他与“玻璃”为伴，为电容式触摸屏刻上“汕头制造”标签

黄贵松现任广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称“汕头超声”）显示器事业部高级工程师，他的工作是和“玻璃”为伴。我们现在使用的智能手机，都具有敏捷的电容式触摸屏，但鲜为人知的是，在国内，这项技术源于汕头，就诞生于黄贵松及其研发团队之手。

从学徒工到技术团队负责人

使公司实现模组化生产

黄贵松出生于潮州饶平县农村，1999年从汕头大学应用物理系毕业后入职汕头超声，成为显示器事业部的一名学徒工。

汕头超声有着老牌国企血缘，迄今依然是国字号企业中一面耀眼的旗帜。1991年4月，汕头经济特区区域扩大到整个汕头市区。同年，汕头超声显示器公司在金平区成立，在传统的超声无损检测仪器、印制电路板的产品群中，增加了液晶显示器，为公司产品多元化注入新的发展点。

黄贵松入职时，汕头超声仅有员工400多人，年产值不到一个亿。“公司一开始只做中小尺寸的液晶产品显示器，应用于游戏机、磁卡电话机、万年历等终端产品，附加值比较低。我入职的时候，公司主要以生产液晶显示屏为主，产品应用仍然低端。”

公司规定，所有大学生都必须先到生产线上锻炼一年，跟师傅学操作。那个年代的大学生普遍有优越感，如果心态没调节好，姿态摆得高高的，工人师傅就不会理你。“如果你把产品弄坏了，师傅们还会被扣工资。”

而师傅们却很愿意教黄贵松。因为他虚心学，拼命干，注重与工人师傅们搞好关系。入职第一个月，黄贵松领到了500多元工资，当即请师傅和工友们吃冰淇淋。因为表现优秀，公司让黄贵松提前半年结束了锻炼期，并且让他带一个20多人的团队，专门负责液晶显示模组制造的生产工艺管理。

使液晶显示屏生产向模组化转型，可以十倍百倍地提升其价值。黄贵松告诉记者，所谓模组化，就是在原来的玻璃屏基础加上驱动元器件，用户直接装配到他们的主板上就能使用。在模组化的过程中，他带领团队，先后引入、建立了SMT生产线、COB、COG工艺技术与生产线，为了保持技术的先进性，他与同事还被公司派到日本学习并引入COG先进装配技术。在他和团队成员的努力下，短短三年内就使液晶显示模组逐步成为公司的主打产品，助力公司产品转型升级，为公司的产值提升奠定了基础。

半年攻关电容式触摸屏

创该技术国内先河

2008年，汕头超声成立电容式触摸屏攻关小组，黄贵松主动请缨，负责这个项目的制造工艺技术攻关。

▲ 黄贵松向记者讲述公司发展历程  林婷玉/摄

黄贵松向记者介绍，所谓电容式触摸屏，即我们现在所体验的智能手机显示屏，轻触即能显示。而在此之前，手机显示屏是使用电阻式触摸屏，反应很不灵敏，需要用力划动，还需配备触摸笔操控。2007年，苹果公司的iPhone3手机升级为电容式触摸屏，可谓独领风骚。而在国内，相关技术还是一片空白。也就是说，黄贵松接到的攻关任务是光荣而艰巨的，既要打破苹果公司的技术垄断，又不能复制苹果公司的工艺。

“我们只能绕道而行进行试验。”黄贵松说。

黄贵松通俗地介绍道，苹果公司的技术之“道”是在一块玻璃前后两面做出电路，从而实现触控功能。而汕头超声所走的“道”是在一块玻璃的同一面上实现同样的效果，“我们要在纵横两条线路的交会点架一座桥。”

说起来很容易，做起来却很难。“我们面临的困境是无资料可借鉴、无经验可学习，全靠自己摸索，找出这条路；又历经几百次的试验、改进和完善，才打通这条路。”黄贵松带着项目组几十人，没日没夜地研发。回忆起那些日子，他感到那真是在做“第一个吃螃蟹的人”。

有两个难关的攻克给黄贵松留下深刻的印象。一是电容式触摸屏的材质易碎。“手机是金属壳，不易摔碎；但是屏幕却是玻璃的，易碎。”他们做了无数次防摔打试验都通不过，最终转换思路，通过点胶法，在屏幕与金属贴框之间贴敷一层胶材料做缓冲，并用机械手将多余外露的橡胶圈切割掉，为此黄贵松团队无眠无休地研发出专供切割之需的圆形刀。

第二个难关是触屏层内不能产生气泡，也不能产生灰尘，并要经受各种极端气候条件下的考验。“如在大气压低的高原、在极端低温的南极北极，在高温的赤道地区，手机触屏都能保持性能稳定。”为此他们又在各种严苛的条件下进行试验，而为了使光学胶和玻璃贴合后不产生灰尘和气泡，他们在高度净化的环境中操作，并采用抽真空的方法贴合，经过200多次试验，最终定型。

从样品制造转化为电容式触摸屏产品的小批量试产，黄贵松和他的团队仅仅用了半年时间。2010年，实现了规模化生产。这项攻关是与联想公司合作的。柳传志在2010年5月17日电信日，Le-Phone的新品发布会上，拿着装配着汕头超声制造的电容式触摸屏的Le-Phone第一代手机，向外界宣布：要与苹果公司背水一战。

攻克车载触控显示屏难点

提高公司核心竞争力

“从传统液晶显示转到电容显示屏，我们迈开了跨越式发展的步伐。”黄贵松说。但伴随着电容式触摸屏智能手机的普及，这项技术的附加值又渐渐被拉低，而将电容式触摸屏应用于高端家电、监控仪表、车载仪表方面，却又可占得市场先机。

▲ 黄贵松介绍其公司车载显示器  林婷玉/摄

黄贵松团队再次承担了公司产品转型升级的攻关任务。他们主攻车载仪表电容显示屏。黄贵松说：手机产品具有“海鲜化”的特点，更新换代快，对触控显示屏的可靠性要求相对还是较低。而汽车类产品是耐用品，其质量追溯机制也相当严苛而可循，这就需要车载触控显示屏具有很高的可靠性，具体地说，要经得起1000个小时以上的可靠性测试。“我们必须改进手机触控显示屏的薄弱点，更加精益求精，细之又细，并且适应高度定制化的要求，这就是车载显示屏的攻关难点。”黄贵松说。

在公司鼓励和同事支持下，黄贵松团队又顺利完成了攻关任务。2017年，汕头超声车载专线升级完成并投产，产品开始大批量生产，并率先在国内品牌汽车上运用，再逐步推广到奥迪、宝马、丰田等国外品牌汽车。现在，车载触控显示屏已经成为汕头超声显示器事业部的主营业务。

“公司必须不断进行技术创新，实现高质量发展，提升核心竞争力。这些年我也总是在给自己加压。”黄贵松说。回头看，从实现模组化生产，再到电容式触屏的升级，再到车载显示屏的转型，一步一个台阶，每一步的上升，都有黄贵松的奋斗。

近年来，黄贵松已获得20项个人专利，并先后承担完成多个重点技术项目产品的产业化工作。2013年被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”；2015年被党中央、国务院授予“全国劳动模范”；2016年获“南粤工匠”称号。今年10月，当选为汕头市总工会兼职副主席。

对 话

记者：你是技术工人出身的。在当选汕头市总工会兼职副主席后，你在产业工人技能培训方面有什么想法吗？

黄贵松：是的。我将利用自己的影响力，引领汕头产业工人队伍走好技术之路，为汕头经济特区在国内国际双循环新发展格局中实现高质量发展贡献工会力量。

记者：请结合公司发展，谈谈新时代汕头人该拥有哪些精神？

黄贵松：汕头超声是国有控股的股份制企业，我们与特区同成长，共迈步，改革开放让我们有机会和外界接触，得以引进国外设备和管理制度，并启发企业自主创新，不断做大做强，使公司一直处于行业领先地位。迈入新时代，更要敢于拼搏、勇于创新、以高标准要求自己，在工作中弘扬劳模精神，在技术创新中精益求精，这是汕头特区人应该拥有的精神。

来源：南方工报

记者：詹船海 林婷玉

摄影：林婷玉

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广东工会融媒体中心

编辑：张奕司

校对：白灵

审核：张任青子

审发：廖志辉

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