“零信任”是一个被忽略的奇点事件
去年2月，复工复产成为企业和上班族们的亟需，拥有7万员工基数的腾讯自然也面临大考。在只能在家“云办公”的大前提下，“远程办公的难点在哪里”这一话题在知乎发酵，回答众说纷纭，但鲜有人提及安全维度。
时间再往前推半个月，也就是大年初一，腾讯内部所有IT管理干部被突然拉进一个紧急项目组里，腾讯总办下达死命令：做好准备，节后支持全员全尺寸远程办公。全尺寸办公意味着满足信息互通、收发邮件、流程审批、项目管理等只是基本，还要实现所有员工无差别访问OA站点和内部系统，IT员工在家能像在公司一样开发、运维。
兼具安全性、灵活性、稳定性，让这场远程办公大考难度提到了最高级别。
一时间，集团内各 BG 的研发群、运维群纷纷忙碌起来：紧急上架服务器，扩容至能满足6万员工同时在线办公并反复调试、优化；为解决非标设备所存在的安全隐患，近800个常用网站和资源站点需要逐个梳理……
这次团队性协同战役，腾讯用时8天半。时隔一年多，在零信任发展趋势论坛上，腾讯方面回忆了这场猝不及防的战役，当日多名高层谈及“远程办公难点在哪”这个话题时，答案都纷纷指向“安全”，而支撑起腾讯整套安全体系的背后关键就是“零信任”。
基于此，本文新眸将从零信任出发，着重回答以下三个问题：
· 从概念角度来看，零信任究竟是什么？
· 从行业角度来看，我们该如何理解零信任的落地区间？
· 从商业化角度来看，零信任会成为新的风口吗？
10多年前，当我们谈起互联网安全时，总会联想到在互联网边界竖起无坚不摧的防火墙。电影《黑客帝国》就有这么一段，尼克要进入母体矩阵时却被困在火车站台内，从火车站通往矩阵的轨道就像是网络的防护墙，只要够高、够坚固，就可以隔绝所有外来攻击，这是绝大部分人对互联网安全的最初印象。
随着互联网的进化与迭代，“中心散发式”结构逐渐演变成一张盘根交错的大网，“去中心化”使得每个节点都能向外延伸扩展，这就造成了传统安全边界的模糊不清，一旦边界失守，企业所沿用的“好人放行、坏人拦截”的二元安全模型，就会完全失效。
在这种时代背景下，“零信任”应运而生。
稻盛和夫曾在《活法》一书中阐明，“越是错综复杂的问题，就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。”这种逻辑同样也是适用于网络安全领域。零信任最早由Forrester 分析师John Kindervag于2010年提出，它既不是一项技术，也不是一款产品，而是一种新理念，基本原则是“从不信任，总是验证”。
简单来说，就是用户、设备或应用程序创建的每个会话，在允许通信之前必须经过身份验证；无论来源哪里的访问请求、无论从什么设备上发起的请求，都应该一视同仁采取最小特权的网络访问策略，进行严格的访问授权。
这种原则为我们带来了一种全新的企业安全防控模式，即传统的内外网的天堑不复存在，企业甚至可以取消职场网络，员工全部接入互联网办公，因而天然适配远程工作场景。
“事实上，我们很早就关注到了零信任，在行业中也经常翻阅一些Google的实践论文，并结合腾讯自身情况，在腾讯内部推出了远程办公零信任的解决方案，当时的效果非常好，于是我们在2018年底就将腾讯内部网络和远程办公网络用零信任方案重构了一遍。”腾讯企业IT部安全负责人蔡晨对新眸谈到。
看到这里，你或许对零信任还是一头雾水，接下来我们通过具体案例来解读。就目前来看，业内普遍认为软件定义边界（SDP）、身份识别与访问管理（IAM）、微隔离（MSG）是实现零信任的三大技术路径，虽然名称绕口，但是本质并不难理解。
SDP基于控制通道与数据通道分离的设计，构造了一个“暗黑网络”，减少了企业业务在外网上的暴露面，只有通过特定客户端发送携带授信的种子/口令，服务器通过后，才可以响应连接要求。
这就类似于在添加微信好友时，将微信号、手机号、群聊等好友添加通道关闭，只保留共同好友分享名片的添加方式，一方面减低了暴露程度，另一方面共同好友就像是授信种子，服务器可以默认信任。
仅具备授信种子还远远不够，要知道用户存在于互联网是基于各种数字标签的，身份管理的有效与否往往与权限访问数据资产相挂钩，流行的后台实名制虽然能在一定程度上加强身份管理，却不能保证访问过程中的设备安全和行为安全。
这时候，通过IAM技术就可以决定访问对象和访问方式，而微隔离技术（MSG）的存在，可以将企业资源更加细粒度分割，将用户在应用层面的访问权限降到最小化，既能防范违规的“东西横移”，又可以为“南北向”访客精细分配资源。
三大技术协同完成“业务隐身”、“实时动态验证”、“最小访问权限”安全防护功能，重新定义了传统互联网安全防护的基本逻辑，这种迭代像是一个新奇点事件，恰巧印证了学者保罗·莱文森在其作品《新新媒介》中所写的一段话：人类对于技术理念开发的历史说明，发展趋势是越来越人性化的，能更好地满足人们所需才能被保留。
新理念从定义到体系构建，再到解决方案的具体落地，是一项长期且系统性的工程，零信任亦是如此。
“在腾讯内部，零信任被二分化，一块是将理念融于对内的产品中去，一块是基于零信任对外推出商业化产品或解决方案。”腾讯安全总经理王宇对新眸谈到，“从商业化设施来看，眼下的最大问题还是人们对零信任的体系定义较为模糊，当你真正地去落地零信任，比如申报安全或者设备安全时，是否围绕这你的建设目标显得非常关键。”
造成这种局面的背后原因很简单。
一方面，市面上基于零信任理念打造的商业产品或解决方案相对较少，国外方面，以谷歌为代表，虽然在零信任方面有先发优势，但更多的也只是集中于理论层面，国内方面，腾讯算是一个样板工程；另一方面，人们对于零信任存在成本误区，零信任里面强调的是身份，并不是意味着将过去的安全防护体系全部替换掉，而是在现有的基础上做对接，让原有的系统在现在状态下发挥它的作用。
因而，有的企业在构建零信任体系时，容易陷入急功近利的状态，总想着把一切推倒重来，完全按照零信任体系做一遍，成本高企是必然的。在王宇看来，“想要落地零信任，第一步企业要对自己业务有一个清晰的了解和认知，不可能没有目标凭空建设零信任体系；第二，零信任是实践下的产物，要充分考虑IT体系所属阶段，用零信任体系补充和完善整个安全体系。”
举个简单的例子，在远程办公接入企业内网的场景中，人们总是会想到，零信任会不会淘汰或者取代VPN。实际上，两者根本就不是同一个维度的物种，可以预见的是，在未来零信任解决方案将会替代传统VPN，部分传统VPN产品也可能会融入零信任体系，扩展升级成为零信任的核心组件，两者是一个包含与被包含的关系。
从技术理念演进角度来看，零信任是网络安全防护的最优解，也是终极目标，这意味着，当在线办公渐趋主流，零信任将成为多数企业在构建网络安全体系的必选项。
在这里需要提醒各位的是，零信任并不是一蹴而就的，以腾讯为例，从2016年开始在企业内部进行零信任实践和落地，到后来可以和集团其它产品如企业微信进行深度整合，再到现在推出零信任商业版本，沿用的是循序渐进的部署方式。
在谈及零信任商业落地场景时，王宇告诉新眸，“金融行业走在所有行业的安全最前沿，也是最有可能完成零信任落地的，另外就是在线教育领域，老师们办公往往呈现高离散性，构建边界防御式体系是不可取的，而零信任可以保证内网和外网得到相同的安全保障。”
互联网从不缺风口，判断零信任能不能成为新风口，首先要看风口的构成要素：1、解决了某个社会问题；2、这个社会性问题越来越明显。
单从零信任定义出发的话，它的确解决了社会中的某个问题，即网络安全防护，这一点，腾讯副总裁丁珂亦有所阐明，“零信任的互联互通特征，取代了传统彼此隔离的物理空间，是产业数字化和万物互联发展必须要面对的技术路径。”
但关于第二点，根据 MarketsandMarkets 调研，全球零信任安全市场规模预计将从2020年的196 亿美元增长到2026年的516亿美元，从2020年到2026年的复合年增长率（CAGR）为 17.4％。客观的说，相比于其他技术理念型风口，零信任现阶段的表现显然还未到爆发期。
另外，就全球范围内来看，零信任在国外的成熟度会更高一些。
根据 Forrester 在 2020 年二季度对于零信任产业的统计数据，海外零信任已经进入规模化产业发展阶段，这主要是因为海外零信任起步较早，由Google、Microsoft 等巨头率先在企业内部实践零信任，并推出了完整的解决方案，之后OKTA、Centrify等安全厂商先后入局。
反观国内，虽然业内针对零信任提出了诸多解决方案和思路，但整体看零信任仍处于生态分散化野蛮生长中，不同主体对零信任的基本概念、技术路径等认识差别较大。在野蛮生长时代，零信任亟需形成更多业内共识。
这也解释了为什么腾讯会在去年6月联合多家业界权威机构，共同发起国内首个零信任产业标准联盟“零信任产业标准工作组”，和厂家做了零信任互任证，从技术标准、技术联盟、技术白皮书继续向下推进，契合场景开始对外输出体系性解决方案。
由此可见，零信任是一个“银弹”，有潜在价值挖掘空间，但这并不意味着它是低门槛的（人人都可参与），玩家想要出圈需要自身实力过硬。