王健林，给许家印打了个样
巩汉林和冯潇霆，因为足球吵起来了。
退出足球，王健林给许家印打了个样。
这一周，敏感的球迷们都像上了发条一样。
冯潇霆深夜发布1965字长文，提到了18年世界杯那场绝伦的比赛。
今天这篇稿，无意做“裁判员”（也自知没这个资格）分出孰对孰错，但是中国足球或许就像最近的股市一样，这几年跌得很惨。
最怕足球现在还只是跌在“半山腰”，国人对足球期待很高，但是又不敢期待，只能且行且看。
近期众人对于国足的关注度这么高，还是感到很欣慰，如果到了那一天，大家连吐槽都不想吐槽的时候，那才是真的凉了。
毕竟，绝地反击的故事，最酷了，也总是最容易打动人。
这个选题，其实早在周一就已经布置下来，巩汉林最近的发言，再次揭开足球行业的困境，但要站在一个怎样的角度和立场去看足球？
当看到大连队股改进展、王健林“承债式退出”大连队的管理、捐掉青训基地之后，不禁开始思考，到底什么样的企业或组织适合接管足球？这个问题可以留给各位读者在文末探讨。
中国足球在过去众多大企业的砸钱入局下野蛮生长，如今，金元时代早已经翻篇。
万达上次退出足坛，已经是上个世纪的事（1999年），一晃20多年过去了，这次退出的意义，又完全不一样了。
在第三方人士看来，重返足坛才3年多，王健林的“离别”多少还是有点忧伤。
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万达“承债式退出”
做给许老板看？
图源视觉中国，已授权
2015亚冠决赛次回合：广州恒大淘宝队1-0阿赫利
对应巩汉林的言论，同样提到足球队员高薪资与现有成绩不匹配的问题。
目前足协官网可以查询到的是，2020年末曾颁布了“限薪令”，中超的国内球员最高年薪为500万，所有球员平均年薪不超过300万。
但是中甲俱乐部的话，差距就比较大了，最高年薪相差了200万/年。
| 截图自中国足球协会
近期一直有消息称，足协或许会动真格颁布比2020年末更严的限薪令，但这是很多俱乐部不愿意看到的，他们认为会打击球员的积极性。
以广州队为例，其上个月最新公布的薪资下调幅度较大，且同档位的女球员基本比男球员的工资要低一半。
其中，一线队的优秀主力的封顶线从500万元/年降到60万元/年，下调幅度达到88%。此外，不同级别的球员，其薪资跨度的差距也缩小了。
王健林是真球迷。
如果说，许家印掌管的广州恒大队称霸近10年国内足球的赛事，那么在上个世纪90年代，那个足球更为纯粹的年代，王健林称得上是企业投资足球的“鼻祖”。
那时，基本都是父辈们追逐过的足球竞技场。
偶然有一天，和父亲聊起90年代的足球，即使做着小生意，他还是会抽空和朋友一起看足球直播。
“94年才开始职业化，当时甲A赛事踢得很激烈，连沪争霸、国安“三驾马车”等。”满脸自豪，说起那些故事，他格外怀念。
千禧年之后，男足杀入2002年世界杯的32强。
“这是我们离大力神杯最近的一次了，我们出线了！那时广州是太阳神队，哪里有恒大什么事。”
父亲口吐飞沫，激动的时候还会用手在空中比划，细数那些老一辈的球员李铁、范志毅、杨晨等。
其中，出征2002年世界杯的23名男足里，有4名队员便来自大连实德队（前身为大连万达队），这支球队最初的老板正是王健林。
1994年，万达带资进组，在大连打造球队。同年，建业地产老板胡葆森也接手了河南建业俱乐部，这是最早的房企投资足球例子。
之后才有许家印买断广州恒大队股权（2010年）、李思廉张力收购深圳凤凰（2011年）、王文学买下河北中基（2014年）、张玉良接手上海申花（2014年）、郭英成入股深圳队（2016年）、当代入主重庆两江等（2017年）。
据了解，王健林第一年投资足球时，原本只想扔400万进去，但没想到透支了，整整砸了600万。
600万，在1994年是一笔超级大数目。
庆幸的是，甲A联赛元年，大连万达便夺得第一个冠军。
很快，足球给万达带来的，可不止赚回这600万的投入。
万达在造访新加坡财团、项目合作洽谈上，多少都曾因“甲A联赛冠军队的老板”这个名声而令人肃然起敬。
项目就顺理成章地谈下来了，那之后，万达集团的名声打响了全国。
1996至1998年，大连万达队夺得了甲A三连冠，还创造了连续55场不败的神话。
在1998年足协杯半决赛结束之后，深感足球比赛不公的无奈，王健林大怒，在记者采访时直接摊牌“不干了”。
第二年（1999年），万达毅然选择转身离去，大连万达队更名为“大连实德”。
王健林离开的原因或许还有一个，他要去赚更多的钱。当时，万达正处于上升期，王健林想要将万达广场推向全国。
在2001年的工作报告中，万达这样写道——“‘梦之队’创下55场不败的神话让全国人都知道了万达。但没人能回答万达的主业是什么，所以万达决定卖掉足球队，做自己的主业，只做房地产业。”
最终，万达明确了以住宅和商业地产作为两大支柱产业。
2001年，万达表示，其住宅开发超过150万平，销售额超过30亿元。同时期，国内地产“一哥”万科的销售额为34亿元，万达仅与万科相差4个亿。
十年之后，这四个亿的差距，万达把它追回来了。2010年首季度，各大媒体的头条均用了“万达首超万科”的字眼，彼时万达销售额152亿，万科150.9亿元。
但该年，万科仍然稳坐龙头位置，总销售额1026亿元，远超万达。
很快，商业地产模式让王健林受益，登顶首富，甚至还是“亚洲首富”。2015年，万达的资产规模达6340亿元，约合962亿美元。
这时期的万达，已经可以说，资金实力和规模吊打国内很多的开发商。有钱之后，王健林做了很多投资，包括娱乐行业如万达电影、万达酒店、万达体育等。
重返与离别
虽说20年销声匿迹，但早在2011年，万达与国足的羁绊已经开始逐渐连上。可见，王老板说出这话的时候，至少已经有一半的把握可以掰赢恒大。
为了掰手腕，更要先练实自身肌肉。
金元时期，中超俱乐部通过大手笔引进归化球员和国外教练，砸钱造就了一时繁华的景象，史上第一支中超“八冠王”球队诞生了。
但王健林从很早就开始觉得，国足必须从青训抓起，2011年，王健林与中国足协达成了一份协议。
全面支持中国足球振兴，其中最重要的内容就是支持中国青少年足球人才赴西班牙马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔足球俱乐部留学。
万达集团官网原话
问题是，万达到底送了多少人去留学？
其在2015年给出的数据是，留学青少年合同续签6年，在西班牙留学的中国青少年已达90人，每年将增加30人，到2017年将达180人，万达每年赞助的费用约2000万欧元。
彼时，王健林的想法更多了，他想入股一支战绩不错的西方球队。
最终，万达在2015年以4500万欧元（当时的汇率换算大概是4个亿人民币）收购马德里竞技20%的股份，成为首个投资欧洲顶级足球俱乐部的中资企业。
入股马竞，万达得到的第一个承诺，是出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国青少年足球人才留学。
此外，万达和马竞技各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心；合作在中国开办3所足球学校；更重要的是，万达当了股东之后，中国青少年球员还可以进入马竞的一、二线队踢球，这都是宝贵的实战经验。
在2015年9月的央视财经《对话》的节目上，王健林称，“中国足球缺的不是钱，缺的是制度设计和改变游戏规则。”
| 截图自央视财经
其实不难理解王老板的想法，国足首先要从青训培养，其次要到世界最好的绿茵场踢球，向优秀的国际一线球队学习经验。
王健林还曾在公开场表示，中国足球的成败在于足球人口的多少，所以要兴办足球学校和青训基地。
他回忆称，“90年代，中国有47万注册青少年球员，那个时候在亚洲，中国除了输过韩国以外，其他国家都可以打的。等到中国的足球人口能够涨到500万的时候，那时候就不用愁了。”
之前的确看到过一些言论和投票，“如果是你的孩子，你会愿意送他去踢足球吗？”
答案很明显，对于大部分的中国家长而言，足球看起来都不是一个好的出路。
但现如今，大连足球从盛极一时到如今没落的关头，王健林决定把标志着自己“20年后重返足坛”的大连足球青训基地捐出去了。
据悉，大连足球青训基地占地22万平，总建筑面积9万平，规划建设23块训练比赛场地，其中12块标准球场，6块灯光球场、2块草坪加热球场、2块室内球场以及1块5000座比赛球场。
该项目的总成本就已经有16亿，老王把家底都捐了，还要“掰手腕”吗？
大连足球青训基地示意图
这次老王的“离去”，虽说是把股权、管理大权都交出去了，甚至把自己亲手投资建设的青训基地也捐了，但他还是以“金主爸爸”的形式存在，未来3年还要继续投入大连的足球事业。
他暂时还不能完全退出中国足坛，还没到真正说“再见”的时候。
对王健林，我不禁感到一丝敬佩。至少，他还是一位曾经为国足贡献过很多的老板们之一。