四大十年：工位越来越挤，涨薪越来越慢

十年前的四大人，清北居多，特别能熬

有人说，北京当年最早的一批别墅，买主都是宝洁、联合利华等外企的高管，以及四大的合伙人们。三年买车，五年买房，十年买棺材。这是社会普遍对四大的描述。

在四大从事咨询八年的Faye，毕业于某高校会计专业。在她看来，当年的四大是一个真正的精英环境。

Faye的第一批同事，来自北大光华、清华经管、人大的人居多。

在08年，四大审计员的第一年月薪为5500，加上出差补贴和加班费，税前月薪不少于6500，当年上海房价均价最高16000元每平方。

远高于平均工资、买房指日可待的薪酬，加上精英氛围、体面的外企形象，让那个年代的四大成为清北商科学生扎堆的地方；同时，相对的高薪让高强度工作不那么让人难以接受。

Faye回忆起来，以前的四大加班绝对不比现在少。

当时的四大在中国市场依然占据绝对优势，市场环境正处于外商进驻中国的阶段，外资企业如摩根斯坦利、老虎基金、高盛等是他们的重点客户。项目庞大、客户要求严谨、时间进度紧，四大无论是咨询还是审计，一样长时间处于高压工作状态。

在一个项目中，通宵加班是再正常不过的事。在连续三天4、5点下班、8点上班之后，Faye和她的同事们最多喊一下累，然后就接着工作。

十年前，《活在安达信的日子》一文在网上被疯传。

作者在安达信参与的第一个项目是一个大型国企的IPO项目，正式投入工作的第一个月，她从来没有在三点前回过家。

没有周末、缺乏睡眠，她处于崩溃边缘。一次深夜，她在复印机前复印客户资料。她看着复印机旁边的巨型订书机，心想：

如果现在我把手伸进去，就可以请病假了。

她站定犹豫了足足10分钟，然后回过头看到坐着像雕塑一样在加班的同事，才放弃了这种想法。她临时请假，意味着要让别人承担更多工作，她知道这会有多可怕。

Faye在四大工作第二年时，一位女同事半开玩笑地跟她说：“要是明年的这一天你还能在公司见到我，你可以狠狠打我一巴掌。”

一年后，Faye去找这位同事时，同事已经完全不记得发生过这件事了。这位同事在四大一直任职到现在。

Faye说，她当年的同事们，都是一群好了伤疤忘了痛的人。

一方面薪水的确丰厚；另一方面，我们当时做的项目很大，新闻报道出来以后，我们会觉得自己参与创造了历史，特别骄傲。

工作7年到今天，Faye最大的感受是，工作环境越来越挤。

办公室面积不变，虽然咨询业务的发展，管理层把员工座位排得越来越紧凑。

独立工作空间曾经是职别的标榜：

在4、5年前，四大咨询的小朋友还可以有1.5m*1.5m的独立工作空间，经理级别有1.5m*2m，合伙人有自己的独立房间。

渐渐地，员工挤在一起办公，Director不再拥有自己的办公室，带来这种变化的不仅是年轻一代对上下级关系的新的追求，也有业务扩张带来人员增加的原因。

十年前的四大，经理爱骂人

作为经理Faye坦言，管理员工对于管理层而言是一件很有挑战性的事情。

Faye还是Senior的时候，他对“老板”们的印象就是“凶”。

经理和高级经理会在办公室当面训斥下属，声音大得整个部门都能听见。Faye印象中最尴尬的一次是，一位合伙人因为对报告不满意，直接把报告扔在经理身上。

最近几年进入四大的那批新生代“小朋友”里，走的人尤其多。管理层渐渐发现严肃的办公室氛围不适合他们，现在的办公室气氛，已经比当年柔和了很多。

Faye说，因为经济发展的客观原因，现在的“小朋友”普遍家庭环境都不错，没怎么吃过苦，不喜欢加班、不喜欢挨骂是一件非常正常、甚至政治正确的事。

我们以前也不想加班啊，哈哈，只是以前这份工作太难得了。

另一方面，四大的薪酬涨幅追不上房价疯涨，对年轻人的吸引力远不如从前。在四大之外，优秀的年轻人还有很多其他的选择。

如果十年前的员工追求的是体面、高薪和清晰的职业发展路径，那么同样的要求放在今天的市场环境下，要达成不是易事。

按部就班的晋升机制向来是四大特色，但对于一些有野心的年轻人而言已经不够“刺激”。现在的年轻人，想要的或许是短短几个月的快速成长，在创业公司里花两年成为高管。

高薪也不是那么容易达成。在“北漂月薪两万称没有安全感”等等新闻铺天盖地的年代，普通外企的涨薪不可能追上房价，年轻人即使拿着超越同龄人水平的工资，也不会对生活有多满意。

或许“外企”标签、整洁统一的着装依然维持着四大人的体面，但不能让年轻人从容追逐物欲的体面，在生活面前显得无力。

为了降低层级之间的隔阂感，高级经理和合伙人走出办公室，给年轻人创造“学校一样”的办公氛围。Faye组织项目时，会安排员工专门负责沟通和收集反馈，以便减少代沟。

2013年，德勤成立了新生代理事会，还推出了iGenY等沟通平台，定期组织“微访谈”、“微调查”的互动活动，为员工发声提供更多渠道。

十年后的四大，仍然是最理想雇主之一

在这十年里，四大的人才招聘门槛、人才培养制度几乎没有变化，四大人却已经有了很大的不同。最顶尖的人才永远在追逐最顶尖和行业和企业，而四大的人才组成变化，是否说明四大的“江湖地位”正在变化？

那倒不一定。

四大清晰的合伙人制度和快消管培生的轮岗制对于大学毕业生的新鲜感已经减退，在信息极其丰富的今天，毕业生熟知了四大和宝洁以外的优质企业，同时也比过去的年轻人更清楚自己要什么。

Jason是Faye带过的小朋友之一，在四大咨询工作两年。

有一次连续一周每天只睡3个小时，Jason所在的团队参与完成了一个IPO项目。新闻发布出来那天，他并没有发朋友圈庆祝或者祝福。

整个项目过程中最让他有幸福感的一刻，是结束那天他晒着傍晚的太阳慢慢步行回家，和落日久别重逢的感觉，让他觉得自己终于回到地面，感叹着“我也是个普通人啊”。

一边演绎着有野心的职场人角色，Jason心底里觉得自己是一个诗人，也期望能成为一位诗人。选择四大是由于学了会计专业，加上这个行业的“体面”形象。但他不喜欢加班，工作上的成就感，远不如生活的幸福感重要。

正在找工作的年轻人们，想参与公共事业的沉下心来考公务员，想要稳定的宁愿去四大行也不要去外企，一批接一批的野心家参与到互联网创业的潮流中。

即便是在那些拼尽全力申请四大的应届生里，有可能一半人只把四大offer当成一个保底的选项。

而无论是十年前，还是今天，四大的员工离职率一直保持在20%左右，没有太大的变化。

在Universum发布的2017年中国大学生最理想雇主排名里，四大的名字仍然排在榜单的前排位置。

说到底，四大十年变的不是四大本身，而是市场环境和人才环境。

而对于单个的人来说，未来最有希望的发展方向在哪？奇迹将在哪个行业发生？

谁知道呢。

在当下的时代，做当下能做的最大的努力，一定会对得起未知的未来。

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