「一级档案」在职宝妈，2周通过PMD考试的上岸攻略
在机构的支持下，早在2014年起我就开始接触过项目管理中的问题树、项目进度计划表（甘特图）和项目监测表这些工具，对于甘特图和监测表的使用较为熟悉，但对于工具背后的逻辑却较为懵懂，更多停留在跟着模板照做的层面。
因为没系统地学习过，所以当遇到一些新问题时，就明显感觉到力不从心，不知如何做出决策或者提出自己的专业见解。遇到复杂的项目问题，很多时候还得转身向机构“老大”求助。
但求助次数多了，有时也会担心给上司留下“能力不足”的印象。
想学就干，我横向对比了一些相关课程（比如PMP），但基于职业身份和性价比的考虑最后还是选择了PMD，有入门的“基础级”和进阶能力塑造的“专业级”，感觉蛮贴合我的情况，于是开始了系统的项目管理学习之旅。
过程：匆忙、上头且充实
PMD L1训练营里面日常有导师答疑、助教每周带领，通过手机或电脑登陆学习平台就可以自主学习，比较灵活自由。正式的学习时间差不多是1个月，然后学完大概还有两周的时间可以用来备考冲刺。
要学习的内容非常多，且需要认真学习，才能有效参与到平台互动中，比如趁机将平时项目积累的问题薅出来、结合理论知识找老师咨询，或者“偷师一下”报读同期训练营的“同行”们的项目经验。这种沉浸式的互动共学机制是我认为训练营价值最大的地方。
除了是一名“老公益人”，我同时也是名宝妈，忙完工作忙孩子，属于自己的学习时间非常有限。训练营已经开启两周了，还没能定下心开始学习，看着同期小伙伴们的进度，心里有点着急了，于是在第三周的某一天直接一头扎进去学习。
开始后便一发不可收拾了，有一天从晚上10点左右学到了第二天凌晨5点，感觉学得太爽、太投入了，所以过了凌晨也不想停下，充分感受到给自己大脑“充电”的快乐。
但由于我开始得比较晚，等到开结营仪式时，我才完成了三分之一的学习任务。结营直播上助教带着大家分享学习收获与后续计划，导师带着大家用差不多2小时的时间来复习考试重点内容，好多没学过的知识点我都似懂非懂，但听导师的轰炸式知识讲解后，我对重点知识有了清晰的了解。
距离正式考试还有两周，平时还是在工作与家务中交替着忙碌，然后在五一假期开启了“高考学习模式”，花了两到三天的时间通过PMD线上学习平台把剩余的知识点逐一学完，反复做了几次线上模拟考题，最终顺利通过了PMD L1（国际发展领域项目管理基础级认证）考试。整个过程中，完全投入到学习的时间大概是两周。
经验：瞄准所有学习资源
通过这次学习，我有2点学习感悟：
1.珍惜共学时间。导师的答疑时间非常宝贵，毕竟不是上哪都能碰到1个20+年公益项目管理经验的大“前辈”给你答疑解惑。你在学习平台上的留言，导师都会一一给予耐心解答，且通过看其他同期学员与导师的互动，可以扫除很多知识盲区，这比后续自己学习消化要更加有效。
所以关于学习的时间规划非常重要，尽可能地根据助教制定的学习进度计划来合理安排每一周的学习，每周充分参与到共学的机制与氛围中。这是最佳学习方式。
2.如果学习时间十分有限，像宝妈，日常忙于工作，回家又要照顾孩子，那也可以自主规划学习时间，但一定要自己心中有数！估算自己的极限——最少需要多少时间才能把所有学习和教辅材料全部刷一遍。像我的话，就是专时专用，定好哪个时间节点完成哪些学习材料，在工作与家庭间给自己夹缝充电。
值得一提的是，即使不跟官方的课表安排，也要尽可能的参与到一个月的共学中，尽可能获得更多的导师指导。
总之，学习不能拖，要一鼓作气，在班级学习氛围还未散去的时间内完成学习，虽然课程可以1年内无限回看，但在营期内跟着导师和同学一起学的效果是最棒的。
最后共勉：活学活用，做出成效
公益项目管理（PMD Pro）与我的实际工作关联性非常大，积累了9年公益服务经验后再来学习有一种豁然开朗的感觉，重看项目感觉一切都变得清晰、心中不慌乱了，因为项目生命周期内所有的内容都囊括在项目管理中了，它让你看清楚了项目管理的全貌和构成，让项目管理工作有据可循、科学有效。
项目管理是一门系统的学科，光有理论知识还不够，要做好每一阶段的工作，使项目朝着既定的价值方向前行，还需要深入学习每个阶段所需的技能与工具的灵活使用。不断思考与运用，深入体会项目管理的逻辑，活学活用，让公益项目的每一阶段都获得高效管理，环环相扣，为品质公益护航。
-完-
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。 汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》，并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。 2020年11月，汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试。PMD发展使命：致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。PMD发展理念：让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见