关于大厂一线管理者的窘境，就很真实，也很敢写。

你好呀，我是歪歪。

如题，给大家分享一篇关于“大厂一线管理者的窘境”的文章。

写这篇文章的作者，就是在大厂中，从一线研发人员转型为团队管理者。

站在转型一年多以后的这个时间节点，往回望，写下的一点感悟，非常的具有真情实感。

主打一个真实。

其实我们做研发的同学，绝大部分都会遇到一个问题就是当有机会转向管理岗位的时候，是否应该转？

这个选择因人而异，我也不知道应该怎么去选，但是我知道的是：成为管理者之后，游走于各项会议之上，出没于各种 battle 之中，淹没于各类汇报之中，精力被无限拉扯的时候，一定会回想起还是一线开发的时候，只需要坐在工位上，专注于眼前的需求，优雅的实现它，安心写好代码就行了。

然后在内心里面由衷的说一句：还是那个时候好。

毕竟，人总是站在更高的地方，怀念过去。

好了，以下是正文，分享给你。

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有读者今天过来问怎么停更了，答复说太忙，实话说，真实原因是很长一段时间不搞通用技术了，面试八股文又不想写，所以一直都没发文，时间一长，想说的话很多，又不知从何说起，写文章变得像恋爱时小心翼翼回复对方消息，仔细斟酌，欲言又止。

来蚂蚁三年了，带团队一年多，有些收获但更多是不适，接下来展开聊聊。

先说收获，在大厂做团队管理者，其实管理难度不高，因为大厂有比较严格的面试筛选流程，总体下属能力都还不错，人也聪明，一般自驱力也不差，加上 361 这种绩效考核和汰换制度的存在，基本不用管理者驱动，大家争着抢着干活。

聪明人浓度高，显而易见的好处是沟通起来很顺畅，对管理者的要求在于如何用好聪明人，最关键是给每个人定方向，这件事还是很有挑战的，尤其是现在，为什么？

以前互联网业务增长快的时候方向是比较明确的，大家要做的事很清晰，现在业务增量没有了，只有存量业务的情况下，管理者每年都要找方向，找到方向还要拆解到团队每个人头上，有时候事少不够分，所以对管理者的创新意识和识别关键问题能力还是很重要，在大家都很卷（执行力没问题）的情况下，管理者的决断很重要。

“选择做什么不做什么，有时候比怎么做更重要”。

所以大厂管理者很难，尤其是现在。

另外一块收获就是沟通协调能力。

管理者需要持续跟人沟通，定方向做计划追过程拿结果，平常跟团队同学对焦方案，大厂分工又非常细，一件事需要协同几个甚至十几个团队才能完成，对管理者的沟通，跨部门协作能力要求还是比较高的。

我认识一个技术大牛，当了管理者因为不喜欢跟人打交道，又回去当架构师了，专心出架构方案，做架构治理，我觉得当了管理者，协作沟通能力确实有变强，但我觉得这部分能力是大厂最不缺的，这方面厉害的人太多了。

再说说不适吧。

我刚做管理者的时候，希望打造一个轻松融洽的团队氛围，团队里的人大家能像朋友一样相处，互相分享技术，生活，这也是在上一家公司管理者身上学到的，希望把这种氛围带到我管理的蚂蚁团队。

刚开始确实在我营造下，团队氛围很好，大家互相学习、补位，做项目之余，也分享生活的点点滴滴。

但状况从打过几次绩效之后，团队就很难维持这种氛围了。

原因也跟上面类似，一般进蚂蚁的同学，尤其是新人（老人可能有历史机遇），无论是学生时代还是前几段工作经历都是不错的，这样的人一般自尊心很强，有的从小被人夸到大的。

你想，一群这样的人，每半年就得分出个 361 来，3 还好，1 肯定不爽，而且可能会被汰换，心里压力多大，6 的人很多也不会开心，内心会觉得凭什么比 3 的人差。

绩效考评以后，很容易团队里的人有很强的竞争意识，开始选择性做事情，做每件事前思考跟自己绩效目标是否有关，帮助别人前也会顾虑对自己绩效是否有影响。

如果团队内大家能力水平差异比较明显还好，否则都是要强的精英，很难长久的维持很好的氛围。

以前互联网业务高速增长的时候，管理者还可以通过晋升和涨薪维持动态平衡，业务发展好，晋升比例多，晋升了的人当年默认中等或者差一点绩效，把资源机会给其他同学，只要整个团队发展势头很好，让大家能看到希望，还能维持住局面，否则结局只有二种，佛系的躺平，卷的看不到希望选择离开。

大厂基层管理还有一个窘境，很容易空心化。

一个大厂管理者经常一天的日程是满的，白天基本都在开会，串场子，紧急的项目有日会，常规的项目有周会，排期会、需求评审会、汇报会，而且业务肯定不止一个，自己团队内也有周会。

中台的技术管理者好点，可能白天还有时间来研究技术原理，业务线的技术管理者白天时间要么在开会，要么在开会路上，剩下在拉通对齐，所以脉脉上经常有人吐槽一线技术经理不写代码不懂技术，只懂拉通对齐，你想绝大部分技术经理都是从一线做技术升上去的，理论上原来在一线技术实力应该也是有的，否则大部分情况不会升上去，为什么当了管理者就开始被吐槽不懂技术，只会拉通对齐？

这就是管理者的另一个窘境，一方面确实有的技术管理者升的太快了，自己技术基本功不扎实，而且脸皮薄，下属的技术方案和代码，遇到不懂的害怕下属嘲笑也不敢问，久而久之越来越不懂，不懂的越来越多更加不敢问，最后就只会纯管理，只会拉通对齐了。

另一方面是管理者时间都被各种事务性的事情切割的碎片化，没有整块的时间深入研究技术，自我要求高的管理者晚上会补课，看一些前沿技术，动手实操，大部分管理者就开始进入舒适区，习惯甚至喜欢做拉通对齐，久而久之，最后只剩拉通对齐能力了。

有时候很怀恋自己专注在某块，只用关心一个项目，一件事情的时候，做方案写代码很纯粹，就像我最开始写公众号的时候，专注的研究技术原理，沉浸在一件事情的感觉是很爽的，在大厂做久了管理者，很难保持原来的那种专注力，而专注力是一种十分稀缺的能力，一旦丧失很难恢复，需要靠大量持续的刻意练习才能重新建立起来，所以大家要珍惜自己的专注力，在有限的职业生涯里，专注在自己热爱，可以为之持续投入的事情上。

以上就是大厂管理者的窘境，写文章也是锻炼专注力的一种方式。

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你好呀，我是歪歪。我没进过一线大厂，没创过业，也没写过书，更不是技术专家，所以也没有什么亮眼的title。

当年高考，随缘调剂到了某二本院校计算机专业。纯属误打误撞，进入程序员的行列，之后开始了运气爆棚的程序员之路。

说起程序员之路还是有点意思，可以点击蓝字，查看我的程序员之路。