太棒了，一季度利润同比增长144%！
龙禹人语
龙禹公司各项工作都要在千方百计同比增一点、进度超一点、横比多快好省一点的基础上，贡献再大一点。
——翁亮然
龙禹公司各项工作都要在千方百计同比增一点、进度超一点、横比多快好省一点的基础上，贡献再大一点。
——翁亮然
2021年年初，按照集团公司“开展即决战”要求，龙禹公司强力开启“开门红”销售竞赛，各经营单位充分发扬“三个没有”的战斗意志，凝聚“开战即决战、出发就冲锋、起步就冲刺”的强大力量，各项经营指标再次取得了好于预期的成绩，效益同比增长144%，不折不扣实现“开门红”！
总结经验，连续作战。
一季度“开门红”胜利收官，二季度“献好礼”顺势开启！为党的百年华诞献礼，为完成全年目标任务奠定坚实基础，龙禹人再出发！
4月12日，为了深入贯彻中国石化股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰同志考察龙禹时的讲话精神，落实龙禹公司董事会以及年度工作会议部署，聚焦高质量发展，连续作战，持续创效，把市场当赛场，比学赶帮超，引导和激励全员站排头、争第一，以实际行动和经营业绩，纪念中国共产党百年华诞，为完成全年目标任务奠定坚实基础，龙禹公司召开一季度“开门红”销售竞赛总结表彰会暨二季度“献好礼”销售竞赛动员会。
会上，党委副书记、常务副总经理、纪委书记高劲松宣读了龙禹公司一季度“开门红”销售竞赛活动表彰决定。（详见本期第二条）
龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华通报了一季度经营数据，从资源创效、油气直批、综合服务、自有品牌、网络发展、隐患查摆、风险防范七个方面点评了一季度主要工作。刘志华要求二季度“献好礼”销售竞赛在明确目标基础上，着力从三方面开展好竞赛活动：
一是紧盯目标抓比学。
“献好礼”的关键不仅仅是实现目标，还要超额完成二季度、上半年乃至全年的各项目标任务，为党的百年华诞献一份厚礼。各经营单位要锚定全年的目标任务，深入总结一季度“开门红”销售竞赛中取得的成绩和不足，倒排二季度和上半年目标任务，逐项分解细化工作措施，进一步发挥考核激励作用，增强动力、干事创业、主动作为，实现先进更先进、后进赶先进，圆满完成上半年各项目标任务。
油气经营单位要内比外学。内比就是要在龙禹内部树标杆、比标杆、学标杆。零售、非油品要学重庆龙禹，重庆龙禹就是龙禹公司当前零售、非油品工作的标杆。直分销要学朝阳龙禹，朝阳龙禹就是龙禹公司当前直分销工作的标杆。外学就是在立足龙禹内部同时，还要放眼石化系统销售企业外学先进。
非油专业公司要内增外拓。内增就是要提升专业能力增效率，要完善机制增活力；外拓就是要在市场开拓上实现新突破。
二是强化管理促落实。
严格落实销售公司“依法合规、诚信经营”会议要求，以龙禹公司“依法合规、诚信经营、防控风险”专项活动为抓手，各经营单位要在抢抓效益的基础上，持续强化“管理服务经营、经营服从管理”的认识，通过考核奖惩、严肃追责，确保各项措施真落地、真执行，在规范的前提下攻坚创效，为高质量发展奠定基础。
三是总结经验浓氛围。
各经营单位要持续加大对“献好礼”销售竞赛的宣传力度，结合围绕建党一百周年开展的各类活动，营造浓厚的“献好礼”竞赛氛围，及时总结经验，积极通过“龙禹人”公众号等主要渠道，做好经验宣传推广。对于表现突出的先进单位及个人要在半年总结时进行表彰，在全系统介绍经验，通过榜样力量典型引路，凝聚共识汇聚合力，力争推动各单位比学赶帮超，在“献好礼”竞赛活动中取得佳绩。对于特别优秀的经验，还要推荐到上级单位媒介进行宣传加强精神激励。
龙禹公司董事长、党委书记翁亮然现场作即兴讲话，他指出：
按照集团公司党组和销售公司部署要求，今年年初龙禹公司提出“开战即决战，出发就冲锋”的经营目标，在总结2020年经验基础上，一季度取得了较好业绩，尤其效益同比增长144%，实现了“开门红”。今年是建党100周年，如何进一步发挥党委的核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在历届领导班子艰苦创业打下的好基础上，在2020年已经取得良好业绩情况下再立新功，为建党一百周年献厚礼，这是摆在龙禹公司班子、摆在每一名共产党员面前必须思考的问题，我们必须拿出行动。
今年一季度，重庆龙禹在零售工作上表现突出，重庆龙禹、朝阳龙禹在创效方面贡献最大，除这两家单位受到表彰外，龙禹北分一季度利润同比增幅较高，龙禹天然气、津龙公司两家创效成绩也不错，对这些单位都提出表扬。
迎来二季度，公司班子经研究提出要连续作战，再接再厉，继续扩销拓市、攻坚创效。所以今天召开一季度“开门红”总结表彰会暨二季度“献好礼”销售竞赛动员会。针对二季度重点工作，竞赛规则做了微调，除了任务完成率要好、同比增长率要好，对公司的贡献还要更大一点，所以增加了利润贡献率权重。龙禹公司各项工作都要在千方百计同比增一点、进度超一点、横比多快好省一点的基础上，贡献再大一点。
如果龙禹公司每一个经营单元都能够为龙禹公司多做贡献，龙禹公司的效益将会更好，龙禹公司的效益更好，对销售公司的贡献就更大一点，销售板块的效益更好，对集团公司的贡献也将更大一点。
刚才刘总对二季度“献好礼”销售竞赛提出很好的意见，思路很好，我完全赞同。刘总提出油气企业要内比外学。市场是战场更是赛场，比赛有先有后、有优有劣，比赛不是目的而是形式，比出先进不是目的而是要一花引来万花开，见贤思齐让先进更先进，后进赶先进。
一季度表彰的先进已经为龙禹全系统树立了标杆，内比就是要比标杆，零售、非油工作要学重庆龙禹管理精细，经营精心，重庆龙禹工作做得很扎实，这点龙禹公司全系统油气单位都要学习。直分销要学朝阳龙禹，朝阳龙禹去年还在亏损，今年一举扭亏为盈，经营质量好，得益于资源运作、购进销售节奏把握得很好。
已经在前面的单位要保持领先不要骄傲，有了成绩开窗子山外有山，要认识到在销售企业里，还有很多先进单位、很多好的做法值得我们学习，还在后面的单位则要奋发追赶，在学的过程中实现比学赶帮超。
刘总还提出非油专业公司要内增外拓。内增就是要增效率、增活力，要彻底摈弃甲方思维，朝着市场化、专业化、差异化方向大踏步前进，龙禹公司要充分授权鼓励非油专业公司主动担当勇于作为。一是要提高效率。天下武功唯快制胜，要快分析、快决策、快行动，绝不能你看我我等你，市场机遇不等人。二是要明确目标。刘总对非油各专业公司提出了二季度竞赛指标，我完全赞同。完成任务是硬指标，到年底任务完成率必须达到120%才具备集体评先资格，零售、非油还要放到整个销售企业里进行横比。
除了刘总讲到的油气公司内比外学、专业公司内增外拓，我再补充一点，公司领导和各部门要内盯外联。要对各单位盯方法、盯干劲、盯进度和质量、盯问题和风险。
盯方法。大方向和目标已经定了，剩下就是方法问题，方法好事半功倍，方法不好事倍功半，通过盯方法，要结果。
盯干劲。方法对了干劲不强、激励不到位、不公平、领导表率作用不好、党组织战斗力不强、党员的模范带头作用不突出也不行。要通过紧盯，把广大党员的干劲激发出来。
盯进度和质量。重庆龙禹、朝阳龙禹作为内比标杆，经营管理质量都比较好，龙禹北分在北京地区疫情较为严重的情况下近期管理效果提升显著，一季度实现创效2600万，也很不容易，值得全系统学习。
盯问题和风险。在提升经营效益和质量的同时，确保安全、环保、数质量、资金、诚信经营各方面都不出问题。
外联。公司领导和机关部门要主动帮助联系大客户，联系产业链上下游的合作者，联系政府支持，联系销售公司、兄弟公司协调联合作战，实现合力拓市。
翁亮然最后要求，先进要再接再厉，后进要奋起直追，努力做大规模打造品牌创亮点，精心经营科学预判盯机遇点，精准营销互联互通抓创新点，依法合规关口前移控风险点，党员带头全员冲锋，抢抓机遇奋力向前，为党的百年华诞献厚礼。
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刊 期：第160期 第796篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然
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