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电视频道上百个，但是遥控半天，让人想停下来观看的寥寥无几；
电视内容花样繁多，但到处充斥着浮夸的广告、俗套的节目、雷同的剧情……
大多数时候，我们选择观看的频道还是那几张“老面孔”。网络如此发达的今天，信息来源多如牛毛，我们还需要这么多电视频道吗？
近年来，受移动互联网的冲击，不少电视台从过去的“人间骄子”逐渐沦落为“人间平庸”。公开报道显示，早在2019年，电视机日均开机率就由2016年的70%下降到了30%。如今，观众已经养成在智能手机等移动终端上看视频的习惯，这直接带来电视频道收视率、营收率的下滑。目前，全国已有不少电视频道因“扛不住”而关停并转。但包括浙江在内的很多地方，还是省级七八个、市级四五个、县级两三个，电视频道过多过滥的现象仍然存在。《中国新闻事业发展报告（2022年发布）》显示，截至2021年年底，全国共有广播电视播出机构2542家，其中县级播出机构就有2106家；地市级以上播出机构开办的电视频道、广播频率共计2366套。频道虽然多，但播出内容同质化现象严重。不少“神剧”日间晚间反复播出，扯着嗓子叫卖的电视购物节目、所谓“专家”讲解的养生节目等充斥着黄金时段荧屏，仍守在电视机前的老年群体，成了这些节目仅有的观众。许多频道已经没有市场，但仍舍不得关停并转，渐渐就异化成了为“养活自己”而存在的机构。生存第一，节目质量其次，不少鱼龙混杂的广告、赞助渗透其中，大量受众流失，频道影响力日渐式微，从业者的职业荣誉感和获得感、成就感越来越少。这样的电视频道，也难以再承担起服务群众、传播先进文化的功能。电视台不是“自留地”，不是想干啥就可以干啥。作为社会公共资源平台，应当是社会责任的承担者、先进文化的传播者、社会文明的引导者。媒体融合已度过从无到有的简单相加阶段，进入到深度融合新阶段。在各电视台普遍资源不足的情况下，既无必要也无可能同时保留各类新旧平台。须坚持破立并举，确保主力军投入到互联网主战场上去，全力在主战场上发挥主力军作用。
2020年9月，中办、国办印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》；
同年11月，国家广电总局发布《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，强调要“精办频率频道、优化节目栏目、整合平台账号，对定位不准、影响力小、用户数少的坚决关停并转”。
今年，中央又下发关于推进地市级媒体加快深度融合发展的文件，要求各地结合实际，有效整合媒介资源、政务资源、生产要素，淘汰落后产能，优化媒体结构布局，精兵简政、提高效率，瘦身健体、防止“虚胖”，尽快解决功能重复、内容同质、力量分散等问题。但目前来看，不少电视台尽管已经出现亏损，员工甚至拿不到足额的工资绩效，但主动关停并转电视频道的并不多见。为什么明明维持艰难，却迟迟不肯关停并转？
究其原因，除了一些客观因素，从主观看主要有两种心态：
一方面，一些电视从业者仍沉醉于往日辉煌，幻想着能够继续支撑维持下去，不愿意冲到互联网上搏击，实际上已经“躺平”。
另一方面，有一些单位的领导不愿冒风险改革得罪人，于是假装看不见，宁愿拖着，直到把包袱甩给下一任。
中央和省委关于媒体融合的目标要求和指示路径非常明确，媒体深度融合是大势所趋。如果还仅停留在嘴上喊口号，而迟迟不敢有所行动，迟早将被融合的浪潮“拍在沙滩上”。当然，关停并转并不意味着把原有家产全部丢掉，而是进一步集聚受众认可的好节目资源，做大做强核心频道，集中优势“兵力”到网上去冲浪搏击，在互联网主战场上重拾往日的荣光。面对行业深刻变革，再走“修修补补”的老路已毫无前途。像那些长期亏损的付费数字频道，被移动互联网时代抛弃的图文信息频道，受直播电商严重冲击、前景黯淡的电视购物频道等等，该“砍”的要果断“砍”，不要让许许多多怀揣传媒理想的人，在这些频道上耗费青春。但也要看到，关停并转不是目的，我们最终希望的，是能有更多有价值、有内涵、有活力的节目，充实人们的生活。所以在“减”的同时要做好优质资源的“加”法。推动媒体资源的集约化、专业化、垂直化以及产业化发展，通过整合媒体资源与优化资源配置，实现“1+1>2”的改革效果。做好“一减一加”是第一步，在这之后，还需进一步思考，传统广电如何向新型媒体转型，传统广告经营模式怎样向新媒体服务模式转型，怎样建立“新闻+政务服务商务”新型主流媒体运营模式……通过答好这些问题，恢复与增强主流媒体的造血机能。可以说，未来，电视台对自己的定义将不再只是“电视台”三个字，而是逐渐成为一个新媒体制播机构，不断经营自己的影响力，拓宽覆盖范围。一言以蔽之，电视频道的关停并转并不是行业失宠的末日，而是融合转型的冲锋号角。思路决定出路，作为决定地位。面对新时代发展潮流，只有强化问题导向，敢于自我否定、自我颠覆，创新体制机制，卸下包袱、轻装上阵，才能找回广播电视频道昔日的荣光，找回昔日的奋斗热情，真正实现凤凰涅槃、浴火重生。
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