编辑：清修 禅定 爱·多多
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这是【我们是平凡人】第 655 篇原创文章
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2020年11月17日
说起“5S”或者“6S”管理，相信很多老师们都有过一些了解。整理（分类）、整顿（理顺）、清扫（刷洗）、清洁（系统化）、教养（标准化），这5个步骤是创建良好的现场秩序、实现现场改善的基础；
整理：就是去除现场所不需要的东西（这里的现场，在这篇文章中指的是透析中心，当然，在不同的场合下，这也可以是医院或公司里、家里任何地方）。这是第一步，判断目前在现场的物品是否真的有需要？如果没有可不可以？在现场会有这样三类情况，需要，不需要，可有可无（或需换个地方存放）。那么首先把不是必需的物品清理出去，只留下必需的物品。整顿：就是把刚刚我们认为有用的留下的物品，摆放整齐。那么，具体摆放有哪些要求呢？现场每一样物品都需要有明确的位置和标识，标线，标号；物品的轮廓应该勾画在放置位置的表面，如下图左边这张，什么物品正在使用我们一眼就可以看出来。
在进行整顿的时候，地上的标线要非常明确，这样的话如果东西摆放错误很容易被发现：比如一些障碍物遮挡了通道，或是遮挡了消防栓......
左图中，每家透析室都会有这样的纸箱子（每次来货拆箱后），管理者需要寻找一个合适的位置进行存放；而不管是这种墙体内的消火栓还是单独设置的外置消火栓，周围是都不允许物体有遮挡，有明确的标线以外，还需要有明确的标语进行告知，比如“此区域内不得堆放任何物品”，之类的话语。
小小的垃圾箱也各有不同，最佳的是有地标线、标识、标号。比如武汉江南费森安馨透析中心的垃圾桶每个都是有标号和定位地点的（治疗区按照区划分，各室直接标注），而如果再能像武汉泰康同济透析室一样标上地标线，是不是就更完美了呀。所以，我们要互相学习，完善自我......
前两天，我们还推送过的移动式医疗废弃物转运车和收针车也同理，规定的位置，合适的存放。
推荐阅读：这几款“收针车”，真的挺不错~
清扫：是将工作的区域和设备全部打扫干净。清扫就是检查，检查机器、地面、墙壁是否干净？检查机器有无异常之处（漏水、滴液、结晶）？检查电源线有无松动，检查各种管线是否杂乱盘踞或是隐藏箱体内被某生物啃咬过......
清洁：就是保持个人的整洁（衣物、帽子、鞋子等）和工作环境的整洁，还有上述提到的整理、整顿、清扫需要每日都进行。
现场整理一次其实不难，最难的是如何保持和每天持续的改进，所以清洁也可以称为系统化，我们通过一些流程和制度来保证以上3S可以日常有序进行，而管理者需要做的决策是，谁来做，多久做一次，并保证持续......
清洁整齐的透析室，看着心情多么舒畅，是不是工作起来好像也没那么心烦了呢~
最后一项就是教养（标准化），大概最后一步是最难的，需要明确每个人在5S项目中承担的职责，需要知道怎么做，需要知道标准是什么，如何按照要求记录数据，每一项不同的检查频次需要按要求进行......
标准化的制定有很多很多方面，比如设定床与透析机的间距，两床之间的间距，透析机与墙体设备带的间距，然后，标准的图示，每一次挪动、清洁打扫后，还是原位原样；
可视化管理的5S
图片来源：参观时，爱多多拍的
非常醒目的，从地板颜色进行了改变，同时有标线和标语提示~
清晰的地标线，各走各的道
随手关门、随手关灯、节约用电这些提醒，灯控的范围和目标，空调的最佳温度、各类采样口的标识，自我想象吧，一看就很清晰，这样很难错啊。
最后用一句话来结束今天的话题
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