果令公司震惊之后,BridgeBio 在今年早些时候的两轮裁员中裁员人数不详。
2021 年 12 月,BridgeBio 推出了其转甲状腺素蛋白淀粉样变性 med acoramidis 的结果,显示服用安慰剂的患者在 6 分钟步行测试中的表现优于接受该药物的患者。华尔街让失望感到痛苦,因为 BridgeBio 的股价从结果前的 40 多美元暴跌至同一天的 11.38 美元。
为此BridgeBio 首席执行官兼创始人 Neil Kumar 博士当时表示,3 月份宣布的第一轮裁员是必要且持续的成本削减的一部分。一个月后,公司发言人证实了第二轮裁员,并暗示 “当前的市场状况”导致了裁员。
据悉4 月 29 日,Genocea 公司聘请了一家投资银行进行战略评估——本质上,它旨在出售公司的全部或部分股份。到第二季度末,一轮裁员使 65% 的员工离职,其非必要员工继续前进。
一个月后,Genocea 正式宣布退出,并派出剩余的非必要员工。根据美国证券交易委员会的文件,该公司于 6 月 2 日正式从纳斯达克退市。截至 7 月初,Genocea 的网站也开始慢慢下线。
Genocea 的结局看似充满希望,但实际上并非如此。在 4 月上半月的美国癌症研究协会会议上,该公司大肆宣传 1/2 期数据,称其显示了实体肿瘤 T 细胞疗法的概念证明。
2018 年,Nektar Therapeutics 与 Bristol Myers Squibb 签署了价值 36 亿美元的许可协议,这是历史上最大的许可协议之一。不幸的是,俗话说得越大,跌得越惨。
后4月份与这家总部位于旧金山的生物技术公司的情况一样,在连续第三次试验失败后,BMS终止了合作。这两家公司一直在测试 Nektar 的 bempegaldesleukin 和 Bristol 的重磅炸弹PD-1 检查点抑制剂 Opdivo。正如一些预期的那样——尽管令人沮丧——Nektar 裁掉了 70% 的团队。首席医疗官 Dimitry Nuyten 医学博士和首席商务官 John Northcott 也卸任。
即使施行70%的裁员但对 Nektar 的优势而言,该公司仍有其他合作伙伴关系,即与 Eli Lilly 合作开发 NKTR-358,这是一种 IL-2 调节细胞刺激剂,旨在治疗三种自身免疫性疾病。得益于 BMS 交易的 10 亿美元前期资金,Nektar 还拥有大量现金,其中仍有大约 7 亿美元可用。
但自从 Nektar 宣布裁员以来,除了任命 Jillian Thomsen 为新任首席财务官外,公司一直在谈论其计划。公司发言人没有立即回答有关裁员过程是否已经完成的问题。
在平台提供的名单中没有一家像 Orphazyme 这样坐过山车一样,就在一年多前,Reddit 日间交易员在网上大肆宣传这家丹麦生物技术公司,在该公司等待 FDA 对一种罕见病药物做出决定时,其股价飙升至每股 77 美元。2021 年 6 月,FDA拒绝将 arimoclomol 用于治疗 Niemann-Pick 病 C 型 (NPC),称需要更多关于收益-风险概况的数据。
自然地,Orphazyme 的股票暴跌了而后,该公司解雇了三分之二的员工。不幸的是,该公司从未能够振作起来。而后2022 年 2 月,欧洲监管机构对同一资产给予了该公司同样的命运,这引发了另一轮裁员,这次裁员人数为 50%。该公司还从全球证券交易所退市,并呼吁通过法院调解进行重组——这是一种企业白旗。
后在公司的大部分资产以 1280 万美元的价格出售给 KemPharm 之后,该过程在 5 月中旬接近尾声。作为收购的一部分,KemPharm 吸收了 Orphazyme 的 20 名员工中的大部分,并将继续开发 arimoclomol 作为 NPC 的治疗方法。
从长远的角度来看,在 Orphazyme 的 meme 运行的高峰期,该公司的市值为 27 亿美元——使 1280 万美元的跌幅相当大。Orphazyme 首席执行官兼首席财务官 Anders Vadsholt 在简短的电话会议中表示,该交易已于 5 月 31 日完成。
Yumanity 曾经是一家专注于神经退行性疾病治疗的新兴生物技术公司,在公司成立一年后,它在 Fierce Biotech 的 2015 年 Fierce 15 名单中取得了良好的开端。到 2020 年,Yumanity与默克公司签署了一项价值 5 亿美元的许可协议,用于两种针对肌萎缩侧索硬化症和额颞叶痴呆的疗法。
但随着该公司将其帕金森病候选药物 YTX-7739 推向临床,成本激增。当 FDA 部分搁置多剂量临床试验时,Yumanity 采取了回避行动。今年 2 月,该公司表示将裁员60%。
与此Yumanity 聘请 HC Wainwright 作为财务顾问来探索其战略选择,但最终没有找到保持 Yumanity 品牌活力的解决方案。
据悉后来强生收购了 YTX-7739 和各种非合作资产,而主要业务(包括其在纳斯达克上市)于 6 月被免疫肿瘤生物技术 Kineta吸收。合并后的生物技术公司保留了 Kineta 的名称,并计划专注于免疫肿瘤学,同时继续支持 Yumanity 与默克公司的研究合作。
在新任首席执行官 Kenneth Galbraith 于 1 月上任后,Zymeworks 的放血行动迅速到来。这位即将上任的首席执行官立即将他的高级领导团队减半,并透露了一项更广泛的计划,即到今年年底将员工人数减少 25%。
Zymeworks 的困境也没有停止。这家多功能生物治疗公司一直在与股东 All Blue Capital 的收购企图作斗争,后者已出价 7.73 亿美元收购控制权。Zymeworks 的董事会在 5 月份表示,“机会主义”的报价“缺乏可信度”并且低估了公司的价值。
在没有并购交易的情况下,Zymeworks 发誓要继续前进。该司甚至聘请了一位新的首席科学官Paul Moore 博士,他将直接向 Galbraith 汇报工作。
后Zymeworks 的董事会在 6 月进一步采取行动防范 All Blue,采取毒丸防御措施,“使所有股东能够实现其在公司投资的全部价值”。据 Zymeworks 称,该计划将减少任何人通过公开市场积累控制公司而不向股东支付应得款项的可能性。
然而,该计划的细节并未排除收购——但这只有在“董事会认为这符合 Zymeworks 及其股东的最佳利益时才会发生。” 显然,All Blue 没有提供符合这些标准的方案。
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这么多家企业裁员显而易见,全球生物技术行业裁员浪潮已经滚滚而来,但是裁员也并不意味着发展的停滞,而是人才结构的优化与升级,同时背后也折射出产业螺旋式上升的固有规律,而相比于被裁退,更多的人迫于生计与无奈,而选择主动离开,尤其对于基层的医药销售人员,更是如此。
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