《人物卓见》| 刘玄奇：探索社会企业可持续发展路径，赋能乡村振兴与青年发展
社企星球（集团）
刘玄奇：“社会企业是天然为乡村振兴而生的，乡村振兴也是社会企业发展最好的战场，最能发挥社会企业的优势，社会企业正当时。”
随着时代的不断演进，社会企业与青年发展也产生了密不可分的重要联系。以联合国十七个可持续发展目标为例，在当今时代发展大势下，对社会责任的考察成为越来越多企业的关注点，而社会企业诞生的初衷和发展的理念，与大众对企业社会责任担当的期待也高度契合，社会企业逐渐被认知，其发展前景也愈加被认可。
恰逢近期第二届成都社会企业周开幕式暨2023四川社会企业家年会已顺利开展，本期《人物卓见》我们有幸邀请并深刻对话了社会企业的推动者、社企星球（集团）董事长、“社企经济学”创始人刘玄奇先生，一同探索了社会企业如何在可持续发展的过程中，赋能乡村振兴与青年发展，推动社会进步。
万农说《人物卓见》09期
本期主题：
《探索社会企业可持续发展路径，赋能乡村振兴与青年发展》
本期嘉宾：刘玄奇
社会企业的推动者、社企星球（集团）董事长、“社企经济学”创始人
人物·观点
您作为中国式社会企业发展的推动者，如何看待中国社会企业目前的发展现状呢？
我2009年读了一本书叫《如何改变世界》，然后接触社会企业，那时在百度上都搜不到有关“社会企业”的词条，到现在越来越多人关注社会企业，包括从2018年开始，成都出台社会企业的政策，2022年北京出台了《促进北京社会企业发展意见》，“社会企业”已经从一个很边缘、很民间的实践变得越来越主流了。
所以，目前是发展社会企业最好的时期，包括我们国家在提乡村振兴、共同富裕。而社会企业都是去助力乡村振兴，共同富裕最好的一个形式。
中国式社会企业发展的路径是怎样的？如何才能扩大它的规模和影响力？
首先要让社会企业“破圈”，就需要通过各种方式，比如活动、文章、视频，让大家了解并认为这是一件好事，就会自然而然愿意参与进来。另外，要有社会企业标杆案例去引导。
比如，万农汇也是我们认定的一个社会企业，在乡村振兴中，万农汇就有可能做成一个标杆，然后再推动乡村振兴实践的时候，也会把社会企业精神、社会企业主张、社会企业制度，操作系统的优势跟大家分享，就能让它破局。
所以，这是一个自然而然的过程，我们其实就主要在做这个事情，怎样通过人才培养、活动传播、通过理论研究等等，多维度去推动中国社会企业发展。
从推行“三三制”社会企业认定，到开创 “社企经济学”，在整个行业未来的发展中，您期待社企星球承担着怎样的角色？
我们希望成为全国最大的社会企业、生态，社企星球并不是就我们几个人来运作，而是让更多人成为“社企人”，更多人组成、共建一个社企星球。
我们定了一个目标，2030年前，希望社企星球成为全球排名前三的社会企业平台，我们目前在国内确实比较领先，是头部，但是跟国外大的社企平台相比的话，我们体量很小，目前只是影响力还可以，但是需要更多力量的参与、共创。
您在2023韶山的年度演讲中曾提到“朝霜暮雪越五年，社企经济始破圈”，回顾整个社企星球的发展历程，您觉得哪一个里程碑的事件是至关重要的？
社企星球品牌只有5年，但是我做社会企业实践已经有14年了，但此前的品牌用的是“益创家”，我们通过了多年的实践，去创造，去赋予品牌新的生命力，我从开创“社企经济学”，再到让这个词真正破圈，其中所迈出的每一步都是值得纪念的，这一路我们坚持着、努力着，让更多人开始主动去研究社会企业，了解社会企业，这无疑是一个有利于社会企业发展的良好现状。
社会企业参与乡村振兴，在您看来两者有机结合的特色和优势在哪？
社会企业好像是天然为乡村振兴而生的，乡村振兴现在是国策，那么为什么要做乡村振兴，证明这是我们国家在这个时间段面对的最大的一个需要去解决的问题，就是贫富差距，城乡的贫富差距。所以通过乡村振兴，为的是共同富裕，那么社会企业的基因或社会企业底层的系统就是为共同富裕而生。所以，社会企业是天然为乡村振兴而生的。
我们有个观点就是，社会企业目前在所有的领域中，乡村振兴是最好的战场，最能够发挥社会企业的优势。因为社会企业要聚合社会力量、团队力量、资本力量。乡村需要更多的社会力量参与，乡村需要激活本村村民的共同参与，乡村也需要外来资本与政府资金的支持。
所以，社会企业就可以把这些要素融合在一起，而融合在一起的目标是要照顾到三方利益，实现共有、共治、共享的结果。所以社会企业天然适合乡村，我们就基于此，提出了一个观点，叫“把乡村建成社企村”。
“把乡村建成社企村”这个从理论思考到实践，落地的契机是什么？影响它成功的关键因素有哪些？社企村能不能快速地复制下去？
社企村其实不是我原创的，是我在2018年，在北京听北京大学的袁瑞军教授在分享英国社会企业的时候，她提到了英国的社会企业认证，还有一个类别叫“社企村”认证，我就去了解英国阿尔斯通小镇，它就是一个社会企业村，有30多个社会企业。
那个时候我还写了篇文章，叫《辛庄这个社创小镇》，就是我在北京发现一个社企村，这个村里面有很多社会企业项目。社会企业项目达到一定的比重，就可以叫社企村。而社会企业又是实现共同富裕，实现助力乡村振兴很重要的手段，如果这样的村越来越多，就能联合起来形成更好的力量。
于是我在后面就开始提社企村，直到2021年，我们在成都办“中国乡村振兴百人论坛”的时候，我们就发布了一个计划，叫“寻找中国社企村”，那个时候就开始去找这样一个案例，然后在成都就发现了战旗村。
那社企村现在目前的规模如何呢？
社企村我们发现十多个了，以战旗村为例，它就是一个全体村民共有、共治、共享的一个经济平台，即战旗村资产管理有限公司，所有的村民共有，它的分配方式有部分分给村民，有部分来做公益，有部分用作发展，就完全符合“三三制”社会企业。
所以，我们现在对社企村的定义很简单，就是这个村，至少有一个以上的社会企业，我们就可以授牌社企村，像战旗村这样的规模，它的经济体量应该是几个亿。全国这样的村也已经越来越多了。
那接下来社企村在成都乃至全国，接下来有怎样的发展目标呢？
一个是我们在接下来要办的2024中国社会企业家年会，我们要评选出十大社企村，在全国找出十大标杆，接下来在四川，我们可以和万农汇合作，一同来评选，寻找全国十大标杆万农汇也可以参与进来，共同发掘，也可以推荐好的案例，到时候我们组成一个评选团，来评选这十个标杆案例，我们可以为这十个标杆案例出书，也可以依次去探访，战旗村就很值得去，还有除四川外的湖南油溪桥村，把它们连接起来，不就是万农汇吗。
当前在乡村振兴领域，除了所需要的要素、资源，人才很缺乏，在您看来，如何才能帮助乡村吸引更多的优秀青年人才？
社会企业就是一个很好的噱头，如果这个村子还没有实现社会企业的改造，它可能就是在地村民的资源，如果我通过社会企业的思维，调整这个村的生产观念，就能让更多的年轻人到这个村里面来，或者很多年轻人对社会企业感兴趣，就会更加愿意去到社企村实践，去创业，年轻人下乡创业，就会更顺利。
所以在这个板块，我们需要通过社会企业的共识，再培训新一代的大学生返乡创业，用社会企业去武装他们，让他们去更好地服务乡村，建设家乡，让乡村更美好。
在社企村创业的土壤是怎样的呢？请您给去到乡村、留在乡村、振兴乡村的年轻人一些建议？
我们发现，所有的乡村普遍有一个需求，就是把村集体经济做好，把整个村民的资源、村的自然资源与社会资源集合好。但这个方法论，靠现有的乡村村民的系统，可能找不出解决方法，如果我们用社企村的理论去武装他，他们就可以下乡，发展社会企业，准备好之后，我们再释放信息，一定有很多村子需要这些年轻人。
万农汇就希望做这样一个平台，可以培训更多的年轻人去到乡村，我们做这个中介服务，但是做这个中介，如果没有交给他武器，没有工具，他没法有收获，所以我觉得社会企业就是这么一个操作系统的工具。
未来，我们可以再教他们用好AI工具，让他们带着新思路、新方法，把乡村产品更好地卖给城里人，卖出更好的价格，或者能够把城里人的需求更好地带到乡村。
《人物卓见》09期正片
最后，非常感谢刘玄奇先生做客万农汇第九期《人物卓见》，也衷心地期待，在刘总和社企星球的推动下，中国社会企业发展越来越好！
Wan Nong Hui
万农汇，是一家关注乡村振兴的社会企业，致力于打造中国最具潜力的“农业+”产业聚合服务平台。
我们以“携手共建、向善发展”为社会使命，诚邀志同道合的伙伴们，共建新乡村、共享新机遇、共创新未来。
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