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藏在财报数字里的“联想节奏”

叶静 新眸 2022-08-21



新眸大公司研究组作品

作者|叶静
编辑|桑明强


联想正在刷新外界对它的认知。

 

5月26日,联想集团对外发布了2021/22年度财报:营收同比增长18%至4600亿,净利润首次突破百亿关卡为130亿,同比增长72%。这是继联想完成对摩托罗拉移动和IBMx86收购以来,首次实现主营业务全线盈利。在一众企业受大环境影响的形势下,联想这份成绩单显得亮眼。

 

究其原因,一方面,数字经济成为大势所趋,“强化企业创新主体地位”得到进一步明确;另一方面,作为一家高科技制造企业,以科技创新驱动新的引擎业态,联想智能化战略已经开始奏效。

 

这一点从各个业务板块中有迹可循,除了IDG(智能设备业务集团),ISG(基础设施方案业务集团)和移动业务也呈现盈利态势,并与SSG(方案服务业务集团)共同构成新的增长曲线。其中,ISG首次实现全年盈利,营收同比增长13%,而去年成立的SSG同比增长30%,运营利润大幅增长,逐渐成为第二个现金牛业务。

 

种种迹象表明,联想正从传统IT厂商,变成一家智能化企业,这是藏在财报数字背后的“联想节奏”,做难而正确的事,正如联想集团董事长兼CEO杨元庆所言:“技术创新能力是驱动伟大科技公司前进的车轮,是可持续发展的‘硬核’竞争力。”



01
财报背后的数智故事



某种程度上讲,联想的转型与微软有异曲同工之妙。


熊彼特曾将创新归纳为5个阶段,依次为产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。结合熊彼特的创新理论,拆解为具体模型,第一层是水平方向上,产品数量和种类不断增加,对应早期联想的PC业务;第二层是垂直方向上,产品质量不断提升,促使行业整体技术水平提高,对应联想在智能终端及其高端化策略;最后企业需要有破坏式创新来突破原有业务,找寻到新的增长,也就是当下以服务为驱动的智能化转型新阶段。


今年4月的联想集团誓师大会上,杨元庆提到,当前联想的首要课题是如何在行业处于扩张阶段时,打造新增长引擎,步入一个集创新力、高利润水平和社会价值的新阶段。这就意味着,联想不仅要把既有的事做得更好,还要敢为人先。

 

放眼当下,实体经济的地位被加深认知,特别是疫情对全球供应链造成冲击,制造业的发展策略被重新审视,联想提出“新IT赋能实体经济”的概念,并基于智能物联网、智能基础架构以及行业智能三大方向,将集团的智能化变革定义为“3S战略”,在抓住数字经济脉搏的同时,也验证了联想从PC市场拓展品类转入高端业务,到通过科技创新谋求全新业务转型的正确性。

 

回过头来看,从智能制造到智慧交通、远程诊疗、在线教育等,各行各业正经历数字化、智能化转型,在这个背景下,IT也有了自己的新语境:基于“端、边、云、网、智”技术架构,数实融合助力行业和产业智能化变革。

 

根据Gartner预测,2022年全球IT支出将达到4.5万亿美元,由于企业的IT支出正从基础设施建设,向IT服务和企业软件市场转移,预测今年后者将达到1.3万亿美元,服务与解决方案成为公司未来核心增长点。

 

过去联想推进3S战略转型,但随着服务规模化落地,联想在实践中找到了新解法:企业智能化转型需要的,不仅仅是硬件设备,还包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案,来提供包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。

 

结合联想的具体布局来看,“端”上拥有面向C端AR/VR技术,“边”上自主开发了AI人工智能支持的边缘计算平台,ISG的成立代表联想对边缘计算未来前景的看好和重视。和过去单纯地为客户提供数据中心和解决方案相比,“私有云+公有云+混合云”的多维组合,成为联想在云服务上布局的新解法,而云网融合和人工智能平台这些当下重点板块,也是联想建设的主要方向。



02
多维增长极已现



作为PC 时代的王者,联想并没有止步不前。


从2010年首次切入移动互联、云计算两大技术,接着次年宣布成立MIDH业务集团,其后四年专注研发C端移动互联终端,再到2017年开始布局智能化转型,联想的消费业务从产品、营销、零售三个方面不断变革,经历多次跨越的联想,把“智能化”烙印在企业基因里。

 

从这个角度来看,联想的创新并非无根之木,源于它过去数十年积累下的经验和能力,让它能在这个时代找到正确的发动机,在这个过程中,如何把新与旧磨合,注定会是一件耗费心力的事情。

 

作为国内少有的具备从物联网到基础架构,再到IoT平台、大数据平台、人工智能平台的全要素资产公司,联想正走在一条难而正确的路上:即把所有的业务组合形成一个统一战略。正如杨元庆在采访时谈到的,“转型一定是千磨万击,不脱层皮达不到目的”,但人们往往容易忽略这一过程的艰难性。

 

2021财年被认为是联想具有里程碑式的一年,那一年,联想除了PC市场再创新高,主要转型业务也可圈可点,和同类型企业相比,联想在营收和净利润增速上要高出好几个身位。一年后的今天,联想继续往前攀登,继完成对摩托罗拉移动和IBMx86收购以来,实现了主营业务全线盈利。

 

5月26日,Gartner公布的2022年全球供应链TOP25,联想排名第九,是前10名中唯一的中国企业。换句话说,联想10多年布下的局,开始“定性”,PC业务增长企稳,PC以外的转型业务也迎来收获期。



03
重估联想



随着IT行业进入下半场,数字化转型成为一道必答题,科技企业的竞争也从过去传统的“制造能力”为导向,转向了“服务能力+制造能力+智能化”的综合竞争,尤其在疫情黑天鹅的影响下,既催生了一批新的玩家,也有一些玩家被淘汰。


过去在评估联想时,人们总会纠结于这到底是一家制造业公司,还是一家科技公司。这个问题的解法其实很简单,无论是新古典增长理论还是新增长理论都认为,技术进步是增长的根本动力,而研发则是实现技术的主要手段,所以评判一家公司是否具备科技属性,最重要的指标就是看它对研发的投入。

 

我们查阅了过去四年的联想财报后发现,联想在研发投入方面比例是逐年上升的,分别为102.03亿元、115.17亿元、120.38亿元、130亿元,而根据联想方面表示,在未来五年的研发总投入预计会超过1000亿人民币。随着科技企业之间的竞争模式从“比技术”转向“比人才”,在拥有过万的研发人员情况下联想计划增加12000名硬核科技人才,则是另外的佐证。

 

《基业常青》书中曾提到这样一个观点,那些所谓“高瞻远瞩型”公司的基因里,都有一种不可遏止的持续创新动力,包括技术的创新、流程的创新、管理的创新,纵观那些在数字化、智能化时代转型成功的企业。

 

事实的确如此,无论是如今发力企业服务的微软、还是在云里高歌猛进的亚马逊,以及发力智能化的联想,他们都兼具行业趋势洞察和长远目光,转型路径大多如 “数字化战略路线图”中所描述:从业务战略为指引,到制定具体策略,从优先级关键举措入手,并以组织变革、数字资产、生态体系和业务管控为支撑,最终实现产品、运营和业务模式上的改革。


多年以前,人们对联想的印象主要集中在PC上,随着数字经济和智能经济加速,联想也有了新故事,企业转型是一门长期主义哲学,当量变积攒到一定程度,一场换挡升速的蝶变将会随之而来,正如当下的联想。


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