安徽：对不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的干部，坚决予以调整！
《学习时报》10月2日刊发安徽省委常委、组织部部长丁向群署名文章《把推动干部担当作为贯穿干部选育管用全过程》。
文章指出，安徽将深入贯彻落实全国组织工作会议精神，把推动干部担当作为贯穿干部选育管用全过程，积极营造有利于干事创业的良好环境，真正以组织担当促干部担当。
安徽坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，优先选拔在大战大考和急难险重任务中经过磨练的干部，去年以来省委提拔、晋升282名勇于担当、实绩突出的干部。建立季度工作会议“竞争赛马”制度安排，聚焦经济运行、科技创新、安全生产、营商环境、民声呼应等重点工作，每季度对各地各单位工作情况逐项晾晒、逐一分析，通报正反典型案例，推动全省上下争先进位。持续实施省管领导班子和领导干部年度综合考核，对考核优秀的予以通报表扬和嘉奖记功，对排名靠后的班子进行约谈提醒，对反映较多的干部开展重点考核，对考核结果不好的省管干部作出调整。
文章指出，安徽强化重实干重实绩的导向。落实新时代好干部标准，坚持“忠专实”“勤正廉”，把政治标准放在首位，积极选用政治素养过硬、担当精神过硬、斗争本领过硬、纪律作风过硬的干部，切实以正确用人导向引领干事创业导向。完善季度工作会议制度，及时优化调整“赛马”方案，将会议通报情况与干部奖惩表彰、选拔任用相挂钩，不断提振干部干事劲头。树立和践行正确政绩观。加强正确政绩观教育，在主题教育、学习培训、日常调研、考察评价、谈心谈话、指导开好民主生活会等工作中突出正确政绩观要求，督促引导领导干部深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述。改进推动高质量发展的政绩考核，优化指标设置、列出负面清单、划出底线红线，推动领导干部完整、准确、全面贯彻新发展理念。
完善并落实“三重一大”决策监督机制，推动开展“虚假政绩”等专项整治，及时发现和纠正政绩观偏差。考准察实领导干部实际表现。具象化精准考察识别干部，注重在重大斗争和重点任务一线了解干部，推进日常谈话调研、一线考察识别、综合分析研判“三个全覆盖”，建立新任职干部回访制度，多方印证、全面掌握干部的实际表现。完善年度综合考核指标体系，积极探索差异化考核方法和手段，根据现代化美好安徽建设的发展阶段、重点任务，进一步提升高质量发展关键指标权重，提高考核评价区分度、精准度，持续传导压力、催生动力。
围绕推动高质量发展选优配强各级领导班子，组织开展干部跨地区、跨部门、跨系统交流任职，省市两级共择优遴选交流943名干部。探索建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制，连续3年接续实施“千人选派计划”，互派干部双向挂职91名，选派3300多名干部人才到沪苏浙跟班学习。
加强换届后领导班子建设，根据各地功能定位、发展阶段、产业基础和资源禀赋，明确实际需求和选配要求。开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度的分析，根据不同的专业技能、履职经历、性格特征，把最合适的人放在最合适的岗位上。拓宽选人视野，畅通干部交流渠道，常态化实施干部“三跨”交流任职，接续选派具有专业背景和专业能力的干部到市县挂职。
文章指出，安徽将认真贯彻“三个区分开来”，完善落实容错纠错机制，把出于公心、不谋私利、依法依规履职尽责作为前提条件，准确把握政策尺度，科学界定情形标准，优化设置容错工作程序，对确实符合容错标准的大胆容错。加大对基层干部特别是条件艰苦地区干部关心关爱力度，巩固职务与职级并行制度成果，选树表彰担当作为先进典型，营造鼓励担当作为、崇尚苦干实干的浓厚氛围。推进能上能下。落实《推进领导干部能上能下规定》，严格执行纪实报备制度，组织编印典型案例、典型做法、典型经验，制定年度综合考核表现较差干部重点考核操作办法，对不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的干部坚决予以调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。