《2022企业数字化指南》发布（可下载）
极速导读
刚刚结束的2022年是很不寻常的一年，宏观环境变化、技术快速迭代、疫情等企业内外部的众多不确定性，都在倒逼企业拥抱新技术，缩短业务环节，加速运营流转效率，通过全面提升精细化管理水平，突破能力边界，穿越周期。
一个企业的成功往往首先是价值观的成功。
在降本、增收、提效的多重目标面前，越来越多的企业选择将数字化融入价值观，开展数字化实践，全行业已经进入数字化全面发展的新时期。数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点，而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式，助力企业多元化经营、跨界经营，增强企业核心竞争力。
当企业的数字化升级、转型成为了共识，下一个问题摆上台面，如何成功将数字化战略落地？
此前，红杉中国首次发起面向国内广泛行业的CIO（首席信息官）群体调研，并发布了一份《企业数字化年度指南》。
2022年我们访谈73家企业数字化负责人，并更新发布了《2022企业数字化指南》（简称《指南》）。我们发现，大家深刻认识企业业务变化的同时，也在深入讨论如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。尽管如此，不少企业对科技和数字化的认识还存在很多误区，实践工作中经常出现底层逻辑和目标的错位。企业管理者对数字化的认知，是影响数字化成效的关键因素。
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“关于数字化，每家企业都会有自己的定义，定义的目的是为了让更多人达成共识，更好地协作。数字化转型的核心是业务转型。通过数字化技术驱动产品或商业模式的创新，从而促进业务更好更快发展，甚至突破边界，才是核心。”
——红杉中国合伙人 刘星
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监制/西贝
编辑/荔枝