2020德甲职业足球经营报告，一个健康联赛的自白

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德国职业足球联盟（DFL）近日发布了2020年度经营报告，18/19赛季德甲和德乙36家俱乐部共创收48亿欧元，缴纳14亿欧元税费及福利，直接或间接提供了56,081个工作岗位，28家俱乐部实现盈利。

DFL总收入连续15年增长

恰逢拜仁极端球迷抵制霍芬海姆老板事件，读完这份报告，你会对被誉为“最健康联赛”的德甲（及德乙）有更全面的了解，也会对类似的矛盾有更深层次的思考。

管理架构

2000年12月18日，德甲和德乙的36家职业足球俱乐部共同创建了职业联盟，对联赛进行改革，并成立了管理运营组织“Die Liga – Fußballverband e.V.”，该组织于2016年经全联盟投票后更名为“DFL Deutsche Fußball Liga e.V.”，即我们现在所说的“DFL”。

德国职业足球管理架构

每年DFL都会对当季德甲和德乙全部36家俱乐部进行严格审核，只有满足各项财务和经营指标后才会发放参赛许可。

DFL GmbH作为DFL全资子公司全面打理联盟的商务运作。DFL将联赛、超级杯和升降级附加赛的媒体及特许经营权收入分配给各家俱乐部，并收取6.25%作为运营费用。

DFL媒体产业链

德甲业绩

18/19赛季德甲联赛总收入有史以来第一次突破40亿大关，达到40.2亿欧元，较17/18赛季上升5.4%。而与11/12赛季的20.8亿相比，七年间实现了翻倍。

增长主要源自两方面。一方面是媒体转播收入，14.8亿欧元也创造了历史纪录，较17/18赛季增长18.8%。由于接下来两个赛季德甲和德乙依然处在现在这份转播合同中，可以预见媒体转播收入未来还会进一步增长。

媒体转播收入和青训支出情况

另一个主要增长点是转会费收入，18/19赛季该项收入达到6.75亿，上升4.5%。其中扣除转会支出后有14支俱乐部实现转会盈利，大部分球队的阵容投资较为谨慎。

比赛收入（即门票收入）、广告收入和授权商品收入则小幅下降3-4个百分点，主要源于汉堡和科隆两家老牌俱乐部的缺席。

德甲收入构成情况

媒体转播收入占总收入的37%，是德甲最为倚重的收入来源。广告、转会费及比赛收入紧随其后，分别占21%、17%和13%。授权商品和其他收入合占12%。

支出方面，18/19赛季18家德甲俱乐部的总和达到39亿欧元，增长4.8%，涨幅低于收入。最大的支出项目来自竞技相关人员的工资，达到14.3亿，增长8.6%，占总支出的37%。

竞技相关人员工资占总收入的比例上升一个百分点至36%，总人工成本占收入比也从41%上升至42%，依然处在可控的水平。

该比例的分母为全部收入，与通常所说的工资营收比的分母不同，差别主要在于转会收益。

转会支出达8.4亿欧元，总体高于转会收入，较15/16赛季增长了三分之二。

此处报告未对转会支出做出详细定义，从会计惯例上看，此项似乎应该是球员注册权的摊销。

德甲俱乐部盈利数据一览

过去四个赛季DFL对俱乐部的财政监管卓有成效。所有俱乐部18/19赛季净利润合计1.3亿欧元，净利率约3.2%，18支球队中有14支实现了盈利。

逐年增长的股东权益比率

所有者权益也迎来可喜的增长（13%），达到18.1亿欧元，而主要负债则下降5%到14.6亿。衡量公司财政稳定性的股东权益比率从43.1%上升至47.7%。

社会效益

国际知名咨询公司凯度（Kantar）在18/19赛季结束前进行了一项旨在反映德国7,000万14岁以上居民民意的社会调查：

——74%的受访者认为德甲是当地社会的核心组成部分；

——67%的受访者认为德甲起到了团结人心、树立榜样的作用； 

——99%的德甲观众愿意推荐他人来现场看球。

德甲的受欢迎程度从售票方面也可以得到印证，场均42,738的上座人数继续独步全球。场均3.2个进球的数据也领先于英超（2.8）、意甲（2.7）、西甲（2.6）和法甲（2.6），极佳的观赏性体现在了排名第三的联赛场均转播收入上。

过去十年DFL缴纳的税费和福利实现翻倍

德甲和德乙对当地社区的正面影响不仅仅是提供一项娱乐方式，18/19赛季36家俱乐部缴纳的各项税费和福利合计高达14亿欧元，创历史新高。过去十年，德国职业足球一共贡献了99亿税收和福利。

职业足球俱乐部从业人数一览

18/19赛季德国职业足球为当地直接或间接创造的工作岗位达到56,081个，较十年前增长了52%。

DFL俱乐部历年青训支出

从2002年起，德国职业足球俱乐部一共在青训上投入了近18亿欧元，为德国足球的崛起作出了卓越的贡献。

这些并不常见的分析维度让我们更全面地了解到，一个健康又蓬勃发展的足球联赛可以给一个社会带来什么。

“50+1”的思考

笔者在准备此文时，恰逢极端球迷抵制霍普之时。DFL一直以来的运营模式，尤其是备受争议的“50+1”，再次成为议论的焦点。

“50+1”，简而言之就是无论投资者拥有俱乐部多少股份，球迷协会的投票权必须大于50%，即俱乐部的重大事项必须由球迷协会决定。霍普正是因为跳出这一条款实现了对“霍村”的控制，从而招致了极端球迷的不满。

跳出“50+1”的要求是，过去二十年不仅要连续不间断投入到俱乐部，而且必须发挥显著作用，最后需要俱乐部以及DFL董事会同意。

这样一条看似离谱的霸王条款，背后却隐藏着一定的合理性。

拜仁上下赛后支持霍普（左一）

职业足球诞生于社区，最早的俱乐部所有收入都来自门票，和任何娱乐业一样，本质都是一项消费者花钱取悦自己的游戏。

因此，俱乐部与球迷的关系如同鱼水之情。纵使如今门票不再是俱乐部主要收入，转播权和商业价值根本上还是来源于球迷基数。

但随着资本的涌入，球迷和俱乐部之间的闭环被打破。这些资本或为逐利、或出于个人喜好，无形之中推高了职业球员市场。

得到金主青睐的球队蒸蒸日上，其他球队有的迫于成绩压力借贷投入，有的甘于平庸走向没落。

最可怕的是，拥有了资本之后，球迷似乎不再重要。球迷在或不在、开心与否，只要有钱就够了。任凭这种心态蔓延，足球运动的根基会不会动摇？

闻名全欧洲的多特蒙德球迷

“50+1”的意图就是宁肯牺牲资本投入，也要保证球迷在俱乐部重大事项的话语权，避免俱乐部做出伤害球迷感情的决定，伤及德国足球的根基。

这条1998年开始设立的条款，加上DFL一系列财政监管措施保证了二十年来的职业俱乐部的稳定和健康，助推德国男足国家队从低谷走上世界之巅，却也造就了德甲球队在欧洲赛场上因财力不足而处于劣势的局面。

德国拥有全世界最忠诚的球迷，他们对球队的支持不受竞技成绩的影响。同时“忠诚”也可能演变成“蛮横”，任何触及自身利益的事物一概拒绝，或者演变成“极端”，即便是霍普这样尽心尽力的老者也无法逃过谩骂。

人数虽多票价却低，德甲门票收入难以提高

尽管倍受非议，“50+1”制度依然受到本土绝大多数俱乐部的拥护，在最近的一次全体表决中，36家俱乐部中只有4家赞成废除该制度。

任何事物都有两面。我们从报告中已经见识了尊重球迷、稳健运营的德国职业足球为德国甚至世界带来了什么，也了解到这份尊重和稳定背后的代价。

职业足球的理想形态，一千个人心中有一千种模样。可以达成共识的是，我们所需要的的职业联赛应当为社会带来更多光和热。

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作者：橘乐  CFA, CPA

资料来源：

2020德甲职业足球经营报告（后台输入“2020DFL”获取报告下载链接）

防烧钱中超新规不断，财务最健康的德甲如何设计规则

(http://sports.sina.com.cn/china/j/2018-11-23/doc-ihmutuec3060270.shtml)

德甲“最健康联赛”如何炼成

(http://www.fx361.com/page/2015/0318/210824.shtml)

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