封面人物 | 吕强：百年铸一杯
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2022年8月9日12时11分，谷神星一号遥三运载火箭在中国酒泉卫星发射中心成功发射升空。搭载的东海一号和泰景一号01/02星共3颗卫星顺利送入预定轨道，发射任务获得圆满成功。
在浙江，一位长者翘首等待着“东海一号”的消息。因为在这次发射的卫星中，有一位蓝色的“嘉宾”也在舱内一起跟随上天，开启一场为期25年的盛大、孤寂太空试验之旅。
这位“嘉宾”就是来自中国杯壶行业上市第一股、国内最具影响力的杯壶制造与品牌运营商之一浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称“哈尔斯”）生产的SANTECO高端系列“钛一生水”智能钛杯试验装置。而这位长者，正是哈尔斯创始人、董事长吕强。
“25年岁月，对于人而言都属漫长，而我见证了‘钛一生水’开启太空时代的启航之旅，也期待它能经受住太空严苛的环境考验，25年后如期归来，一如今日，历久弥新。”从此，吕强仰望星空时，多了一份特别的牵挂。而他与杯子结下的情缘，从1999年开始，已经过了近23个年头。“此前也兜兜转转做过很多产品，但等到我们的生产线上第一个不锈钢保温杯问世时，我才找到了可以为之奋斗一生的事业。这一辈子我也没有别的追求，只是想踏踏实实做好每一个杯子而已。”吕强这样说道。
现在，哈尔斯的“钛一生水”带着吕强特殊的期盼，向未来的太空时代捎去了来自浙商的坚守与追求。
“我用15年的时间，在商海摸爬滚打，最终为制造好杯子夯实了基础。”作为知名浙商，吕强与哈尔斯的发展史广为人知：吕强的首次创业始于1985年，以一家初名为“永康县四路轻工机械厂”起步，从生产电风扇上的铝开关箱配件开始，结下了与制造的不解之缘。此后，哈尔斯生产过铅笔，也生产过圆珠笔，还生产过绞肉机、电子秤、垃圾桶等产品。“改革开放初期，我们创业是哪里有机会，就往哪里使劲。有成功的喜悦，也有失败的痛苦，但没有一种产品，让我拥有想为之付出一生的冲动。”
直到1999年底，经历了原始积累的吕强，把眼光放到了保温杯上。“保温杯是小产品、大市场。”哈尔斯就此决定，开始筹备生产不锈钢保温杯。2000年，哈尔斯的保温杯问世；2008年8月，哈尔斯成功改制为股份制企业；2011年9月，哈尔斯在深交所登陆资本市场，成为永康首家本土上市企业；2015年8月，中国日用杂品工业协会口杯专业委员会在杭州举行换届选举，哈尔斯当选为会长单位。几个月后，口杯专业委员会升格为杯壶分会，哈尔斯正式成为全国杯壶行业协会的领袖企业。
“到今天，我们已经是名副其实的中国杯壶行业领军者了。”2021年，哈尔斯生产了约5000万只保温杯。截至2021年度，哈尔斯上市十年，年营业收入复合增长率为16.57%，公司累计现金分红4.01亿元，已超过IPO净募资额，占归母净利润57.55%。如今，哈尔斯旗下已拥有哈尔斯（HAERS）、希格（SIGG）、SANTECO、NONOO四大品牌，每个品牌有其专注的细分市场。同时，哈尔斯也坚持线上线下海内外多个渠道全面发展。面对复杂多变的经济环境，2022年的哈尔斯走势依然强劲，上半年净利润同比增长124.3%。
在质量与性能方面，哈尔斯也是一次又一次引领着行业的风潮。“2016年，哈尔斯正式进军智能饮水器具产品市场，2017年我们通过自主研发，试制出了第一款智能水杯。如今，我们已与互联网头部企业展开合作，向智能水杯全面进发，不久的将来将实现向智能化生态产品的全面升级。”
吕强为哈尔斯的杯子而自豪：“我们的产品日趋智能化、轻量化、个性化，产品设计也越来越精美、时尚。现在，我们已经能做到产品比传统保温杯轻30%，但保温性能更好且容量增加10%。”
“这款杯子有智能设置，会提醒用户按时喝水，同时监控水质是否安全、健康。而通过水杯这个‘窗口’，用户还可以达成在社交上的需求，比如说观察家中的老人、孩子是否健康饮水，晒一晒良好的饮水习惯等等。”
正是这不同于传统水杯的“聪明劲儿”，才让“钛一生水”最终登上了“东海一号”。而它也将定义未来的太空时代，我们需要什么样的杯子。作为全球第一款飞入太空的智能钛杯，“钛一生水”不仅要抵挡太空的辐射影响，还要耐受正负180℃的极限温度考验，在极端条件下验证钛仍然能够保温。这次登上卫星，是属于“钛一生水”的世界第一，也是属于哈尔斯的世界第一，更是属于国产杯壶品牌的世界第一。
出生于1948年的吕强，依然保持着来自土地深处的朴实与扎实劲。他说：“过去我们下河抓鱼，要是两只手分开抓，只能抓到小鱼；要是遇到大鱼，就必须要一双手共同努力，下死劲才能按得住。今天，哈尔斯做杯子，就是要心无旁骛，专心致志，只追求做好这件事才行。”
怎样才能做好这个杯子？吕强的答案是，用“三个百”发展战略，引领哈尔斯未来发展道路。“2011年上市后，企业发展的压力更大了。作为公众企业，消费者和投资人对哈尔斯的关注与日俱增。那一年，我在企业内部提出了‘三个百’，那就是百亿、百强、百年。”那一年，哈尔斯的营收不过5.16亿元，面对百亿目标，吕强没少受质疑。但他却坚持：“志向远大，目标清晰，才能带领企业长远发展。在企业的发展战略上，企业家必须要有雄心壮志。”
而在具体的战术上，哈尔斯注重速度与规模并重，在保持OEM业务合理增长的前提下，自主品牌营收权重要有半壁江山。吕强尤其看重国内市场：“目前，有数据显示，我们国家有4亿左右中产阶层，哈尔斯要做的，就是坚持为他们生产优秀的杯壶产品。”吕强认为，随着加快构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，扩内需、促消费政策将持续发力，中国内需超大市场规模的强大磁吸力没有改变，中产阶层和年轻人群持续推动消费的增长。而这些，都是哈尔斯作为民族品牌坚定不移发展的底气。
为此，哈尔斯打造了坚实的技术后盾。目前，公司拥有省级企业技术中心、省级高新技术企业研发中心、省级企业研究院等多个创新平台，组建了经验丰富的高水平研发团队，2019-2021年度研发投入共计2.53亿元，每年保持两位数的增长，占期间公司营业总收入的4.5%，研发投入增长超过销售费用的增长率。而经由技术积累的轻量旋薄技术、智能化数字饮水技术、光谱分析技术、卡路里控糖技术、紫外线杀菌技术、二相流代替电解技术、CMF表面装饰工艺等，一直引领着杯壶行业在“健康+消费+X”赛道上高质量发展。
“我将2022年定位为哈尔斯高速、高效、高质量发展的元年，主要围绕着‘降本、提质、增效、创新’主题推进数字化工作。公司于2022年5月完成了数字化战略规划，并启动了22个数字化子项目，以进一步提升经营管理水平。”吕强说。
吕强并不惧怕时间的考验，相反，他素来欢迎岁月的磨砺。1994年，他已经靠制造铅笔和圆珠笔在永康小有名气。那一年，妻子打算给家里置办新家具而征询他的意见。“她想买个沙发，我说，要买就买实木家具，一来，优质的实木家具有传承的意义，你看明代的家具经历数百年风霜，依然受人喜爱；二来，实木家具有增值的属性。”企业家的思维也被运用到生活的细节当中去，而他甘于与时间为友的个性早现端倪。如今，那套大红酸枝的家具已被岁月磨砺得温润莹亮，见证了数代同堂的春夏秋冬，也将见证更遥远的时间。
在吕强办公室里，还有一尊来自新疆的木化石。那是几百万年前的树木被埋葬地下后，木质部分被地下水中的二氧化硅交换而成的化石。虽然前生是树木，它看起来却更像是玉石，在保留了树木的木质结构和纹理外，质地却如玉石般晶莹而坚硬，所以又被称为树化玉。
吕强钟爱这些因为时间的打磨而焕发出别样光彩的事物，他也期待哈尔斯在时间长河中沥出风骨，淬炼出属于哈尔斯的价值与内涵。
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文丨《浙商》全媒体主笔 姚恩育
摄影丨姚震
编辑｜徐燕娜