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这是绳系陪伴你的第90期
你好,我是绳系。
距离2021年12月31日,还有20天。昨天早睡打卡时,才发现早睡一共打卡100天了。
昨晚,小陈八点就发消息,问我睡了没。我一边写文章,一边回复说还没。他又问我什么时候睡?早上起得来吗?要睡回笼觉吗?是不是在骗他?九点不到,他就发来晚安问候,然后去梦他的周公了。
我并没有回复他的这几个问题,但这不代表我默认了。我现在可懒了,我连自己都不想骗,哪里还会骗别人。
01
时间管理之事件记录
02
时间管理之事件排程
绳系啊绳系,你是不是坑我啊,我按照你的方法,一口气写了二十几件事。我怎么做的完啊?
别急别急。我来和你说说。我们每天的事情可以分成以下几类。他们分别是必须做的、应该做的、想做的、意外发生的等。
排程就是对事件进行分类和排序的过程,不知。是大脑进行判断,选择做减法的过程。找到青蛙的过程也就是每天最重要的3件事情。
方法一:按照三个问题来排序。
要不要做?
想象中的成果会是什么样?
我的第一步要做什么?
对于每一件事,你都要认真地问自己这三个问题!然后结合一个行动公式,将一件事情转换为行动:“主语+动词+参与人员+事情”。
方法二:排程五要素T/STEP
T,是time的首字母,代表时间;
S,是space的首字母,代表空间;
T,是tool的首字母,代表工具;
E,是energy的首字母,代表精力和能量;
P,是people的首字母,代表自我和他人,一件事情的参与人员。
在不同的时间、空间,运用现有的工具,根据当下的精力状态,有些事你可以做,有些事你就做不了,就像精力状态好时你可以给别人拨去一个电话,商讨一些事务,但如果手机没电或者信号不好时,你就只能闭目养神或者安静地看会儿书。
弹性清单事件有一定的灵活性,但建议“条件具备时,凡事提前,批量尽快完成”这个原则。
03
执行
执行的4D原则:
推迟(Delay):
把重要不紧急或者暂时没有考虑好的事件暂且搁置,推迟执行的时间;没有重要紧急事件的时候,一定要抽出时间来关注这些被推迟的事件。
委托(Delegate):
学会授权与合作,将能委派出去的事情,尽量派给更适合干这件事的人去完成。
执行(Do):
那些无可推脱,非你不可的重要紧急事情,就不要犹豫,马上去做!做完以后,去关注重要不紧急的事件,并思考如何改善。
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来都来了,点个在看再走吧~~~