藏在财报数字里的“联想节奏”
新眸大公司研究组作品
编辑｜桑明强
联想正在刷新外界对它的认知。
5月26日，联想集团对外发布了2021/22年度财报：营收同比增长18%至4600亿，净利润首次突破百亿关卡为130亿，同比增长72%。这是继联想完成对摩托罗拉移动和IBMx86收购以来，首次实现主营业务全线盈利。在一众企业受大环境影响的形势下，联想这份成绩单显得亮眼。
究其原因，一方面，数字经济成为大势所趋，“强化企业创新主体地位”得到进一步明确；另一方面，作为一家高科技制造企业，以科技创新驱动新的引擎业态，联想智能化战略已经开始奏效。
这一点从各个业务板块中有迹可循，除了IDG（智能设备业务集团），ISG（基础设施方案业务集团）和移动业务也呈现盈利态势，并与SSG（方案服务业务集团）共同构成新的增长曲线。其中，ISG首次实现全年盈利，营收同比增长13%，而去年成立的SSG同比增长30%，运营利润大幅增长，逐渐成为第二个现金牛业务。
种种迹象表明，联想正从传统IT厂商，变成一家智能化企业，这是藏在财报数字背后的“联想节奏”，做难而正确的事，正如联想集团董事长兼CEO杨元庆所言：“技术创新能力是驱动伟大科技公司前进的车轮，是可持续发展的‘硬核’竞争力。”
某种程度上讲，联想的转型与微软有异曲同工之妙。
熊彼特曾将创新归纳为5个阶段，依次为产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。结合熊彼特的创新理论，拆解为具体模型，第一层是水平方向上，产品数量和种类不断增加，对应早期联想的PC业务；第二层是垂直方向上，产品质量不断提升，促使行业整体技术水平提高，对应联想在智能终端及其高端化策略；最后企业需要有破坏式创新来突破原有业务，找寻到新的增长，也就是当下以服务为驱动的智能化转型新阶段。
今年4月的联想集团誓师大会上，杨元庆提到，当前联想的首要课题是如何在行业处于扩张阶段时，打造新增长引擎，步入一个集创新力、高利润水平和社会价值的新阶段。这就意味着，联想不仅要把既有的事做得更好，还要敢为人先。
放眼当下，实体经济的地位被加深认知，特别是疫情对全球供应链造成冲击，制造业的发展策略被重新审视，联想提出“新IT赋能实体经济”的概念，并基于智能物联网、智能基础架构以及行业智能三大方向，将集团的智能化变革定义为“3S战略”，在抓住数字经济脉搏的同时，也验证了联想从PC市场拓展品类转入高端业务，到通过科技创新谋求全新业务转型的正确性。
回过头来看，从智能制造到智慧交通、远程诊疗、在线教育等，各行各业正经历数字化、智能化转型，在这个背景下，IT也有了自己的新语境：基于“端、边、云、网、智”技术架构，数实融合助力行业和产业智能化变革。
根据Gartner预测，2022年全球IT支出将达到4.5万亿美元，由于企业的IT支出正从基础设施建设，向IT服务和企业软件市场转移，预测今年后者将达到1.3万亿美元，服务与解决方案成为公司未来核心增长点。
过去联想推进3S战略转型，但随着服务规模化落地，联想在实践中找到了新解法：企业智能化转型需要的，不仅仅是硬件设备，还包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，来提供包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。
结合联想的具体布局来看，“端”上拥有面向C端AR/VR技术，“边”上自主开发了AI人工智能支持的边缘计算平台，ISG的成立代表联想对边缘计算未来前景的看好和重视。和过去单纯地为客户提供数据中心和解决方案相比，“私有云+公有云+混合云”的多维组合，成为联想在云服务上布局的新解法，而云网融合和人工智能平台这些当下重点板块，也是联想建设的主要方向。
作为PC 时代的王者，联想并没有止步不前。
从2010年首次切入移动互联、云计算两大技术，接着次年宣布成立MIDH业务集团，其后四年专注研发C端移动互联终端，再到2017年开始布局智能化转型，联想的消费业务从产品、营销、零售三个方面不断变革，经历多次跨越的联想，把“智能化”烙印在企业基因里。
从这个角度来看，联想的创新并非无根之木，源于它过去数十年积累下的经验和能力，让它能在这个时代找到正确的发动机，在这个过程中，如何把新与旧磨合，注定会是一件耗费心力的事情。
作为国内少有的具备从物联网到基础架构，再到IoT平台、大数据平台、人工智能平台的全要素资产公司，联想正走在一条难而正确的路上：即把所有的业务组合形成一个统一战略。正如杨元庆在采访时谈到的，“转型一定是千磨万击，不脱层皮达不到目的”，但人们往往容易忽略这一过程的艰难性。
2021财年被认为是联想具有里程碑式的一年，那一年，联想除了PC市场再创新高，主要转型业务也可圈可点，和同类型企业相比，联想在营收和净利润增速上要高出好几个身位。一年后的今天，联想继续往前攀登，继完成对摩托罗拉移动和IBMx86收购以来，实现了主营业务全线盈利。
5月26日，Gartner公布的2022年全球供应链TOP25，联想排名第九，是前10名中唯一的中国企业。换句话说，联想10多年布下的局，开始“定性”，PC业务增长企稳，PC以外的转型业务也迎来收获期。
随着IT行业进入下半场，数字化转型成为一道必答题，科技企业的竞争也从过去传统的“制造能力”为导向，转向了“服务能力+制造能力+智能化”的综合竞争，尤其在疫情黑天鹅的影响下，既催生了一批新的玩家，也有一些玩家被淘汰。
过去在评估联想时，人们总会纠结于这到底是一家制造业公司，还是一家科技公司。这个问题的解法其实很简单，无论是新古典增长理论还是新增长理论都认为，技术进步是增长的根本动力，而研发则是实现技术的主要手段，所以评判一家公司是否具备科技属性，最重要的指标就是看它对研发的投入。
我们查阅了过去四年的联想财报后发现，联想在研发投入方面比例是逐年上升的，分别为102.03亿元、115.17亿元、120.38亿元、130亿元，而根据联想方面表示，在未来五年的研发总投入预计会超过1000亿人民币。随着科技企业之间的竞争模式从“比技术”转向“比人才”，在拥有过万的研发人员情况下联想计划增加12000名硬核科技人才，则是另外的佐证。
《基业常青》书中曾提到这样一个观点，那些所谓“高瞻远瞩型”公司的基因里，都有一种不可遏止的持续创新动力，包括技术的创新、流程的创新、管理的创新，纵观那些在数字化、智能化时代转型成功的企业。
事实的确如此，无论是如今发力企业服务的微软、还是在云里高歌猛进的亚马逊，以及发力智能化的联想，他们都兼具行业趋势洞察和长远目光，转型路径大多如 “数字化战略路线图”中所描述：从业务战略为指引，到制定具体策略，从优先级关键举措入手，并以组织变革、数字资产、生态体系和业务管控为支撑，最终实现产品、运营和业务模式上的改革。
多年以前，人们对联想的印象主要集中在PC上，随着数字经济和智能经济加速，联想也有了新故事，企业转型是一门长期主义哲学，当量变积攒到一定程度，一场换挡升速的蝶变将会随之而来，正如当下的联想。
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