查看原文
其他

个人和企业,如何走出教育的寒冬?

朱兆伟 骆驼树 2024-04-15

1


个人如何走出混乱?


教育行业的人非常难。

首先,我们面临着政策的严控,大量的教培人面临失业。

其次,整个社会也在大转型,各行各业好像都很难。

最后,俄罗斯和乌克兰又打起来了。

整个社会,朋友圈和群,都因为观点不一致,而拉黑删除,割裂厉害。

在这纷乱的局面下,我们又该如何走出?

 

我特别喜欢这几段话

 

陈嘉映《走出唯一真理观》中的那段话了:

 

“那一年(1976)发生了很多大事,那一年的情绪像过山车一样,一时高涨,一时沮丧,但我尽量把握住自己,不间断自己手头的事情。我有个想法:天下滔滔,时局动乱,但自己要沉得住气,不能不断兴奋,荒疏了自己的学业。每一场运动都像一场大潮,把很多人卷进来,往往,海潮退去,满地不过一些瓦砾而已。

 

越是动荡的年代,越是不确定的年代,我们就越需要定力,就越要把时间和精力,放到自己身上,放在自己的成长上。

 

也就是混乱中要有定力,心要静。

面对外部的压力,越是艰难的时候,越要维持住个人最精准的日常,一定有一些东西能让你软着陆。不要惧怕危机的到来,不要预设危机,也不用预设危机后自己的脆弱,因为你一定会比想象中的坚强。


2


企业如何渡过寒冬?

 

教育企业也非常难。

跑路,破产,转型......

真的太难了!

不过在疫情和政策双重夹击下,也有企业赚到钱了。

 

我觉得这两段话送给企业

 

处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

~~苏世民

 

以客户为中心进行技术创新

为客户提供低成本优质服务

这是华为度过“死亡的冬天”秘诀,也非常适合教育行业啊。

用户的需求在,而且相当旺盛。只要一切以用户为中心,同时符合国家的政策和法规,还是能活下来的。


体育培训等素质教育机构,也开始做合规,比如,收费周期不超过三个月。很多教育机构的创始人哀嚎不已,其实已经有机构能做到。据我了解,某体育机构,在读学员有1万多人,已经做到四季切齐,每期的续班率接近90%。

总有机构,在进化,从而生存下来。

物竞天择,适者生存。仅此而已。


3


如何让自己更值钱?

 

我越来越信奉这一点

 

读书(知识)是普通人逆袭的最有效方式

另外一点就是保持专注

长期持续的去做一件事

成功路上的人真不多,因为能坚持下去的人真的少。

大多数人,会因为路途中的诱惑,而放弃。

大家都知道,想要做难而正确的事,真正坚持下来的人少之又少。

这也是普通人最大的机会。

 

有很多人离开了教育行业,也有人不断问我要不要坚守?

这个问题,其实很好回答。

用户的需求还在吗?如果在,那么行业就会在。

需求即赛道。

教育是日不落行业,这个可不是说说而已。

如果已经在教育行业比较久,换行,可能会更难。

深耕一个行业,不断的积累,让自己变得更强大,这会给人增值。比如,老师,学一点私域运营技巧,能经营自己的粉丝。知识IP,是非常好的一条出路。这就是凯文凯勒所说的铁杆粉丝理论。


于是,我发了这么一条朋友圈。

对于个体老师来说,一定要懂点运营了。学会把用户沉淀到个人微信号中,用心的经营朋友圈。

真的是人人都是ip,运营自己的用户,做朋友,就能抵御风险周期。



4


关于未来的方向

 

要有自己的信仰

旧世界的秩序已经崩塌,新世界的秩序还未建立。

这个时候,我们需要有自己的坚持和信仰

找到自己的北极星,找到努力的方向,有自己的坚持和信仰,人自然就不焦虑,内心也会平静下来,不断的向目标前进!前进!

 

出路有很多,关键是你是否愿意改变?

很多人,还是在沿用原有的逻辑去选择,去做事。


变化时代最大的危险不是变化本身,

而是仍然用过去的逻辑做事。

 

今天愿意再位置领域弯腰

未来才会在已知领域奔跑


最后,给大家推荐个视频啊。


2022年教育的六大关键词


一起讨论教育的未来趋势

加我,深度聊聊


转型小专题

教育转型的方向:这六家巨头总有一家适合你,有两家已经实现盈利

行业加油:高途转型初战告捷,2021年Q4财报居然盈利了3.24亿元

独家实录|新东方直播带货“探路”60天

多地严管校外托管,在线教育巨头热情不减

营收、课消、利润,教培机构预算怎么算?

罗永浩重返“培训”,还拉来了新东方副总裁

如何判断一家教培公司的前途命运?

抖音正式全面清理学科类内容,教师如何转型做知识付费IP?

22家教培公司转型,22种突变基因

继续滑动看下一个
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存