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「公益PM必修技」升职成为公益项目主管，是一种什么体验？
李海晴（化名）是社区治理项目站点的一名资深一线社工，大家说起她时都赞不绝口。与服务对象关系融洽，服务扎实，项目站点也因为她获得几面服务对象赠送的锦旗。
不仅懂服务，李社工的服务文书专业性也很过硬。在一些与村委合作开展的项目中，总能很快找到需求切入点，不管是服务对象，还是村居工作人员都非常喜欢她。
几个月前，原站点项目主管走了，李社工成为了新的主管。
但是上任以来，她越来越焦虑——除了原有的项目工作内容，每天还有开不完的会，做不完的决策。所有同事都等着她带领大家往前走。
之前做一线社工，她只需要盯紧自己手上的工作，如今要统筹整个部门的运转，事情多，同工带不动，感觉自己每天都晕乎乎的。
工作上一直顺风顺水的李社工，最终没抗住这种“角色转变”，向站点提出了离职及降职申请。
晋升管理岗，对一个人来说是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战：对新岗位职责的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。
《创始人》一书的作者在访谈了1300多位资深人力资源领导者后，统计出有90%的人认为，新晋管理者在最初几个月的成功与否，基本决定了在这一岗位上的最终成败。
你是否也曾因晋升成为管理者
感到“手忙脚乱”
不懂怎么快速接管新项目
因为不会处理工作优先级而经常加班
因为没有合理“分工”而导致团队失衡
一提起“资方管理”就焦虑不已
……
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。 汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》，并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。 2020年11月，汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试。PMD发展使命：致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。PMD发展理念：让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见