对话创始人黄锋：从YVR到玩出梦想，让用户敢玩、会玩、爱玩

出品丨93913媒体中心

撰文丨Austin

编辑丨Roger

“空间计算设备将是下一个计算平台。”

玩出梦想创始人、CEO黄锋在品牌升级沟通会上如此表示。

9月7日，YVR品牌正式宣布品牌全面升级。“玩出梦想”成为全新的品牌名，此前的“YVR品牌”则将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留。同时，玩出梦想也将进行产品线升级，由之前单一的“VR”产品线延展到以“MR（空间计算设备）”为核心的多产品线发展。此次品牌升级也标志着，玩出梦想将专注于空间计算技术，并致力于打造下一代空间计算设备。

此外，玩出梦想正式启用了“黑洞”Logo。在黄锋看来，黑洞在天文学里是神秘和未知的象征，代表着无限可能和想象力，也是无限延展的时间与空间。以“黑洞”为Logo，则寓意要将玩出梦想打造成未来空间计算时代的入口，让用户通过“黑洞”进入无限的想象空间，去实现无限的梦想。

01TPMF ：站在科技与人文的十字路口

玩出梦想品牌（曾用名YVR品牌），成立于2020年，而其决定入局则是在2017-2018年间，在这样一个节点入局VR领域，玩出梦想无疑是果敢且明智的。彼时的VR行业在经历了多年的潮起潮落后，即将站上又一个命运的转折点。在技术迭代、产品成熟、概念普及的多重加持下，行业逐渐步入了平稳发展期，晨曦将至。

根据Steam发布的数据显示，2020年的VR活跃用户比上一年翻了一番。此外，在政策的加持下，传统行业对数字化转型的需求也显著上升，作为数字化转型的先锋技术之一，VR内容也迎来了放量增长拐点。据数据统计，2020年全球VR头显出货量达670万台，较2019年增长72%，AR眼镜出货量40万台，增长33%。

自此，VR行业开始逐渐步入平稳发展期，各大VR设备厂商的进阶设备如Meta Quest 2等也都集中于这一阶段发布；相关领域也遍地生花，光学模组、芯片、人机交互、3D超写实数字虚拟人等领域以及VR内容生产工具和平台均得到迅速成长。

在入局三年后的今天，距离苹果发布新款MR头显宣传视频没多久，玩出梦想宣布自己要对标苹果，大举进军MR领域，打造下一代空间计算设备，结合此前玩出梦想的入局时机，或许会有人怀疑：玩出梦想是否在追逐热点？

答案是否定的。黄锋表示，玩出梦想之所以能取得今天这样的成功，最大的原因恰恰是因为玩出梦想从不追随热点。选择在这样的时间点入局、进行品牌升级，更多还是基于玩出梦想对整个行业的准确判断，以及对自身技术实力有底气。

在黄锋看来，作为一名企业家，一定要有穿透过去、预见未来的思维。时间回溯到2014年，当时已经是成功的连续创业者的黄锋却不满足于现状，开始了在全新领域的探索，当时他最看好的便是VR领域。然而，从开始寻找线下应用场景，到研发VR体验产品，仅仅探索了不到一年时间，VR行业便迎来了一地鸡毛的低谷期。当时许多合作伙伴都对黄锋的判断提出了质疑，但黄锋力排众议，让所有人都相信了这样一个趋势：XR不仅仅只是一种娱乐方式，它更是下一代互联网，是人类未来重要的生活方式。

成功打造出中国最大（也是全球最大）的网咖集团的创业经历，使黄锋对娱乐产品有了更敏锐的感知以及更深远的见解，在2014年首次接触VR后，黄锋便有了底气，他坚信“未来属于VR”。

黄锋在VR领域的探索、考察一直坚持到了2020年，这一年，黄锋正式注册公司从事相关业务。他与来自硅谷的全球计算机视觉领域的权威专家一拍即合，并将当初最早一批开始在VR领域进行探索的团队聚集到了一起，让他没想到的是，在VR领域经历了多年大起大落后，这些曾经第一波吃螃蟹的人对VR依然热情不减。

就这样，黄锋和一众精兵强将们组成了一个新的团队YVR品牌，经过近两年的不懈努力，玩出梦想于2021年成功推出第一代VR一体机产品——YVR 1眼镜，之所以没有选择做更简单也更赚钱的软件品类，是因为黄锋认为在当时国内迫切需要一款可以对标国际巨头的好的硬件产品。“我们认为硬件是高速公路，软件、工具或内容是建立在硬件基础上的。”黄锋表示。

让黄锋意外的是，YVR 1眼镜明显超出了团队的产品预期，这款产品得到了业界的广泛关注和一致好评，这也让沉淀了多年的黄锋愈发地认为自己当初的选择是正确的。

虽然首款产品便取得了不错的反响，但黄锋并未因此而骄傲，在创业领域摸爬滚打多年的他深知做硬件产品无异于跑一场马拉松，一时的领先说明不了任何问题，必须要有更加充足的勇气和耐心才能在这场比赛中始终立于不败之地，也才有望跻身全球行业前列。

因此，在初代产品刚发布半年多后，玩出梦想就携第二代产品YVR 2眼镜诚意而至，这款产品的发布，让人们更加相信了玩出梦想所谓的“底气”。

作为乔布斯的忠实粉丝，黄锋一直都将乔布斯的一个产品理念奉为自己的座右铭——站在科技与人文的十字路口。科技与人文，这两个伴随人类进化的关键因素，乔布斯仅用一句话便将二者之间的复杂关系进行了完美诠释，体现出了人文与科技之间相辅相成、相得益彰的奇妙关系。

这样的重视科技也关注人文的产品理念，使得YVR 2眼镜出道即是巅峰。该款产品不仅是当时全球首个正式量产搭载Pancake光学方案的VR一体机，还一举夺得了“德国红点奖”和“德国iF奖”两大全球工业设计顶级大奖。玩出梦想长期积淀的全栈式自研能力解决了当时行业的诸多痛点，不止轻薄灵便、全域清晰、遵循人体工程力学原理，带来更舒适、更沉浸的佩戴体验，在外形的许多设计上更是与苹果1年后的现在才发布的Vision Pro竟不谋而合。

时尚科幻的外观设计、更舒适轻盈的佩戴体验、更领先强劲的性能配置，更精准流畅的算法追踪，更丰富多元的内容生态，先锋的美学，打破传统的设计理念，如此多的“BUFF加持”，让玩出梦想成功化身一匹黑马，跻身至世界一流硬件行列，得到众多用户喜爱。

“以前我并不理解乔布斯所说的‘站在科技与人文的十字路口’，但如今我认为自己对这句话有了深刻的认知。在做产品的时候，我也一直问自己，我们的优势在哪里，后来我明白了，我们的优势概括起来即TPMF（Technology Product Market Fit），就是技术产品市场契合度，玩出梦想的两代YVR产品显然都实现了这一目标，从这个角度看，我们完全有自己的优势。”黄锋说道。

02硬件的核心在于提供用户价值

在品牌升级沟通会上，黄锋不止一次说道这样一句话：做硬件产品，不能只去关注技术，而是要回归用户价值。

在电子消费领域有一个著名的理论即Gartner曲线（技术成熟度曲线），表明每个技术成熟度曲线都将技术的生命周期划分为五个关键阶段：分别为技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫破裂谷底期、稳步爬升复苏期以及最后的生产成熟期，显然目前XR领域的硬件设备正处于第四个阶段，而想要完成由第四个阶段向最终阶段的跨越，关键在于硬件厂商能为用户提供什么样的价值。

黄锋认为，空间计算设备需要为用户提供的核心价值无外乎就两点：

第一点即帮助用户提升效率。黄锋表示，正如乔布斯所说，以前没有自行车，人类有了自行车效率就会很高，甚至能够跑过猎豹。而一款空间计算设备，能够为用户提升效率的领域是多方面的，比如玩游戏更爽、看电影更方便、做运动更高效、编辑文档更快、拍摄视频更简单等等，为用户提供更高效率的工具型产品是玩出梦想的一大目标。

第二点即为用户创造快乐。黄锋表示，从过往十年的产业周期来看，用户通过使用空间计算设备最想获得的价值便是娱乐，因此用户的硬件使用时长以及复购率这两个指标一直都是玩出梦想最为关注的，这也与玩出梦想的企业使命一致，即——“让更多人玩出梦想”。进一步阐释，也就是坚持“玩家”内核，持续为用户带来数字娱乐新体验，助力多元想象的无限梦想。

“我时常用智能手机的发展来类比XR行业的发展，2007年苹果发布iPhone，到了2011年国内的小米才发布了第一代手机，这意味着，在智能手机领域，国内和国际的时间差大概在4年左右。而在XR领域，Meta于2019年发布了Quest，到如今刚好4年，苹果Vision Pro在这样一个时间点发布，再一次证实了一款产品的发展周期。而现在我们国内在XR领域的节奏显然要比当初的智能手机时代更快，因此现在应该是国内乃至全世界XR产业进入良性发展的阶段。”黄锋认为，国内的XR行业即将迎来增长爆发点，因此在这一时期，谁能够为用户提供更多的价值，谁能打造出真正满足、甚至超越用户需求的空间计算设备，谁就能够取胜，这也是玩出梦想接下来努力的方向。

03品牌升级，全面对标苹果

当然，黄锋的野心，还在于“做中国的苹果”。

今年的6月6日这一天 ，库克在苹果全球开发者大会上再次喊出了那句振奋人心的经典口号“One More Thing”，随即苹果研发七年之久的Apple Vision Pro终于正式面世。苹果向来都被当作科技界的风向标，而Vision Pro的发布，无疑再次为世界硬件厂商指明了诸多方向，其中最具颠覆性的自然当属Vision Pro的交互方式，苹果将手柄彻底摒弃，取而代之的是更具未来科技感的“眼+手+口”的交互方式，用户只需动动手、动动眼、说说话即可完成各类交互。

巧合的是，就在苹果刚宣布Vision Pro即将发布后的几天内，玩出梦想便宣布在其新发布的软件版本中正式搭载手势识别功能。玩出梦想自研手势识别算法结合深度学习技术与传统优化算法，通过采集多目手部图像作为输入，结合卷积神经网络和手部重建算法，最终输出手部3D姿态与重建结果，可成功识别22个关节点26自由度的手部运动信息，在精确度、稳定性、流畅性等主要技术指标均达到行业领先水平。

“更自然的交互方式是技术发展的必然方向，人的手部作为天然的与外界进行交互的器官，对提升空间计算设备的沉浸体验有不可取代的重要地位，带来更自然、直观、有效的交互方式，毫无疑问将成为空间计算时代的主流交互方式之一。手势识别的最终形态，就是要达到在现实世界中能用手做到的事情，在虚拟世界中也可以无缝衔接地完成，让数字世界和真实世界无缝融合。”玩出梦想始终坚信这点。

不得不说，玩出梦想总是以其敏锐的技术洞察力抢先一步走在市场前面，而与世界科技巨头的不谋而合也更让玩出梦想充满了信心。此次的品牌升级，不仅宣布将品牌更名为玩出梦想，还定下了“全面对标苹果”的战略目标。有野心，有底气，也更有实力，这次的品牌升级进一步奠定了玩出梦想在空间计算设备领域的前沿地位。

在黄锋看来，Vision Pro的发布，给整个行业带来了三大颠覆性改变：

其一是内容生态的改变。黄锋认为，苹果开启了空间计算时代，特别是重新定义了MR，创造性的将传统的手柄交互方式改为“眼+手+口”的交互方式，交互方式改变后，内容生态也必然会随之发生改变。玩出梦想内部也做好了全新交互方式的研发准备工作，就是为了应对这一即将到来的颠覆性改变。

其二是供应链的改变。黄锋认为，Vision Pro的发布为行业整体的技术水平树立了新的标杆，上下游供应链也势必会重新洗牌，就拿屏幕厂商来说，以往的2K、3K、4K显示都将会被淘汰，行业的最低显示标准将达到8K。

“过去我们一直坚持做VR，VR也验证了我们做游戏品类是行得通的。接下来我们希望通过新的MR产品，打造空间计算时代的入口，为用户带来更多应用场景，比如说类似于IMAX影院这样的观影体验，为此我们做了屏幕的升级，升级到双眼8K，这也是对标Vision Pro屏幕显示的一个硬升级。”黄锋说道。

其三便是用户的改变，黄锋认为这也是最重要的一个变化。黄锋认为，在过去，头戴设备更像是一款家用游戏机，它的佩戴场景非常有限；但如今Vision Pro的发布，让更多过去并不熟悉头显设备的用户看到了这类产品的价值，头显设备有望让更多人愿意戴出街。

在黄锋看来，一家企业能否成功，关键在于这家企业能否认清自己的实力，能否做到量力而行。黄锋非常认可乔布斯的一句话——战略性等待，意思就是，每一代产品都是有其生命周期的，作为创业者，要学会等待周期成熟以后再去做产品，只有这样才有可能推动行业跨越鸿沟。

对于玩出梦想而言，第一代产品虽产量不多，但市场口碑却很好，也使得玩出梦想打通了供应链，跑通了内容生态；第二代产品则打通了渠道，也建立起了核心用户。在这样慢慢扩圈的过程中，玩出梦想逐渐打出了自己的品牌优势。

除此之外，在内容生态领域，玩出梦想希望在空间计算领域复制苹果的模式，即做一个“硬件+平台”的生态型企业。如同苹果打造IOS系统，玩出梦想从创立之初，便开始了硬件研发和平台建设的两手抓，如今其自研的操作系统已打磨了三年之久。

“传统的PC和手机系统的操作逻辑是用户去理解设备，而在空间计算时代，我们硬件厂商则要去努力地理解用户。”黄锋说道。空间计算设备系统与传统移动设备系统不同，它是一个3D的立体系统，如何能够使用户从平面的2D屏幕中跳脱出来，更好地适应这样一个三维的立体空间，“改变世界获取信息的方式”，是玩出梦想一直以来的品牌愿景。

和目前智能手机产业安卓与IOS两家系统平分秋色不同，如今的XR产业仍然是一个“百花齐放”的状态，不同的品牌之间所使用的系统逻辑都各不相同。与西方按照产品和技术逻辑做系统的思路不同，扎根于中国本土的玩出梦想更清楚中国用户的喜好，在设计系统时为用户添加了许多贴心的设计和细节性的引导，让用户在操作上真正实现“0负担”

不仅在产品理念上与苹果看齐，更要将各种细节落到实处，玩出梦想的口号绝非只是口号。

结语

在这次的品牌升级会上，黄锋引用乔布斯的名言起码不下20次，黄锋也坦言乔布斯是自己的人生导师，对自己的一生都影响深远。他不仅追随着乔布斯对产品审美的要求，还追随着乔布斯对平衡科技与人文的考量，同时也如乔布斯一样尊重产品的生命周期，并绝对忠于为用户提供价值。我们不难发现，玩出梦想将这些理念统统融入到了产品之中，这也正是其两代产品深受用户喜爱的制胜法宝。

“以前人们总说玩物丧志，但我却不这么认为，我认为玩是一种生活态度，是人们在满足了物质生活需求后必然要去追寻的一件非常有意义的事情。从这层意义上来看，玩出梦想的目标就是让用户敢玩、会玩、爱玩。做产品是一件伟大且神圣的事情，我们始终对此充满了热爱与梦想，这也是玩出梦想名字的由来。”

如今黄锋掌舵下的玩出梦想，正如20多年前从上海松江走出的网鱼电竞一般，依然对娱乐充满热爱，不同的是，如今的玩出梦想更加强大。当然，能力越大责任就越大，玩出梦想也一定会在空间计算时代下，在新的领域“玩出更大的梦想”。

END

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