给你一个支点,你能撬动什么?
龙禹人语
龙禹积极响应上级号召,坚定不移地实行人才强企战略,重视领导干部的培养、选拔、任用和管理。
龙禹积极响应上级号召,坚定不移地实行人才强企战略,重视领导干部的培养、选拔、任用和管理。
前段时间,龙禹在南部战区召开的干部大会,传递出的鲜明导向和下步指向,至今仍倍受热议。
在此,摘要转发翁亮然在大会上的讲话,以期遇见更好的你~
复制成功模式,优化人才资源。根据重庆龙禹和重庆渝顺两家公司油气经营的共通性和关联性复制朝阳、赤峰龙禹“一套班子两块牌子”的模式,通过整合资源和优化人才配置,来提高人均劳效。
加快推进非油品专业化进程。重庆喜乐爽公司和传统油气销售企业所处行业不同,是一家非油品销售企业,本次干部调整,重庆喜乐爽公司班子成员不再兼重庆渝顺公司班子成员,专注于非油品市场经营。
大力提拔使用年轻优秀干部。本次调整,提拔了两名“80后”干部,公司层面还选拔了30名“75后”和“80后”优秀后备干部重点培养,让年轻干部勇挑重担创新业绩,保证企业可持续发展,这充分体现了企业“以业绩论英雄”的人才战略,初步实现了“干的好,就多出干部”的用人机制,树立正确选人用人导向。
经营精心。市场预判给力,资源运转、库存周转快,量效兼顾好,直分销大,单站零售量高,消化配置资源多,天然气销售增幅高,综合创效能力强,战区贡献大。
管理精细。以重庆龙禹为代表的几家公司,多年来以蒙勇同志为指挥官司令员,形成了管理“严、细、实、快、高、恒”六字诀,管理严、管理细、作风实、反应快、标准高、持之以恒。
发展精准。多业态合理布局、充分融合,相互支持,相互依存,形成了一个多业态、多渠道的良性企业生态。新增网点质量高,发展成本控制好,公司在渝整体销售网络构建出了有效竞争格局。
队伍精干。总体人均劳效高。南部战区领导班子和中层干部精神面貌好、风气正,干部员工精力都用为企业增效和开拓市场上,有热爱企业,为企业奋斗的精神。
要在转型发展中发挥好先锋主力和压舱石的作用。根据龙禹公司在北部、中部、南部战区转型的战略方针,南部战区要成为龙禹公司的“银行”和“粮仓”。龙禹公司这艘大船要想转型发展,要想平稳运行,必须要有良好的经济基础,要有完善的网络支撑,要有丰富的经营业态,只有南部战区具备这样的条件,未来更要做好、做大、做强。
要强化集约化经营,战区式管理,一盘棋运作。根据领导班子研讨,龙禹石油将采用战区式管理模式“总部管总,战区管战,企业管建”。建议重庆龙禹、渝顺公司组建统一党委,要牢固树立“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,深刻领会“经营的热点就是党建的焦点,经营的难点就是党建的重点”。
要统分结合,各企业有针对性开展“三创”工作,创新、创造、创建。创新商业模式、经营方式和管理方法。创造超目标的量效,要着重创造热销核心商品,还要创造有控制力的市场,寻找市场的空白,并且稳定控制。创建一流班子,创建一流团队,创建一流企业文化。
南部战区各公司下一步工作着力点。重庆龙禹、重庆渝顺公司整合后,要着力于“两力”对标,即综合竞争力和发展进步能力,既要有当前的综合竞争力,也要有持续的发展能力。天然气公司,着力于保安全、控风险、增效益,同时加强对投资公司管理,确保规范运营。喜乐爽公司,着力于抓进度、保质量,重安全环保。
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