传媒“后浪”如何“弄潮”

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从去年5月“浙江宣传”微信公众号作为“破冰快艇”率先出发，到今年1月18日成立“传播大脑”，再到2月18日，省级重大新闻传播平台启动暨潮新闻客户端上线，浙江传媒界深刻变革的步伐不断加快。

在浙江这样一场致力于重构话语体系、重塑宣传格局、重振队伍雄风的变革中，年轻人才这些“后浪”如何在变革浪潮中竞相奔涌、百舸争流？今天，我们就来聊一聊。

一

青年是标志时代的最灵敏的晴雨表。广大年轻新闻工作者，可以说是每个时代最敏感的“瞭望者”。

回望“觉醒年代”，一大批进步青年以笔为剑、以字为刃，高擎精神火炬，试图唤醒沉睡的同胞，照亮救亡图存之路。

比如，1915年，《新青年》杂志在上海创办。27岁的李大钊在杂志上发表《青春》一文，呼吁中国青年以“青春之我”创建“青春之国家、青春之民族”。

再如，1919年，26岁的毛泽东创办《湘江评论》，撰写了金声玉振的创刊宣言：“世界什么问题最大？吃饭问题最大。什么力量最强？民众联合的力量最强。”

从铁肩辣手的邵飘萍、笑对屠刀的瞿秋白，到战而不屈的邹韬奋、捍卫真理的范长江，从烽火连天的革命岁月，到热火朝天的建设年代、波澜壮阔的改革时期，乃至于每个国家与人民面临的危急时刻，年轻新闻工作者都是不缺席的“先锋哨”与“逆行者”。

再看当下，信息技术快速迭代，传播格局深刻变革，移动互联网对舆论生态产生颠覆性影响，传统媒体面临话语之变、格局之变、攻守之变，主流话语越来越难以穿透迷雾、直抵人心。面临一系列变革挑战，传统媒体需要敢拼、敢闯、敢担当的新生力量，注入新思维、新技术、新模式，碰撞出融合创新的“核聚变”。

图源：视觉中国

传统媒体为啥需要拥抱年轻受众？作为真正的“网络原住民”，90后与“Z世代”较少通过传统途径获取资讯，手机客户端的“小屏”建构起他们的信息世界。他们思维活跃、乐于表达，有主见不盲从，拥有一套鲜明的话语体系；他们追逐个性时尚，但也热爱传统文化，形成独特的审美趣味和价值体系。

如何读懂年轻一代受众的所思所想，用他们听得懂的话、喜欢的方式进行传播，引发互动和共鸣？这是传统媒体转型过程中需要攻坚的。而年轻人正是吸引年轻人的不二法门。

比如，创办“侠客岛”微信公众号的最初团队当时平均年龄不到30岁，绍兴“越牛新闻”客户端有90后担任群主的“大编辑群”，新华社记者张扬靠两会Vlog“出圈”等，都是年轻人在融媒时代出新出彩的例证。

让更多年轻人唱主角，或许会是破题之道。

二

2022年底，一则浙江“传播大脑”百万年薪聘请CTO的重磅消息，在传媒业乃至全社会受到关注。

这个大动作，吸引了不少年轻人才加盟。据了解，目前传播大脑公司团队平均年龄不到32岁，三分之一以上人员毕业于985/211院校，研发技术类人才占比超70%，团队成员不少来自互联网大厂。

但不可否认的是，在年轻人的“择业清单”上，传统媒体这个选项的优先级呈现下降趋势；进入传统媒体工作的年轻人，不少待不了多久。传媒业整体存在年轻人才流失、人才队伍青黄不接的现象。这背后，既有外因驱动，也有内因影响。

图源：视觉中国

从外因来看，传统媒体的薪资待遇与互联网大厂差距较大，头部互联网平台以及新媒体平台的高薪酬、股权激励等对人才产生“虹吸效应”。同时，不少媒体的体制机制停留在传统模式，管理上的条条框框过多，将年轻人才的活力与创新力“框”住了，把干事创业的积极性浇灭了。

从内因来看，一部分年轻人对新闻事业缺乏兴趣。媒体界有句俗话，“有女不嫁记者郎，一年四季守空房”。虽然是调侃，但不失为大部分新闻工作者的真实写照。相比于成为既苦又累、工资也不高的媒体人，不少年轻人追求更为舒适安稳、光鲜亮丽的人生。

年轻人才与媒体，理应是一场双向奔赴。那么，站在传统媒体的角度来说，它们需要怎样的人才？

“沉得下”。当下，理想情怀愈显珍贵，深度内容愈加稀缺，新闻专业精神愈发熠熠生辉。在浮躁喧嚣中，更需要媒体人静下心来聆听人们的呼唤、沉下身去关心人间的悲欢，用有温度、有厚度的笔触，记录美好、守望公平。

“吃得开”。5G、大数据、深度学习、人工智能等前沿技术，不断冲击传统新闻媒介与传播方式，最近火爆的ChatGPT，更让媒体智能化的大势清晰可见。在这种背景下，传媒界需要既懂技术、又懂传播的复合型人才，成为媒体融合发展的一支“轻骑兵”。

“玩得转”。能和受众玩在一起，也是融媒体人才必备的素质。玩得转的前提，是对年轻一代用户行为特征、互动心理的敏锐感知，是对潮流动态、热点现象的深度挖掘，是能推出更多刷屏的爆款作品。比如，《1818黄金眼》栏目的主持人慧小媛，用年轻人的话语方式在B站上播报新闻，成为全国新闻类媒体个人账号第一UP主。

三

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”。如何让更多年轻人才在传媒变革浪潮中勇立潮头？笔者以为，这需要浙江传媒界有引才的良方、育才的生态、用才的胆识。

先说引才。选贤举能首先得练就识才的慧眼，善于发现那些热爱脚下这片土地、心中装满乾坤的年轻人。他们应有广阔的视角，能以全球化视野看待新闻事件；应有敏锐的嗅觉，能迅速捕捉热点，回应公众关切；应有思想的深度，能展开鞭辟入里的剖析，输出一针见血的观点；应有网感的表达，说人话不说套话，善用网言网语，把大道理讲出大流量。

欲引凤，先筑巢。针对人才吸引力大不如前的情况，主流媒体要牢牢树立“移动优先、内容为王、流量说话”理念，自我逼迫、重塑转型，以破釜沉舟的决心办好重大传播平台。平台的承载力够强，才能有支撑得起高端人才的分量。

再说育才。把人才引进来之后，如何育得好、留得住？一方面，政策上要更“硬核”。近年来，浙江宣传文化系统出台了一系列人才政策，但真正契合传媒人才特点、管用解渴的政策还不够多，须在教育培训、科学评价、薪酬激励等方面形成合力。

另一方面，生态上要更“开放”。传统媒体需要探索更加灵活的管理模式，减少内卷、降低内耗。媒体人大多富有情怀，有时不光是为了工资，而是为了共同的追求。通过打造优质的内容、强势的传播，壮大主流舆论，让年轻人切身感受到在此能够成就一番事业，这才是对人才最大的吸引。

最后说用才。融媒体发展所需的人才，可能有不少是鬼才、怪才，往往不按套路出牌，对待他们需有容人的雅量、放手的胆识。范长江26岁开始西北之行，此后第一次以写实的笔法公开、客观地报道了红军长征的事迹。如何用好年轻人？前辈的故事启迪我们，需要给予年轻人才信任和激励，鼓励创新。

图源：视觉中国

如何检验人才队伍强不强？人才的价值是在火热实践中干出来、赛出来的。为年轻人提供干事舞台、比拼擂台，在赛马场上才能选“千里马”，在实践实战中才能选实干家。比如浙报集团开设人才“揭榜制”，把项目任务张出榜来，谁有本事谁揭榜，谁能冲得上去、拿得下来，就大胆使用、放手使用。比如在新闻正高职称评审中，不妨探索优化职称评审条件，标志性业绩成果可以作为申报高级职称的关键条件。

除了时不时把人才拉出来赛一赛，还要学会把好成果亮出来晒一晒。传统媒体进军新媒体，既要坚守内容品质，也要坚持流量说话，打造大V、名嘴，挖掘价值、打造品牌，健全配套机制，为年轻人打造脱颖而出的“快通道”。比如浙江广电集团推出“广电名嘴”新闻类个人培育项目，孵化出“新闻姐”“小强说”等IP，抖音账号收获千万粉丝。

对媒体人特别是志在传媒业的年轻人来说，唤回梦想、找回价值的重要机遇，就藏在正在进行的变革当中。如今，省市县贯通的传媒舰队，需要更多年轻的“舵手”。宣传文化领域的各个航道，也都期盼着青春的面孔与新鲜的思想。

现在，舞台就在眼前，就看有志青年能否抢抓机遇、乘风破浪，在时代激流中闯出属于自己的天地。

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