俞敏洪:你遇到的“坏事”都是“礼物”丨非凡思考力
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近日,新东方教育科技集团董事长俞敏洪在辛庄企业家精神大课堂上,就《做长青事业的心态》这一主题进行了精彩分享。
俞敏洪谈到,坏事来的时候,一定是上帝给你送来意外的礼物。他讲述了自己人生中经历的5次重大困难:高考失利、肺结核住院、被北大记过处分、遭遇抢劫差点死掉、新东方转型,他说很感谢董宇辉,如果没有董宇辉,东方甄选现在不会卖得这么好。
俞敏洪还表示,要学会处理负面情绪,不要因为友情背叛,对朋友失去信心;不要因为事业挫败,对未来失去信心;不要因为错误决策,对自身失去信心;不要因为环境恶劣,对发展失去信心;不要因为人性难料,对善良失去信心;不要因为人生无常,对美好失去信心。
不止这些,在这次演讲中,俞敏洪非常详尽地分享了自己的经历,以及做人、做事的原则和思考,主要分为两部分:个人成长的感受和做企业的一些感受。
关键时刻企业战法:
① 明确企业发展的使命、拥有积极通透的企业文化和可执行的阶段性目标,是确保士气和可持续发展的基础。
② 对于团队和企业核心竞争力的分析,是业务扩展和转型的关键。
③ 不浪费一分钱,懂得尊重财富来之不易、创业之艰辛、未来道路之漫长。
④ 新东方转型成功的秘诀:顺势而为、态度积极、保存实力、不要把鸡蛋都放在一个篮子里、平常心、保持信心、走正道、保持大方向、以身作则和脚踏实地。
以下为俞敏洪现场讲话节选——
如何做企业?
企业有一些关键因素。
第一是任何一个企业我认为要有使命和愿景,这是灵魂。我们人需要有头脑,企业需要有使命和愿景,这是企业必不可少的,而且这个灵魂必须从企业创始人的坚信成为每个人的信仰。大家怎么跟你一起走?就是要坚定不移,上下同心。
前天我到安庆去,直播了我们北大的文科学长陈独秀先生的纪念馆和他的陵墓,去祭拜了他的陵墓。他不光是自己参与了革命,最后他两个儿子都在大革命中牺牲了,他依然一生坚持,特立独行,为社会的进步拼命地努力,我觉得这就是一种坚定的信念。如果一个人没有内心的坚定信念,怎么能把两个儿子也送上战场、送到前线,牺牲了也此心不改,所以我觉得这个特别的重要。
第二就是积极通透的企业文化,是企业长足发展的基础。企业的文化基础主要也是来自于创始人团队的文化特征和价值体系。如果创始人是一个独断专行的人,企业文化不独断专行是不可能的,上行下效。我到过那种独断专行的企业,所有的人在老板面前毕恭毕敬,一转头老板离开了,所有的人对下面独断专行,下面的人又对他毕恭毕敬,就这样一层层传递下去。
在新东方至少基本可以做到老板面前和老板背后基本一致,所以新东方不少人会在背后骂我,因为他们知道骂我是没有后果的,就像新东方所有的老师上课调侃我,有的时候还调侃得特别过分,有的甚至调侃我到了我觉得是侮辱我的地步,但是他们依然在说。为什么?因为他们知道没有后果。所以,一个企业有通透的文化才能走长久,如果弄到最后底下的人根本就不敢给你提意见了,你还干什么。
明确的可执行的阶段性目标,是确保士气并持续发展的基础。做企业要有产业发展目标,但有的时候产业发展目标是模糊的,比如说我们曾提过做长远发展目标,希望新东方变成一个伟大的教育公司。
太远了,这辈子能不能做到?每个人都希望自己变成一个伟大的人,你这辈子能做到吗?但是你今天想做什么,这个礼拜想做什么,这个月想做什么,在大方向不错的情况之下,你总能想清楚吧。人生大目标、企业大目标一定要分解成可执行的阶段性目标。所以,我想问问在座的各位,明天你知道你要做什么吗?我每天晚上睡觉之前都会想一想我今天做了什么。
对于团队和企业核心竞争力的分析,是业务扩展和转型的关键。每个人都有核心竞争力,每个企业有核心竞争力,所以从新东方做东方甄选卖农产品,到现在我们做文旅,有朋友说:“你跨了三个完全不同的行业,你怎么敢去跨?”
新东方的核心竞争力是什么?叫做有知识的表达能力。新东方的老师,有知识的表达能力,光会表达、光会能说会道、光会巧言令色,那是不对的。但是,有知识的表达,说出来让大家感兴趣,这就是核心能力。
所以我就敢跨界,因为我知道核心能力就在这。你离开了核心能力跨界,那是肯定不行的。现在你让我新东方、让俞敏洪去教唱歌,那我估计最后就彻底破产了;让我去跳舞蹈,我估计明天就破产了,因为那不是我们的核心竞争力。
对于尽量不要让企业陷入不可挽回之困局,咱们企业有一句话叫做现金为王,这句话在形势好的时候,很多人都会忘记,很多人拿到了资本的投资,拼命花钱。
前几年资本投资热的时候,我投了一个创业企业,过两个礼拜我去一看,那个创始人把自己10平米的办公室换成了50平米的办公室,我当场就跟他说:“把钱还给我,对不起。”他说:“我们现在有钱了,我们要努力发展,我这样跟外面谈判,有一个气派的办公室,这样的话很多人就愿意跟我们合作。”我说:“放屁,把钱还给我。”大家看一下马斯克到现在还睡在睡袋里,到现在还睡在办公室里。
我做了30年,我才只有一个20平米的办公室,我给你投点资,你就把办公室换成50平米了。所以到最后果不其然,凡是这种很会乱花钱的创业企业99%全倒闭了。不懂得尊重财富来之不易,不懂得创业之艰辛,不懂得未来道路之漫长的人,一定只能短命。
所以大家问新东方怎么活下来的?很简单,我在新东方不浪费任何一分钱。账上的钱,融资的钱,投资者给我们的钱我都存在账上。事情来临的时候需要大笔的钱,新东方为了解决问题花的可不是1亿、2亿,但是最终完满解决,重新开启新的事业。
为什么?留得青山在不怕没柴烧,就这么简单。
新东方转型的几点思考
说起新东方的转型,大家都知道转得比较厉害,所以有几点思考跟大家也稍微分享一下。
第一,大势不可违,你只能顺势而为寻找机会。
第二,要表达一种态度,这个态度一定要获得各方面的支持,你不能把相关方面当作敌人,你必须积极配合。
第三,无论何种情况要保存实力,因为保存实力是最重要的生存资源。
第四,如果篮子不结实的话,就不要把鸡蛋放在一个篮子里了,所以我就要走进别的领域中间去。
第五,面对波折沉浮要用平常心对待,要不怨不怼,波折很正常,人生波折很正常,有什么好怼好怨。那种天天怨天尤人的人,我觉得一定是不可能有重大事业的人。
第六,天地为生万物,万物不灭则机会永存。生生不息,你怕什么呢?地球还在转,宇宙还存在,只要你留下此生命,也许未来必然会再次辉煌灿烂。
第七,要做上得天道、中得正道、下得人道的事情。这是做人事,不要做鬼事,要做不让人能挑出来你的问题的人,所以那些什么官商勾结什么的、背后交易要尽可能的少去做。所以我说持正念、做正事、得正道、成正果,这是我在新东方给大家提出的“四正”。
第八,大方向不能错,但过程可以不断试错。刚才说了就是沿着大方向走试错没关系,就像我们卖农产品,这个农产品卖不出去卖那个,但是卖农产品这条道路不能变。
第九,以身作则,亲临一线很重要。常常有人说:“俞老师你怎么亲自上课?你怎么亲自去卖农产品?现在又开始亲自做文旅直播?”为什么?亲临一线很重要,因为你是总的领导人,你在前线打拼后面的人才敢往上冲,非常正常,非常简单。
第十,做事情要急事慢做,静水深流。
这两个成语我要讲又能讲一堆,就是每个人都觉得我要赶紧成功,人生要赶紧成功。当然了,谁不想快速成功,但是成功有的时候是一辈子的事情,事业可能是几十年的事情,那么着急干什么呢?
就说“If we are building something for eternity,what's the rush?”这是我读一个讲古埃及方尖碑的故事,方尖碑要经过三代人才能从山里把巨大的方尖碑给运出来,要上百年的时间,至少要几十年的时间运到神庙里把它竖起来。因为古希腊的、古埃及的方尖碑是一根石柱。
有人就问说:“要用三代人,有什么意思竖这个。”一代人都看不见自己的成果出来,第二代人还看不见自己的成果出来,到了第三代人才竖起来。但是一代又一代人加起来,你没看到到今天为止,方尖碑依然耸立在蓝天之下吗?
“What's the rush?If we are building something for eternity.”要是我们在为永恒做点什么事情的话,有什么可着急的呢?对,所以什么叫做“What's the rush?”就是急事慢做。
最后结束语,尽可能做一个不装不端,不怨不怼的人;做事情要尽可能不破不立,不屈不挠;做人要尽可能真实诚恳,心存光明。前面是人生态度,中间是事业态度,后面是做人的态度。
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编辑丨徐燕娜
审核|余广珠、姚恩育
监制|冯永明