听说，你想要五彩斑斓的黑？
昨天写了篇文章（固定资产的“双胞胎兄弟”）说了使用权资产的减值处理。
有老铁问了，既然制定准则的大佬不希望通过计提减值并转回的方式来影响利润，那为什么存货、应收账款之类的资产的减值可以转回呢？
难道他们就不怕公司利用存货、应收账款之类的操纵利润吗？
怕，也不怕。
我们先来看看，企业是如何通过计提减值并转回来操纵利润的。
假设我开了一家木木咨询公司，按照正常的记账规则，2020-2022年实现的利润分别为1100万，1000万和900万，三年合计实现利润3000万。
利润持续下降，甚至下降的速度还在加快。
这样的数据拿给投资人看，我怎么忽悠，oh不对，是吸引他们继续注资？
投资人只是有钱，但并不傻。
能让金主爸爸眼睛放光的利润曲线永远是45度角倾斜向上的。
那我怎么做呢？
魔术来了。
我2020年计提300万的减值，把利润从1100万变为800万；
然后2021年继续计提100万的减值，把利润从1000万变成900万；
最后在2022年一把转回以前计提的400万减值，把利润从900万变成1300万。
于是，我2020-2022年的利润就变成了：
800万，900万和1300万。
三年的利润总额还是没变，还是3000万。
但我通过移花接木，给投资人画了一个大饼，oh不对，是一个高增长的故事。
于是，我的木木公司就成了华尔街的当红炸子鸡。
细心的老铁可能发现了，这个故事有个bug。
就是这个资产得在我账上至少趴3年，如果它在2021年，甚至2020年当年就卖掉了，那我这个故事就不太好讲，或者说我的利润增速就没办法描绘地那么性感和诱人，就没有办法让投资人上头。
投资人不上头，我的公司就得下线。
所以，看到这里，你可能有点懂了：
为什么制定准则的大佬们可以接受存货、应收账款这种流动资产的减值转回。
因为流动资产本来在账上就待不了多久，大多数就是一年。
就一年时间，
你先是针对存货计提了200万减值，然后存货猝不及防地在同一年出售了，然后成本少结转200万。
减值+200，主营业务成本-200，这一来一去之间，你的利润毫发无损。
别人操纵利润是为了纳斯达克敲钟，你操纵利润是为了逗自己玩。
这种操作，不图利，也不图名。
就图了个寂寞。
除此之外，还有个原因。
那就是流动资产的可变现净值，远远远远比固定资产、长期股权投资等这类非流动资产好获取。
你账上有大量的耳机库存，你去淘宝上一搜，能立马找出100个同款，获取市场价不过是弹指一挥间，连10秒钟都不用；
你账上有个5000万的定制设备，可变现净值请问怎么获取？
你账上有个1亿的长期股权投资，可变现净值请问怎么获取？
为了获取这个可变现净值，还得找个专业的第三方公司来评估。
而评估方法有一百零一种，总有一种适合你，oh不对，总有一种能评估出老板想要的价值。
你想要评估增值，没问题，调一下参数；
你想要评估减值，没问题，改一下公式；
你想要先增值后减值，没问题，换一种方法；
数字嘛，挤挤总是有的。
不管是五彩斑斓的黑，和流光溢彩的白，只要钱给到位，都可以实现。
可变现净值好获取，就不容易被肆意利用。
可变现净值难获取，就给了老板们想象的空间。
想让它增值就增值，想让它减值就减值。
这，能忍吗？
所以，
流动资产，由于“短平快”及可变现净值容易获取的特点，即使减值可以转回也掀不起什么浪花；
而非流动资产，由于周期长，且可变现净值难获取的特点，直接被会计大佬判了死刑：
只要计提减值，永生永世不得转回。
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