卷入贪腐大案,一寿险董事长断送前程!公司步入2.0,如何大调整?
牵扯4亿受贿大案
寿险大佬断送前程!
谈及卢德之,行业并不陌生。作为“湘晖系”的资本大佬,卢德之不仅是一家寿险公司的董事长,还有一个特殊的身份,即华民慈善基金会理事长。都说搞资本的人偏好参与慈善事业,而慈善的背后往往是有强大的资本做支撑。对于卢德之来讲,正是如此。
根据资料显示,曾经有过一段政界工作经历的卢德之在20世纪末开始投身民营经济大潮。他与弟弟卢建之创办了湖南湘晖资产经营股份有限公司,这两兄弟也被外界称为“卢氏兄弟”,他们的产业被称为“湘晖系”。具体到分工,卢德之负责“湘晖系”的金融资产管理,弟弟卢建之则负责“湘晖系”的资本运作。
资产管理加资本运作的组合,令两兄弟在资本界内被广泛熟知,尤其是那场涉及万福生科的“神操作”,更是令两兄弟声名大噪。
具体到“湘晖系”与保险的渊源,除了卢德之主政的这家寿险公司外,“湘晖系”还参股了一家财险公司,持股12.14%,排位第四。只不过,这家寿险公司作为“湘晖系”进军保险的“主阵地”,意义更为特别。
据悉,2015年,就在“湘晖系”大赚之时,卢德之有意结下了与寿险公司的“缘分”。经过一系列增资和股权转让,当年10月份,寿险公司法人代表由李安民变更为卢德之,卢德之也成为寿险公司第二任董事长。
卢德之曾表示,作为服务民生的保险业,要不忘初心,牢记保险使命,回归保障本源。对于寿险公司的发展,卢德之也表示出期待,要以客户为中心,本着让利于客户的原则,坚持保障与理财功能分离设计的产品理念,开发符合客户需求的产品,为客户提供足额的保险保障、便捷的保险服务。
不过,随着2020年卢建之因涉嫌受贿罪被逮捕,“湘晖系”这一派系变得不稳定。直至2022年1月27日,湖南省纪委监委制作的反腐专题片在湖南卫视播出,卢德之的名字也因一起“千亿烟企女掌门受贿4亿”的大案被披露出来。
随后,2022年1月31日,该寿险公司发布2022年第一份重大事项,因个人原因,董事长卢德之卸任。
人事变动早有苗头?
总经理未批扛大任!
身为寿险公司董事长,不仅是公司战略制定的关键,有时更是公司的“形象代表”。而这家寿险公司的这次人事变动,其实早有苗头。2020年6月,该寿险公司法定代表人就由卢德之变更为周宇航,当时周宇航还未获批成为总经理,仅是副总经理。
法定代表人由董事长变更为副总经理,这样的情况实属少见。但从现在的情况看,或许是早有预判。
除此之外,据天眼查显示,该寿险公司的部分董事也有了一些变化,孙瑾、桑立伟、张亚明、韦学礼纷纷退出,新增独立董事唐功远和董事方宇、郝苏荃、苏媛。其中,桑立伟是寿险公司第二大股东承德市紫石矿业的财务部长,张亚明则间接控股寿险公司第五大股东如皋市涤诺皂业。
法定代表人、董事齐齐变更,这背后的原因,寿险公司虽未解释,但按照今日之情形看,则蕴含着很多意味。
当然,谈及寿险公司的人事变动,除董事长外,总经理职位的人员确定也经历了很长的等待。
据『A智慧保』统计,从2012年至今,该寿险公司经历了四任总经理,第一任是李安民,任董事长兼总经理职务;第二任是严峰,2013年2月出任总经理一职,但在工作两年多后离职;第三任张科,2016年4月上任;第四任周宇航,2021年10月获得批准。
尤其是周宇航的任职,其实在2019年张科离职后不久就有消息传出“从京东来的周宇航将成为新总经理”,直至2021年10月份这一任职才获批,可见其中的波折。
不过,对于人事方面的任职把控,该寿险公司或许还需要进一步强化。根据北京银保监局披露的处罚消息看,该寿险公司曾因聘任不具有任职资格人员、未按规定运用保险资金的行为,被处40万元罚款。
战略或再生变
2.0阶段备受期待!
作为成立于2012年的寿险公司,今年将迎来建司10周年。不过,回看过去的10年成长路,这家险企,虽从“高光”中走来,但面对各种行业转型、监管政策调整,也在经历一波又一波的阵痛。
据悉,2012年,国内保险行业市场普遍低迷,总体经营状况并不理想。当时的非上市险企中,亏损的就占到一大半。好在随着2013年的政策松绑,保险行业整体发展趋势开始有所好转。对于该寿险公司来讲,2013年亦是其成立后的第一个完整年度,那一年,这家公司打破了寿险“七平八盈”的发展规律,收获了0.009亿元的净利润,创造了一个“传奇”。
分析原因,离不开理财型险种的帮助。最开始,该公司将产品战略定位在理财型保险产品上,分红险、投连险等险种的发力,加上银保渠道的助推,让公司得到快速积累。同时,公司同电商展开合作,通过互联网渠道大量销售理财型保险产品,取得了不俗的成绩。
根据2013年年报显示,该公司在保费收入前五的产品中,共有三款产品为万能型,一款分红型与一款投资连结型产品,而其保户储金及投资款项收入为1.27亿元。尤其是2015年理财型险种大爆发时期,公司亦是如行业其他险企一般,保费规模大涨。
数据显示,2015年该公司规模保费达226.92亿元,同比增长597.6%。其中,在保费收入前五的产品中,一款投连险“在线理财计划”两全保险保费规模为213亿元,可见当年投连险这类险种对于公司的重要性。
但这样的发展模式,在监管强调“回归保障”以及“134号文”的影响下,慢慢变得落寞。为此,转型成为那些依靠理财型险种“发家致富”的险企需要考虑的问题。而从上述寿险公司来看,素来被认为是“最彻底的互联网寿险公司”,也将互联网贯彻到底,在介绍公司愿景时,称要坚守互联网优先战略。
周宇航也曾透露,正在进行以客户为中心的数字化转型,从客户体验的细节入手,按照全产品、全场景、全生命周期来进行模式设计,重塑保险产业价值链,把保险交易的低频变成保险服务的高频,打造集“数字化运营、数字化经营、数字化风控”为一体的创新模式。
不过,随着互联网人身险新规的实施,这家寿险公司又面临一大难题。互联网人身险面临调整,这家寿险公司声称步入2.0阶段,未来要如何转型,备受关注,转型或许还需要进一步探索。
毕竟,在努力寻求增资的路途中,随着董事长的更替,“新掌门”的到来,这家公司或许能够脱胎换骨。
这家寿险公司,就是独具一格的弘康人寿。
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