新东方组织架构调整，线下小初学科全面转型素质教育
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10月13日，新东方发布了集团关于各培训学校业务部门组织结构调整的通知。
通知称取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。
青少部门面向K9学段(含学前)，主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务(如学习机等)。根据不同的业务模块，青少部分别与集团相应部门进行业务对接，条线行政汇报关系为集团学校管理办公室。
各学校均需设立国际游学&营地教育部该部门面向全学段，主要负责研学营地业务。
根据学校所在地实际情况，可设立高中部(含高中班级业务、高中一对一业务)，该部门面向高中学段，主要负责学科类培训业务。
取消其他非标准一级部门建制(此处特指业务一级部门，不含其他地市的二级学校)，包括但不限于优能中学部、优能班课部、优能一对一部、优能个性化部、OMO事业部等。
基于以上组织结构调整后，各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别是：青少部、国际游学&营地教育部、高中部。
1.新东方全面放弃线下K9（小学和初中）学科培训
秋季课程结束后，新东方将逐步关闭B级校区以下小区的小学、初中学科业务，且各个城市接下来将逐步关闭教学点。
随着新东方逐步关闭线下K9业务，各大教培机构将会逐步模仿。
大机构由于经营成本等问题，周一到周五的学科培训，难以支撑支出。
小而美的机构，如果能控制住成本，按照双减政策在周一到周五做学科培训还是可以的。
2.新东方各地学校保留了高中部
这说明，高中业务短时间内是安全的。
3.青少部的重要职责是素质教育培训，同时尝试对以往的学科学员售卖学习机产品。
新东方的线下学校，吹响了转型素质教育的冲锋号。
4.国际游学&营地教育部，成为一级部门。
素质教育，游学和营地教育，课后托管，这是新东方主要探索的方向。
很多新东方分校成立了，素质成长中心。
尤其要注意的是新东方并不是采取的单科突破的模式，比如先做美术。而是，采取的类似教育综合体的模式。素质教育成长中心下开设了多个科目。
一般包括：美术，书法，体育，围棋，编程，创客，口才，国学，阅读，街舞....
一下子开这么多学科，是不是觉得有点难以理解？这也和新东方的组织架构有关。
好未来一直采取的是中央厨房的管理模式，标准化程度比较高。正是因为如此，好未来在转型素质教育这件事上，难度会更高。
新东方一直是“各地诸侯”制，分校有相当高的自主权，某种程度上，新东方像一个松散点的联邦制。
比如，新东方厦门学校这次推出，“新东方i街舞”少儿街舞课程采用“线下授课+线上录播巩固”的教学模式，将“根据学生舞龄定制不同难度的课程，设计符合孩子身心发展的教学方案，培养孩子的智力、创造力、团队协作能力、身体协调能力与艺术审美能力”。
关于新东方的素质教育课程，可以看下这篇文章。素质教育时代来了！新东方怎么做素质教育？
撕掉学科标签后的新东方，还会被家长接受吗？这个还需要时间的检验。
猿辅导发布了科学教育产品“南瓜科学”，全面向素质教育转型。南⽠科学产品包括科学绘本、实验探究等内容，鼓励孩子提出问题、主动思考、自主探究、拓展应用，激发孩子对科学探究的兴趣与热情。对于原先极少对外发声的猿辅导而言，此番动作也表明了其加速布局素质教育的决心。
好未来旗下儿童素质教育品牌励步发布五类素质教育产品，分别为戏剧、美育、益智、口才、读物产品，并宣布线下学习空间励步儿童成长中心将正式落成。励步方面表示，未来将持续深耕素质教育领域。
作业帮正式上线小鹿编程、小鹿美术、小鹿学习力三款素养课产品；掌门教育正式推出口才、美术、编程三大素质教育课程；瑞思教育也宣布推出全新瑞思少儿中心，构建素质教育综合体，集合了“瑞思海芽成长空间”“然点科学馆”“瑞思玛特”“瑞思研学”等少儿素质教育新产品。
巨头都在分分转型，抢滩素质教育赛道。
素质教育，成了各家争夺的重点。
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