独家专访丨民企康恩贝引入国资控股是好事吗？董事长胡季强讲了这几点…...

胡季强

浙江康恩贝制药股份有限公司董事长

1、“国贸集团的意图是想通过混改，把民营企业家、民营企业的优势资源引入国企。我的愿望是，国资花33亿元买的（康恩贝股权），将来可以增值成133亿、333亿元。”

2、 “国贸控股后，按常理应该他们派董事长、我当董事总经理，但双方商议决定仍由我任董事长。我一定加倍努力，不辜负这份信任。”

3、我们要共同打造的不是一家通常的国有控股上市公司，而是国有民营混合所有制的新型市场主体，要建立与之相适应的具有浙江特色的公司治理体系和运营模式，激发管理团队特别是事业部、子公司总经理们的企业家精神。

姜巨舫

浙江省国际贸易集团有限公司党委委员、副总经理

国贸集团与康恩贝集团的合作是战略合作，希望通过强强联合，优势互补，实现共赢，为健康浙江乃至健康中国做出更大的贡献！

民企康恩贝引入国资控股一事，近日落定。

7月24日，以“战略引航 共开新局”为主题的康恩贝经营战略发布会在杭州举行。这是康恩贝迈入国有民营混合所有制企业之后的首次重磅亮相。

浙江康恩贝制药股份有限公司（下称“康恩贝”）董事长胡季强、总裁罗国良，携公司相关高管及在杭事业部、子公司负责人出席，数十家市场主流机构投资者参加。浙江省国际贸易集团有限公司党委委员、副总经理姜巨舫受邀出席。

此前两天，7月22日，康恩贝举行2020年第一次临时股东大会，选举产生公司新一届（第十届）董事会董事共11名。同日，公司董事会选举胡季强任董事长，国贸集团推荐的罗国良任副董事长兼任总裁。

医药健康产业是国贸集团“3+1”板块的重要组成部分。姜巨舫在24日发布会现场谈及国贸控股康恩贝缘由时说，国贸集团希望通过与康恩贝的强强联合，优势互补，做优做强，助力国贸集团医药健康产业板块成为浙江生命健康产业龙头，进而充分发挥“健康浙江”建设突击队的作用。

在康恩贝工作38年，带领企业从当初的一家县属小药厂成为如今的中国中药企业10强，现却决定交出控股权，引国资入主，胡季强为何做出这一决定？未来如何带领康恩贝做优做强？7月24日下午，在杭州滨江区康恩贝中心，胡季强独家接受了《浙商》杂志专访。

以下为他的自述：

变局之下，主动选择

与国贸的合作，主要是为借助国资的优势。

自2004年上市以来，康恩贝得到长足发展。2018年公司营收达到历史高点70.18亿元，其中医药工业营收69亿元，在全国中药类上市公司中名列第7位，净利润8.15亿元，2017、2018两年的净利润复合增长率达到35%。

然而，2019年下半年起，受医药政策及系列因素叠加影响，康恩贝的经营面临多重严峻挑战，需要调整策略实现突围。

为了更有力地应对变局，并更好地解决民营企业在诸如融资等资源获取及整合方面的弱项，在危机中育新机、开新局，我们决定走新路，拥抱国企国资，形成合力。

2018年11月，经省政府批准，国贸集团下属的浙江省中医药健康产业集团有限公司（下称“省中医药集团”）正式成立，旨在打造浙江省中医药健康产业主平台。一年多时间，做到了近10亿的营收，整合优势资源加快发展的意愿强烈。而康恩贝正好可以承载这个任务——在7月23日公布的2019中国医药工业百强系列榜单上，康恩贝位列中药百强榜第9，这份榜单上直到第53位才又出现浙江企业，这也说明康恩贝在浙江省中药行业里是拥有遥遥领先的发展优势的。

省国贸集团除了省中医药集团外，还有省内最大的医药流通企业英特集团，资源很好，如果双方的资源能够互补、整合，这对浙江中医药健康产业的发展是一个巨大的推动。我经营康恩贝这么多年，把企业做大做优当然是我的愿望，但我更加希望能够和业内同行一起，把整个产业做强做优。所以在谈判过程中，我下定决心，把控制权交给国资。

我们原来持有康恩贝33.33%的股份，我是康恩贝的实控人。现在把其中的60%转让给省中医药集团，康恩贝成为它最重要的控股子公司，省国资委成了实控人。省中医药集团加上了康恩贝之后，营收规模升至近90亿元，明年预计能上100多亿。整个国贸集团医药健康板块的总营收超过350亿，是浙江省属企业中医药健康产业链最完整、经营规模最大、综合实力最强的企业。

激励机制只会比以前更完善

康恩贝的股份中，现在国贸集团占20%，原康恩贝团队占13.3%。因此，新一届董事会按照双方约定，国贸方推荐的董事有4名，康恩贝集团和我推荐的3名；双方各推荐2名独董，经股东大会选举，共11人组成新的董事会。

国贸集团控股后，按常理应该他们派董事长，而我当董事总经理。感谢国贸集团领导高度信任，双方同意仍推荐我任董事长。我认为我能胜任。董事长是负责企业发展战略的，我在康恩贝干了38年，从大学毕业起就一直在这里主导企业发展，我相信自己能够运筹决策，在国贸集团的领导和支持下，与经营班子一起带领康恩贝更好发展，做强做优做大。

出任公司总裁的罗国良是业内老同仁，本次出任也是我主动向国贸建议的。他原是英特集团总裁，在医药行业干了35年，此前当过二个上市公司的总经理，经验丰富，非常敬业。

大家原来可能有这样的担心，国企是不是激励机制不好？通过本次董事会后，我们高管团队相信，国有控股企业按照市场化方向发展，激励机制会比以前（民企身份时）更加完善。

康恩贝过去曾做过管理层股权激励，这次调整后，我们将会与大股东商议，未来按照上市公司规则要求适时启动新的股权激励计划。省里、国贸集团领导在相关报告中提出，“要以市场机制激发团队，推进康恩贝加快发展”。

康恩贝现在也有多层次的激励机制。例如，非处方药事业部总经理徐建洪同时也是浙江康恩贝中药有限公司董事长兼总经理，他在康恩贝工作30年，从一位普通业务员成长为重要事业部的负责人。他所领衔的康恩贝中药公司，20.9%的股份由管理层持有，其中他本人持有约6%。这些年中药公司快速发展，上半年实现利润同比增长约60%，全年看下来，他们的经营团队可以获得可观的分红，远超他们的工资收入。这便是多层次有效的激励。

混改后，我们要共同打造的康恩贝，不是一家通常的国有控股上市公司，而是国有民营混合所有制的新型市场主体，要建立与之相适应的、具有浙江特色的公司治理体系和运营模式，激发管理团队包括事业部、子公司总经理们的企业家精神，促进企业健康发展和经营团队健康成长。

为共同目标相向而行

本次康恩贝集团与国贸集团的合作推进康恩贝混改，效率很高。4月2日签订战略合作意向书，相当于“订婚”；5月28日签股份转让协议，6月份走完审批程序，7月2日完成股权过户登记，到7月22日召开股东大会、董事会，双方算是“正式结婚”了，圆满完成了第一阶段工作。

为什么这么顺利？因为大家目标一致，都希望早日达成合作，相向而行，所以过程中有些小插曲也很快被解决。

近几年，外界不理解，认为有“国进民退”的迹象。确实个别民营企业因为流动性出现问题，需要国资解困，有的民营企业创业者选择退出，但是，康恩贝不属于这种情况，我们是积极主动合作。所以，外人怎么说怎么看不重要，我们和国贸的想法相合、目标一致才重要。

过去，民营企业家会把牢自己的股份，追求控股比例，实际上企业要发展做大，资本就要摆脱家族化，实现社会化。阿里巴巴、腾讯的发展，就是资本社会化全球化的成果。马云在阿里巴巴只占百分之几的股份，但照样把企业做得这么强大。民企经过四十多年的发展，都有“进化”的需要，我将为浙江民营企业转型升级探索新路径。

作为国贸集团，通过混改，不仅把“康恩贝”这个金字招牌拥入怀抱，也把民营企业家资源引入了国企，我认为这也是值得探索的一条。按照总书记说的，民营企业家是自己人。

从33亿到333亿

股权转让后，尽管我80%以上的资产留在了康恩贝集团公司，但我会把95%的精力放在当好“新康恩贝”董事长这个岗位上，竭尽我38年来积累的经验和智慧，站在国资、国贸、所有股东的角度去为公司操心。我希望达成的愿望是，国资、国贸花33亿买的（康恩贝股权），通过我和团队中长期共同努力，增值成133亿、333亿。

新一届董事会设定了未来五年的战略目标：打造浙江省中医药健康产业主平台，成为浙江生命健康产业的龙头企业；对标业内标杆，努力成为中国中药健康产业的龙头企业之一。

具体业务目标是顺势而为，以自我保健产品为核心业务的中药健康产业为主业，优化业务结构，以2019年营收为基数，至2025年，公司医药工业营业收入年均复合增长率达到20%；其中自我保健类产品营业收入的年均复合增长率达到30%，其中的非处方药（OTC）业务收入保持年均25%左右增长；“消费后浪”推动的健康消费品业务年均复合增长率达到40%以上。后疫情时代，正是中药健康产业大发展的新机。

双方正式结合，融合刚刚开始，合作协议中商定了两年半的“管控融合期”，我们会按照有关规范和公司章程要求去探索实践，走出一条不同寻常的新路。

正式“结婚”是一个形式，后面的“生活”才刚刚开始。怎么过好“生活”？我们要向优秀企业学习，比如杭州的海康威视，它是从央企控股的港资合资企业开始的混合所有制企业，是浙商创新发展的典范，有着优秀的制度和管理；比如桐乡的中国巨石，是央企混改浙江民企，公司市值在混改后的21年间增长了100倍，成为全球玻纤行业老大，也成为国务院国资委的混改样板，值得我们学习。

还是那句话，我选择走这条路，是为了康恩贝的长远发展，是希望能共同打造好浙江中医药健康产业的主平台。中国医药健康市场是一个巨大的市场，我相信，不论国资、民营还是国有民营混合所有制企业，在这个市场都将有足够的成长空间。

采访整理｜《浙商》全媒体资深记者 孙岚 实习记者 沈嘉忆

摄｜傅晓彬

编辑｜徐燕娜监制｜冯永明    审核｜余广珠